KEPIMPINAN KEBERKESANAN ORGANISASI PENGENALAN n n n ADAKAH
KEPIMPINAN & KEBERKESANAN ORGANISASI
PENGENALAN n n n ADAKAH SEORANG KETUA MERUPAKAN PEMPIMPIN? PERLU PUNYAI SIFAT & KELEBIHAN TERTENTU PEMIMPIN YANG BAIK AKAN DIKENANG
TAFSIRAN KEPIMPINAN n n n MERUPAKAN SEBAGAI SATU PROSES PERHUBUNGAN DI ANTARA 2 ATAU LEBIH MANUSIA DI MANA SESEORANG INDIVIDU ITU CUBA MEMPENGARUHI YANG LAIN KE ARAH PENCAPAIAN SESUATU MATLAMAT ATAU TUJUAN TUGAS DILAKSANAKAN DENGAN KERELAAN WALAUPUN DIPENGARUHI PEMIMPIN PERLU PUNYAI PENGARUH & BAGAIMANA PENGARUH DIGUNAKAN ADALAH FAKTOR KEJAYAAN
ORGANISASI n n BAGAIMANA KEPIMPINAN DAPAT DILIHAT/WUJUD? MESTI ADA PENGIKUT MERANGKUMI SUATU ORGANISASI KEPIMPINAN TIDAK BOLEH WUJUD TANPA ORGANISASI
TAFSIRAN ORGANISASI n n n DARI DUA SUDUT ENTITI PROSES
TAFSIRAN ORGANISASI n ENTITI – SEKUMPULAN MANUSIA YANG BEHUBUNG ERAT DI DALAM SATU PERHUBUNGAN FORMAL UNTUK MENCAPAI MATLAMAT YANG TELAH DITETAPKAN n PROSES – SATU PENYUSUNAN BAHAGIAN DI DALAM ORGANISASI
TAFSIRAN ORGANISASI n n n ENTITI SEKOLAH, TEMPAT KERJA TERDIRI DARI 3 ASPEK – – – MANUSIA MATLAMAT STURKTUR YANG JELASKAN HAD PERLAKUAN AHLINYA n n PROSES TERDIRI DARI 3 ASPEK – – – PEKERJAAN MANUSIA SISTEM YANG PERLU DIATUR
PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI n n ORGANISASI WUJUD BERDASARKAN BEBERAPA PRINSIP BERJAYA ATAU GAGAL BERGANTUNG KEPADA KEBERKESANAN KEPIMPINAN
PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI n OBJEKTIF – JELASKAN MATLAMAT YANG HENDAK DICAPAI n PENGKHUSUSAN KERJA – DIBERI TUGAS TERTENTU – ELAK PERTINDIHAN TUGAS n KESELARAS ARAHAN(UNITY OF DIRECTION) – PUNYAI SEORANG KETUA – AKTIVITI BERDASARKAN OBJEKTIF
PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI n KESELARASAN PERINTAH(UNITY OF COMMAND) – ARAHAN DARI SEORANG KETUA – ELAKKAN KONFLIK n DELEGASI – WAKIL TUGAS KEPADA INDIVIDU – NAMUN KETUA MASIH BERTANGGUNGJAWAB
PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI n KUASA & TANGGUNGJAWAB – AGIHAN TUGAS YANG SEIMBANG n KELUASAN/ KEMAMPUAN KAWALAN(SPAN OF CONTROL) – PENYELIA BERBANDING JUMLAH ORANG YANG DISELIA n HIRAKI – – ATASAN PERTENGAHAN BAWAHAN PEMBAHAGIAN KERJA & KUASA MENGIKUT PERINGKAT INDIVIDU
PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI n PERSEIMBANGAN – KETUA PERLU BERI LAYANAN YANG ADIL KEPADA SEMUA PEKERJA
HUBUNGAN KEPIMPINAN & ORGANISASI KERJA PERLU DIURUS n MANUSIA PERLU BERTINDAK n SISTEMPERLU DISELENGGARA KE ARAH MATLAMAT n BERGANTUNG KEPADA CORAK KEPIMPINAN n MEMERLUKAN PEMIMPIN YANG EFEKTIF n
