KEPUTUSAN PERENCANAAN STRATEGI Tujuan Strategi Operasi Tujuan suatu

KEPUTUSAN PERENCANAAN STRATEGI

Tujuan Strategi Operasi Tujuan suatu strategi adalah untuk mempertahaankan atau mencapai suatu posisi keunggulan dibandingkan pihak pesaing Organisasi tersebut masih harus meraih keunggulan apabila dapat memanfaatkan peluang lingkungan, yang mungkin menarik keuntungan dari bidang. kekuatannya

Pendahuluan Roger B. Scholder, mengemukakan bahwa strtegi operasi adalah suatu fungsi yang menentukan arah atau dorongan secara keseluruhan untuk pengambila keputusan. Menurut skiner (1996), , operasi harus berhubungan penuh dengan strategi bisnis, strategi operasi Keputusan dapat dijelaskan sebagai hasil pemecahan masalah, selain itu juga harus didasari atas logika dan pertimbangan, penetapan alternatif terbaik, serta harus mendekati tujuan yang telah ditetapkan. Seorang pengambil keputusan haruslah memperhatikan hal-hal seperti; logika, realita, rasional, dan pragmatis. Secara umum pengertian teori pengembilan keputusan adalah, teknik pendekatan yang digunakan dalam proses pengambilan keputusan atau proses memilih tindakan sebagai cara pemecahan masalah

UNSUR- UNSUR PENGAMBILAN KEPUTUSAN Tujuan dan pengambilan keputusan • Identifikasi alternatif-alternatif, keputusan untuk pemecahan masalah • Perhitungan mengenai faktor-faktor yang tidak dapat diketahui, • Sarana atau alat untuk mengevaluasi atau mengukur hasil Dasar-dasar Pengambilan Keputusan George R. Terry, menjelaskan dasar-dasar dari pengambilan keputusan yang berlaku, z Intuisi z. Pengalaman z. Fakta z. Wewenang z. Rasional

Proses Pengambilan Keputusan üTahap Penemuan Masalah üTahap Pemecahan Masalah (state of nature) üTahap Pengambilan Keputusan (payoff) ümenurut Herbert A. Simon terdapat tiga fase; üfase Intelegensia; üfase Desain; üFase Pemilihan (selection) ümenurut Richard I. Levin terdapat 6 (enam) tahap: üTahap observasi; üTahap analisis dan pengenalan Masalah; üPengembangan Model; üMemilih data masukan yang sesuai; üPerumusan dan pengetesan; üPemecahan ü menurut sir Francis Bacon ümerumusakan/mendefinisikan masalah; üpengumpulan informasi yang relevan; ümencari alternatif tindakan; üanalisis alternatif; ümemilih alternatif terbaik; ümelaksanakan keputusan dan evaluasi hasil.

Pentingnya model dalam suatu pengambilan keputusan, anatara lain sebagai berikut: 1. Untuk mengetahui apakah hubungan yang bersifat tunggal dari unsur itu ada relevansinya terhadap masalah yang akan dipecahkan/diselesaikan 2. Untuk memperjelas ( secara eksplisit ) mengenai hubungan signifikan diantara unsur-unsur itu. 3. Untuk merumuskan hipotesis mengenai hakikat hubungan-hubungan antar variable. Hubungan ini biasanya dinyatakan dalam bentuk matematika. 4. Untuk memberikan pengelolaan terhadap pengambilan keputusan

Dimensi Daya Saing 1. Dimensi Qualitas (Quality Orientation Membuat produk sesbaik mungkin sesuai dengan kebutuhan konsumen 2. Dimensi biaya (Cost Orientation) Bagaimana membuat produk dengan harga yang murah (Cost Minimizatuon) 3. Dimensi kecepatan penyerahan (Speed of delivery) Dapat menyerahkan produk atau jasa lebih cepat dari perusaahan lain 4. Dimensi keandalan penyerahan (reablity of delivery) Kemampuan untuk menyerahkan tepat sesuai atau lebih cepat dari pada waktu yang dijanjikan

