KEWIRAUSAHAAN Dr Bagus Nurcahyo SE MM USAHA KECIL

KEWIRAUSAHAAN Dr. Bagus Nurcahyo, SE. , MM.

USAHA KECIL D E V E L O P M E N T ONE MAN ENTERPRISE FAMILY ENTERPRISE SMALL SCALE ENTERPRISE MEDIUM SCALE ENTERPRISE BIG SCALE ENTERPRISE

AKTIVITAS USAHA KECIL A. - PRODUCT – PRODUCING FIRMS MANUFACTURING MINING FORESTRY FISHERY AGRICULTURE

AKTIVITAS USAHA KECIL 2 B. PRODUCER OF PRODUCT AND SERVICE COMBINATION - WHOLESALE FIRMS - RETAIL STORE C. PROVIDER OF SERVICE - SERVICE FIRMS - FINANCE FIRMS

ENTREPRENEUR SESEORANG YANG MEMPUNYAI KREATIVITAS SUATU BISNIS BARU DALAM MENGHADAPI RESIKO DAN KETIDAKPASTIAN YANG BERTUJUAN UNTUK PENCAPAIAN LABA DAN PERTUMBUHAN USAHA BERDASARKAN IDENTIFIKASI PELUANG DAN MENDAYAGUNAKAN SUMBER-SUMBER SERTA MEMODALI PELUANG TERSEBUT

CIRI-CIRI ENTREPRENEUR MEMPUNYAI HASRAT UNTUK SELALU BERTANGGUNG JAWAB BISNIS DAN SOSIAL KOMITMEN TERHADAP TUGAS MEMILIH RESIKO YANG MODERAT MERAHASIAKAN KEMAMPUAN UNTUK SUKSES CEPAT MELIHAT PELUANG

CIRI-CIRI ENTREPRENEUR 2 ORIENTASI KE MASA DEPAN SELALU MELIHAT KEMBALI PRESTASI MASA LALU SIKAP HAUS TERHADAP “MONEY” SKILL DALAM ORGANISASI TOLERANSI TERHADAP AMBISI FLEKSIBILITAS TINGGI

CIRI-CIRI PERUSAHAAN KECIL MANAJEMEN BERDIRI SENDIRI MODAL DISEDIAKAN OLEH SEORANG PEMILIK ATAU SEKELOMPOK KECIL DAERAH OPERASINYA LOKAL UKURAN DALAM KESELURUHAN RELATIF KECIL

PERBEDAAN DENGAN PERUSAHAAN BESAR PERUSAHAAN KECIL - UMUMNYA DIKELOLA PEMILIK - STRUKTUR ORGANISASI SEDERHANA - PEMILIK MENGENAL KARYAWAN - PROSENTASE KEGAGALAN PERUSAHAAN TINGGI - KEKURANGAN MANAJER yang AHLI - Modal JANGKA PANJANG SULIT DIPEROLEH PERUSAHAAN BESAR - DIKELOLA BUKAN OLEH PEMILIK - STRUKTUR ORGANISASI KOMPLEKS - PEMILIK MENGENAL SEDIKIT KARYAWAN - PROSENTASI KEGAGALAN RENDAH - BANYAK AHLI MANAJEMEN - MODAL JANGKA PANJANG RELATIF MUDAH DIPEROLEH

KEKUATAN PERUSAHAAN KECIL KEBEBASAN UNTUK BERTINDAK MENYESUAIKAN KEPADA KEBUTUHAN SETEMPAT PERAN SERTA DALAM MELAKUKAN USAHA/TINDAKAN

KEKURANGAN PERUSAHAAN KECIL RELATIF LEMAH DALAM SPESIALISASI MODAL DALAM PENGEMBANGAN TERBATAS KARYAWAN RELATIF SULIT UNTUK MENDAPAT YANG CAKAP

FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN USAHA MENGEMBANGKAN RENCANA PERUSAHAAN KEMAMPUAN MANAJEMEN MEMENUHI KEBUTUHAN MODAL

UNSUR UTAMA DALAM RENCANA USAHA A. PROFIL PRIBADI - KELAYAKAN KREDI, REFERENSI - RESUME TENTANG PENGALAMAN PERUSAHAAN - REFERENSI-REFERENSI PRIBADI

UNSUR UTAMA DALAM RENCANA USAHA 2 B. PROFIL PERUSAHAAN - SEJARAH PERUSAHAAN - ANALISIS PASAR DAN PESAING - STRATEGI PERSAINGAN DAN RENCANA OPERASI - RENCANA ARUS KAS “CASH FLOW” - ANALISA BREAK EVENT

UNSUR UTAMA DALAM RENCANA USAHA 3 C. PAKET PINJAMAN - JUMLAH YANG DIMINTA - JENIS PINJAMAN YANG DIMINTA - ALASAN PEMBENARAN - KETENTUAN-KETENTUAN DAN JADWAL PEMBAYARAN KEMBALI

KEMAMPUAN MANAJEMEN PERSONIL FASILITAS FISIK AKUNTANSI KEUANGAN PEMBELIAN PENGURUSAN BARANG DAGANGAN PENJUALAN ADVERTENSI RESIKO PENYELENGGARAAN SEHARI-HARI

JENIS MODAL KERJA (WORKING CAPITAL) MODAL PEMILIK (EQUITY CAPITAL) - MODAL SENDIRI - MODAL VENTURA

SEBAB-SEBAB KEGAGALAN STRUKTUR MODAL YANG TIDAK MEMADAI PENGGUNAAN METODA DAN PERALATAN YANG SUDAH USANG TIDAK ADANYA PERENCANAAN JANGKA PANJANG KECAKAPAN PRIBADI

TANDA-TANDA KEGAGALAN PERUSAHAAN PENJUALAN MENURUN PERBANDINGAN UTANG SEMAKIN TINGGI BIAYA OPERASI MENINGKAT PENGURANGAN DALAM MODAL KERJA KEUNTUNGAN MENURUN/ KERUGIAN MENINGKAT

SOLUSI UNTUK MENGHINDARI KEGAGALAN MENGURANGI BIAYA OPERASI MENINGKATKAN PENJUALAN MENINJAU KEMBALI KERUGIAN KREDIT MENGHINDARI RESIKO MEMERIKSA KEMBALI PERSEDIAAN