Ko Net Existenzgrndungen aus Hochschulen Vorlesung vom 14

Ko. Net Existenzgründungen aus Hochschulen Vorlesung vom 14. 11. 2015 Themengebiet: Standortfaktoren und Standortwahl Referent: Hans Peter Schomisch, Dipl. -Betriebswirt (FH) Wirtschafsförderungsgesellschaft am Mittelrhein mb. H Bahnhofstraße 9, 56068 Koblenz, Telefon 0261/108 -282 E-Mail: hans-peter. schomisch@wfg-myk. de

Gliederung 1. Vorstellung der Wirtschaftsförderungsgesellschaft am Mittelrhein mb. H (WFG) 2. Bedeutung der unternehmerischen Standortwahl 3. 3. 1. 3. 2. 3. 3. Übersicht heutiger Standortfaktoren Harte und weiche Standortfaktoren Persönliche weiche Standortfaktoren Welche Faktoren bestimmen die Auswahl des Standortes? 4. 4. 1. 4. 2. 4. 3. 4. 4. Detaillierte Standortfaktorenbewertung Standortfaktor „Infrastruktur“ Standortfaktor „Standortkosten“ Standortfaktor „Marktnähe und Netzwerke“ Standortfaktor „Standortattraktivität“ 5. Ergebnis der IHK-Studie zusammengefasst 6. 6. 1. 6. 2. 6. 3. Standortanalyse Vorauswahl möglicher Standorte Identifikation relevanter Standortfaktoren Standortanalyse mit Matrix 7. 7. 1. 7. 2. 7. 3. 7. 4. 7. 5. Standortbewertungen für Deutschland (verschiedene) Beurteilung des Wirtschaftsstandortes Deutschland aus Sicht der Unternehmen Bewertung der Qualität der Standortfaktoren Deutschland durch Investoren Aktuelle Unternehmensbefragung der Kf. W aus 2014 Wie bewerten Sie Deutschland hinsichtlich folgender Standortfaktoren? Positive und negative Standortfaktoren in Deutschland 8. 8. 1. 8. 2. 8. 3. 8. 4. Auswahlkriterien der Standortfaktoren bei Gründungen Bewertung von Standortfaktoren bei Gründungen Wichtigkeit persönlicher Standortfaktoren? Wie wählen Gründer ihren Standort? „Rationale Standortentscheidung!“ Wichtigkeit von Standortfaktoren bei der Standortwahl von Gründern

1. Vorstellung der Wirtschaftsförderungsgesellschaft am Mittelrhein mb. H (WFG Gründung der WFG: 14. 07. 1971 Gesellschafter: - Landkreis Mayen-Koblenz (95, 8%) - Sparkasse Koblenz (2, 1%) - Kreissparkasse Mayen (2, 1%) Gesellschaftszweck Förderung aller Maßnahmen, die der Entwicklung und Verbesserung der Wirtschafts- und Sozialstruktur im Landkreis Mayen-Koblenz dienen.

1. Vorstellung der Wirtschaftsförderungsgesellschaft am Mittelrhein mb. H (WFG Aufgaben der WFG • Bodenmanagement • Standortberatung und Vermarktung • Projektmanagement • Finanzierungsberatung • Netzwerke zur Standortsicherung • Profilierung eines ganzheitlichen Standortes

2. Bedeutung der unternehmerischen Standortwahl • Standortqualität übt entscheidenden Einfluss auf den Unternehmenserfolg aus • Standort als Basis von Produktion und Dienstleistung • Standort als Visitenkarte des Unternehmens • Konkurrenz- und Marktsituation am Standort von entscheidender Bedeutung • Standortwahl sollte primär nach rationalen Gesichtspunkten erfolgen • Falsche Standortwahl kann katastrophale Auswirkungen für das Unternehmen haben Mit der Standortentscheidung kann der Erfolg des Unternehmens stehen und fallen

3. Übersicht heutiger Standortfaktoren?

3. 1. Harte und weiche Standortfaktoren?

3. 2. Persönliche weiche Standortfaktoren?

3. 3. Welche Faktoren bestimmten die Auswahl des Standortes?

