Kilpailustrategia LEA 4 LH 004 SWOT synteesianalyysi TOWS

Kilpailustrategia LEA 4 LH 004 SWOT – synteesianalyysi TOWS – strategiavaihtoehtojen luonti SWOTin pohjalta Riitta Rautava

SWOTin luonteesta § +++ § Yhdistää nykyhetkeä ja tulevaa § Kilpailutilanne on käsittelyssä mukana § Sovellettavissa monella eri tasolla § ---- sudenkuoppia § Ei ole haettu riittävästi tietoa toimintaympäristöstä tai kilpailutilanteesta § Paljon vaihtoehtoja, jatkokäsittely hankalaa, ei osata priorisoida § Jää yleiselle tasolle, sanahelinää, ei löydetä todellisia uusia juttuja 2 Kilpailustrategia LEA 4 LH 004 Riitta Rautava

SWOT-analyysi (strength, weakness, opportunity, threath) Yrityksen Sisäinen ympäristö Ulkoinen ympäristö Kilpailustrategia LEA 4 LH 004 Vahvuudet S • Mitkä ovat vahvat ominaisuudet • Mitä tehdään hyvin? • Mitä osataan hyvin? • Kaytä hyväksi • Vahvista Mahdollisuudet O • Mitä mahdollisuuksia on näköpiirissä (esim. vahvat ja heikot signaalit) • Mitä mielenkiintoisia kehityslinjoja on meneillään? • Varmista niiden hyödyntäminen Heikkoudet W • Mitä voisi parantaa? • Mitä tehdään huonosti? • Mitä pitäisi välttää? • Vältä, korvaa, lievennä, • Poista Uhkat: T • Mitä esteitä on tiellä? • Muuttuvatko viranomaistai muut vaatimukset? • Onko teknologia uhka? • Torju, väistä, poista • Muuta vahvuudeksi 3 Riitta Rautava

… SWOT prosessi työpaikalla Tutkittava asia Määrittele osallistujat Anna selkeät ohjeet mutta Täytä ÄLÄ rajoita kentät Ajattelua. Kokoa tulokset. Aloita jatkopohdinta Toimenpide suunnitelma Miten hyödynnän vahvuuksia Miten heikkoudet muutetaan vahvuuksiksi Miten tulevaisuuden mahdollisuuksia hyödynnetään Miten tulevaisuuden uhat vältetään 4 Kilpailustrategia LEA 4 LH 004 Riitta Rautava

The TOWS Matrix (Source: Thomas L Wheelen, J. David Hunger, Strategic Management and Business policy. p 114) § SWOT analyysia käytetään arvioimaan yrityksen tilannetta. Sitä voidaan myös käyttää luotaessa erilaisia vaihtoehtoisia strategioita. § TOWS matriisi kuvaa miten ulkopuolisista mahdollisuuksista ja uhkista sekä sisäisistä vahvuuksista ja heikkouksista voidaan rakentaa 4 settiä erilaisia strategiavaihtoehtoja § TOWS on hyvä tapa luoda strategiavaihtoehtoja, jotka muuten eivät tulisi esille 5 Kilpailustrategia LEA 4 LH 004 Riitta Rautava

The TOWS Matrix (Source: Thomas L Wheelen, J. David Hunger, Strategic Management and Business policy. p 114) Strengths (S) Weaknesses (W) List 5 -10 internal strengths here weaknesses here Opportunities (O) List 5 -10 external opportunities here SO Threats (T) List 5 -10 external threats here Strategies. WO Strategies ST Strategies. WT Strategies 6 Kilpailustrategia LEA 4 LH 004 Riitta Rautava

The TOWS Matrix (Source: Thomas L Wheelen, J. David Hunger, Strategic Management and Business policy. p 114) § SO Strategies: Generate strategies here that use strengths to take advantage of opportunies § WO Strategies: Generate strategies here that take advantage of opportunies by overcoming weaknesses § ST Strategies: Generate strategies here that use strengths to avoid threats § WT Strategies: Generate strategies here that minimize weaknesses and avoid threats 7 Kilpailustrategia LEA 4 LH 004 Riitta Rautava