Analisis Trade Off Menurut crissman et al, Trade Off Analysist merupakan proses merancang untuk mengintegrasikan pembuat keputusan kebijkan publik dan stakeholder lain untuk sekelompok pakar untuk menyediakan informasi yang bersifat kuantitatif dalam mendukung pengambilan keputusan. Tahapan analisis trade off Misal untuk menganalisis pemanfaatan kawasan Analisis stakeholder • identifikasi stakeholder • menentukan kategori stakeholder sesuai kelompok prioritas • meknisme dari partisipatif dari beberapa stakeholder Analisis multikriteria • menentukan skenario pengelolaan • penentuan kriteria dan penilaian dampak • penentuan skor • melibatkan pilihan stakeholder dalam penyusunan peringkat dari skenario kebijakan

Prioritas bersaing Prioritas adalah ukuran yang dipilih oleh perusahaan untuk memberikan penekanan dalam menyediakan peoduknya. • Bersaing pada harga : • Bersaing pada Mutu : • Bersaing pada Fleksibilitas : • Bersaing pada Kecepatan penyerahan Peran Operasi dalam Strategi Perusahaan Pokok perumusan strategi bersaing adalah menghubungkan perusahaan dengan lingkungannya. Keadaan lingkungan akan mempengaruhi semua perusahaan yang ada dalam suatu industri, sehingga kunci keberhasilannya terletak pada kemampuan perusahaan menciptakan kekuatan yang berlainan di antara perusahaan-perusahaan dalam industri. Strategi dan keputusan tidak selalu sama, tergantung apakah perusahaan cenderung pada strategi low-cost atau strategi differentiation

Pengambilan Keputusan Untuk Kondisi Beresiko Konsepsi Resiko • Resiko adalah kesempatan timbulnya kerugian; • Resiko adalah ketidakpastian; • Resiko adalah penyimpangan hasil aktual dari hasil yang diharapkan; • Resiko adalah hasil yang berbeda dari hasil yang diharapkan; Jenis Resiko • Resiko Dinamis (manajemen, politik, inovasi) • Resiko Statis (fundamental, khusus, murni, spekulatif, perorangan, kebendaan)

Pengambilan Keputusan Untuk Kondisi Tidak Pasti, dapat diketahui atas keadaaan sebagai berikut: §Ada beberapa alternatif tindakan yang fisibel; §Nilai probabilitas masing-masing kejadian tidak diketahui: §memiliki nilai payoff sebagai hasil kombinasi untuk suatu tindakan dan kejadian tidak pasti. Beberapa kriteria terpilih antara lain, • Kriteria Maximax; • Kriteria Maximin; • Kriteria Laplace; • Kriteria Regret • Teorema Bayes • Kriteria Realism • Decision Tree

Pengambilan Keputusan Untuk Kondisi Konflik, melihat kepada, • Teori Permainan • Jenis-jenis teori permainan • Unsur -Unsur Teori Permainan • Pemain; • Aturan-aturan; • Hasil keluar; • Variabel-variabel; • Kondisi informasi; • Pemberian Nilai (Valuasi). Permainan Dua Pemain dengan jumlah nol terbagi atas: • Permainan Strategi Murni; • Permainan Strategi Campuran • Permainan Tidak Jumlah-Nol

Model Pengambilan Keputusan Model menurut Quade Model Kuantitatif Model kualitatif Pohon Keputusan Menurut Welch, ada 4 komponen dari pohon keputusan yaitu : simpul keputusan, simpul kesempatan, hasil dari kombinasi, dan kemungkinan akibat dari setiap peristiwa yang terjadi

Contoh pohon keputusan perencanaan kurikulum menentukan pembangunan pendidikan Kebijaksanaan pemerintah Pembangunan Nasional Meliputi : perencanaan pendidikan Perencanaan kurikulum Tujuan pendidikan Isi pendidikan Pengalaman belajar Penilaian

Pengambilan keputusan Untuk kondisi Pasti • Teknik Program Linear; • Metode Simpleks; • Analisis Jaringan Kerja (CPM/PERT) Isu-isu strategi operasi • Mutu produk yang tinggi • Pemanfaatan kapasitas • Efektifitas oprasi yang tinggi • Intensitas investasi yang rendah • Biaya