Kiscsoportos stratgiai s dntsi gyakorlat Milyen ember a
Kiscsoportos stratégiai és döntési gyakorlat
Milyen ember a PROJEKT MENEDZSER?
Humanisztikus működés Attitűd befolyásolás Attitűd formálás BIZALOM
A bizalom • mennyire vagyunk hitelesek, • mennyire vagyunk megbízhatók, • mekkora (milyen kicsi) a távolság köztünk és partnereink közt, • illetve kit érvényesítünk kapcsolatainkban. A hitelességet az általunk adott információk helyes menedzselésével, a megbízhatóságot ígéreteink betartásával, az intimitást megfelelő kommunikációval, az ön-orientációt az ügyfél középpontba állításával csökkenthetjük. A szervezettel kapcsolatba lépő személy (ügyfél) bizalma soha nem magára a vállalatra vonatkozik, hanem az adott ügyintézővel vagy termékkel/szolgáltatással szemben nyilvánul meg. Charles H. Green
• Közös döntés: meg tudjuk csinálni? • Tipp: hányadik próbálkozásra?
• Közös döntés: meg tudjuk csinálni! • Tipp: hányadik próbálkozásra? • Tanulságok: - közös cselekvés előtt kell a stratégia -megbeszéléshez kell az „én-közlés” - jó ötletek megosztása, átadása - közös siker Megbeszélés a sikeres probléma megoldás után: • Mi történt? • Mit érzek?
Születési hónapok köre Alkossunk kört, hogy mindenki a születési hónapjának és napjának megfelelő helyre kerüljön!
Függőhíd dilemma: Mi a nyerő stratégia? ? Három fős csapatok mindkét oldalon Az a csapat nyer, amelyik előbb átjut a túloldalra
Az a csapat nyer, amelynek utolsó (harmadik) tagja előbb lép le a hídról
Feltételek Két embert mindig elbír a híd Ha a harmadik ember csak rálép: Leszakad!!!!
Mi a nyerő stratégia?
Csapat megalakítás 1. Szószóló (szóvivő) választás 2. Csapatnév választás 3. Kollektív döntés. Meg tudjuk csinálni? (igen-nem) 4. Hogyan? Terv kidolgozás 5. Terv bemutatás
Csapat megalakítás - időkeretek 3 perc 1. Szószóló (szóvivő) választás 2. Csapatnév választás 8 perc 3. Kollektív döntés. Meg tudjuk csinálni? (igen-nem) 4. Hogyan? Terv kidolgozás 2 perc 5. Terv bemutatás
Melyik a győztes(ebb) stratégia?
- Slides: 15