4. 1. Standortfaktorenbewertung „Infrastruktur“ Standortfaktorenbewertung in der Kategorie „Infrastruktur“ Das Ergebnis für den Bezirk der IHK Koblenz Quelle: IHK Koblenz Untersuchung aus dem Jahr 2007

4. 2. Standortfaktorenbewertung „Standortkosten“ Standortfaktorenbewertung in der Kategorie „Standortkosten“ Das Ergebnis für den Bezirk der IHK Koblenz Quelle: IHK Koblenz Untersuchung aus dem Jahr 2007

4. 3. Standortfaktorenbewertung „Marktnähe und Netzwerke“ Standortfaktorenbewertung in der Kategorie „Marktnähe und Netzwerke“ Das Ergebnis für den Bezirk der IHK Koblenz Quelle: IHK Koblenz Untersuchung aus dem Jahr 2007

4. 4 Standortfaktorenbewertung „Standortattraktivität“ Standortfaktorenbewertung in der Kategorie „Standortattraktivität“ Das Ergebnis für den Bezirk der IHK Koblenz Quelle: IHK Koblenz Untersuchung aus dem Jahr 2007

5. Ergebnis der IHK-Studie zusammengefasst Kurzvorstellung des Ergebnisses (Teil I) Besonders wichtige Standortfaktoren: (Häufigkeit der Nennungen durch Unternehmen im IHK-Bezirk) * Breitband-Internetanbindung * Büro- und Gewerbeflächen * Verkehrliche Erreichbarkeit * Umwelt- und Lebensqualität Standortvorteile (Häufigkeit der Nennungen durch Unternehmen) * Sicherheit * Freizeit-, Kultur- und Sportangebot Quelle: IHK Koblenz Untersuchung aus dem Jahr 2007

5. Ergebnis der Studie zusammengefasst Kurzvorstellung des Ergebnisses (Teil II) Standortdefizite (Häufigkeit der Nennungen durch Unternehmen) * Abbau von Verwaltungsauflagen * Strom- und Gaspreise * Müll- und Entsorgungsgebühren * Wasser- und Abwassergebühren * Dauer von Genehmigungsverfahren * Grund- und Gewerbesteuer * Serviceangebot der Arbeitsagentur * Öffentlicher Personennahverkehr * Straßenzustand des lokalen Verkehrs Quelle: IHK Koblenz Untersuchung aus dem Jahr 2007

6. 1. Vorauswahl möglicher Standorte Welche konkreten Standorte kommen für meinen Betrieb in Frage? An welchen Standorten sind meine Standortanforderungen erfüllt? * Recherche nach passenden Standortalternativen * Auswahl mehrerer Standortalternativen * Besichtigung der Standorte vor Ort

6. 2. Identifikation relevanter Standortfaktoren Was für einen Standort brauche ich für mein Unternehmen? Welche Standortfaktoren müssen vorhanden sein? * Standortanforderungen sind für jedes Unternehmen verschieden z. B. nähe zum Kunden, Verkehrsanbindung, Breitbandversorgung * Gibt es K. O-Kriterien, die einen Standort von vornherein ausscheiden lassen? * Zusammenfassung der für das Unternehmen relevanten Standortfaktoren in einer Übersichtstabelle.

6. 3. Standortanalyse mit Matrix

7. 1. Beurteilung des Wirtschaftsstandortes Deutschland aus Sicht der Unternehmen DIHK-Umfrage vom 15. 05. 2014

7. 2. Bewertung der Qualität der Standortfaktoren Deutschlands durch Investoren Stabilität und Transparenz des politischen rechtlichen und ordnungspolitischen Umfeldes Infrastruktur: Telekommunikation Qualifikationsniveau der Arbeitskräfte Soziales Klima Infrastruktur: Transport und Logistik Attraktivität des Binnenmarktes Potenzielle Produktivitätszuwächse Flexibilität der arbeitsrechtlichen Bestimmungen Unternehmensbesteuerung Personal-/Arbeitskosten Ergebnis einer Umfrage aus dem Jahr 2014

7. 3. Aktuelle Unternehmensbefragung der Kf. W aus 2014 (Beurteilung einzelner Standortfaktoren) Quelle: Untersuchung der Kreditanstalt für Wiederaufbau (Kf. W) aus 2014

7. 4. Wie bewerten Sie Deutschland hinsichtlich folgender Standortfaktoren? Quelle: Statista aus Umfrage 2015

7. 5. Positive und negative Standortfaktoren in Deutschland

8. 1. Bewertung von Standortfaktoren bei Gründungen? Rangfolge aller 14 bewerteten Standortfaktoren aus Sicht der Gründer Frage: "Welche Bedeutung hatten die folgenden Faktoren bei der Gründung für die Wahl der Stadt bzw. Region ? "(1) 1 Lebensqualität in der Stadt/Region 8 Image des Standortes 2 Nähe zu Kunden 9 Lokale Personalkosten 3 Zugang zu qualifizierten Mitarbeitern 10 Zugang zu Forschung & Instituten 4 Preisniveau/Verfügbarkeit Büroraum 11 Nähe zu Lieferanten 5 Lokale Marktchancen 12 Nähe zu Kapitalgebern 6 Nähe zu strategischen Partnern 13 Regionale Förderprogramme 7 Lokale Infrastruktur 14 Ansiedlung in Gründerzentren n=997 Völlig unwichtig Sehr wichtig Bedeutung der Weichen Standortfaktoren I. ppt (1) Bewertung aus Mittelwert von 1=Sehr wichtig, 2=Wichtig, 3=Teils/teils, 4=Unwichtig, 5=Völlig unwichtig - Auf eine Skala von 0 -100 umgerechnet Quellen: Befragung von 8. 989 Gründungen im Bereich Internet/E-Commerce, Auswertung von 1. 178 gültigen Fragebögen Quellen: Studie „Ergebnis Standort-Ranking“, Europen Business School – Oestrich-Winkel

8. 2. Wichtigkeit persönlicher Standortfaktoren? Ausschlaggebend sind meist auch die persönlichen Bindungen der Gründer an den gewählten Standort (nur Gründungen durch Privatpersonen) Frage: "Waren persönliche Bindungen ausschlaggebend für die Standortwahl? " Nein (168) Frage: "Was waren die ausschlaggebenden Gründe ? " Gleicher eigener Wohnort von Gründern Wohnort Partner/Familie der (des) Gründer(s) 16, 9 % 83, 1 % Arbeitsstelle (vor Gründung) der/des Gründer(s) Ja (825) Gleicher Studienort von Gründern Sonstige Gründe n=825 % (1) Ohne Ausgründungen und Zusammenschlüsse (2) Mehrfachnennungen waren möglich Quellen: Befragung von 8. 989 Gründungen im Bereich Internet/E-Commerce, Auswertung von 1. 178 gültigen Fragebögen Persönliche Bindungen der Gründer. ppt

8. 3. Wie wählen Gründer ihren Standort? „Rationale Standortentscheidung“ Befragung von 8. 989 Gründungen im Bereich Internet/E-Commerce, Auswertung von 1. 178 gültigen Fragebogen NUR BEI 12 PROZENT ALLER GRÜNDUNGEN IST DER STANDORT DAS RESULTAT EINES SYSTEMATISCHEN AUSWAHLPROZESSES Frage: „War die Wahl der Stadt/Region das Ergebnis einer „rationalen“ Standortentscheidung? “ Antwortmöglichkeiten Ja, eine systematische Standortanalyse war die Basis der Entscheidung. Faktoren wie Markt, Mitarbeiterpotential, Forschungskontakte etc. wurden untersucht Zum Teil. Mehrere Städte/Regionen wurden ernsthaft diskutiert, eine systematische Analyse oder Bewertung Nein, andere Städte/Regionen wurden nicht ernsthaft in Betracht gezogen, eine systematische Standortanalyse fand nicht statt Häufigkeit der Nennung Quellen: Studie „Ergebnis Standort-Ranking“, Europen Business School – Oestrich-Winkel – März 2011

8. 4. Wichtigkeit von Faktoren bei der Standortwahl von Gründern Kurzvorstellung des Ergebnisses

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