PENGARUH & SIFAT MURNI KEPIMPINAN KE ARAH KEBERKESANAN ORGANISASI n n PENGARUH DIKAITKAN DENGAN KUASA YANG DIMILIKI KUASA AKAN GERAKKAN ORANG UNTUK BERTINDAK
JENIS-JENIS KUASA n KUASA YANG SAH(LEGITIMATE POWER) – MELALUI PROSES PERUNDANGAN – TIDAK BERSIFAT KEKAL – DITARIK BALIK JIKA GUNAKAN DENGAN BIJAK n GANJARAN (REWARD POWER) – KEMAMPUAN BERI GANJARAN – GANJARAN PERLU ADIL & SAKSAMA
JENIS-JENIS KUASA n PAKSAAN POWER) (COERCIVE – BOLEH BERI GANJARAN & HUKUMAN – MNEKAT GANJARAN DILIHAT SEBAGAI PAKSAAN – SUKAR DAPAT SOKONGAN – SENTIASA DITAKUTI – PEKERJA CUBA LARI – PEMIMPIN YANG TERASING
JENIS-JENIS KUASA n MAKLUMAT (INFORMATION POWER) – PUNYAI MAKLUMAT YANG DIPERLUKAN – SEMBUNYI/KONGSI MAKLUMAT BERI KESAN – DIANGGAP ORANG BERKUASA
JENIS-JENIS KUASA n HUBUNGAN (CONNECTION POWER) – KEBOLEHAN UNTUK BERHUBUNG – GUNA KEDUDUKAN UNTUK JALIN HUBUNGAN DENGAN INDIVIDU YANG BERKUASA – KESEMPATAN UNTUK PENGARUHI ORANG n RUJUKAN (REFERENT POWER) – INDIVIDU DIJADIKAN RUJUKAN OLEH ORANG LAIN – UNTUK PENGARUHI ORANG JALANKAN TUGAS – INDIVIDU RUJUKAN BIASA SUMBER INSPIRASI
JENIS-JENIS KUASA n KEPAKARAN (EXPERT POWER) – MEMILIKI SUATU KEPAKARAN – PENGARUHI MELALUI » » ILMU LATIHAN PENGALAMAN KEMAHIRAN
KUASA DALAM ORGANISASI n n BUKAN HANYA MILIK PENGURUSAN ATASAN SALING BERKAIT KETUA YANG SALAH GUNA KUASA BUKANNYA PEMIMPIN PERLU PUNYAI SIFAT YANG MULIA
KEBERKESANAN KEPIMPINAN DALAM ORGANISASI n BERGANTUNG KEPADA : – JENIS KUASA YANG DIMILIKI – CARA GUNAKAN KUASA DALAM PENGURUSAN PEKERJAAN, MANUSIA & SISTEM
SIFAT-SIFAT KEPIMPIANAN n n TIDAK GILA KUASA BERSIH, CEKAP & AMANAH HORMATMENGHORMATI MENYEDARI KELEMAHAN DIRI
SIFAT-SIFAT KEPIMPIANAN n n n BERFIKIRAN TERBUKA TELADAN YANG BAIK HARGAI SUMBANGAN PEKERJA n n n BERJENAKA SENTIASA BERTENAGA WUJUDKAN SUASANA KERJA YANG SELESA & SELAMAT
SIFAT-SIFAT KEPIMPINAN n n TIDAK TERLALU MENGAWAL PEKERJA BERANI AMBIL RISIKO n n n EMOSI YANG SEIMBANG KERELAAN BERKONGSI KUASA TIDAK PILIH KASIH
GAYA KEPIMPINAN & NILAI n n NILAI CORAKAN GAYA KEPIMPINAN CORAK KEPIMPINAN CERMINKAN SIFAT KEPIMPINAN TERDAPAT 6 JENIS NILAI TINGGI/RENDAH 6 NILAI INI TENTUKAN KEJAYAAN PEMIMPIN
6 JENIS NILAI PEMIMPIN n NILAI TEORI – BERGANTUNG KEPADA TAAKULAN (REASONING) & PEMERHATIAN OBJEKTIF – BERSIFAT RASIONAL, KRITIKAL & EMPIRIKAL – HARGAI PEMBAHARUAN & MEMBURU PENGETAHUAN n NILAI EKONOMI – MENDATANGKAN KEUNTUNGAN – BERSIFAT PRAKTIKAL & NYATA – PENGETAHUAN & PENDIDIKAN YANG TIDAK DIGUNAKAN DIANGGAP SEBAGAI PEMBAZIRAN
SIFAT-SIFAT KEPIMPINAN n NILAI ESTETIK – HARGAI HARMONI, KESUCIAN & KECANTIKAN – BERSIFAT INDIVIDUALISTIK n NILAI SOSIAL – PENTINGKAN KEBAJIKAN MANUSIA
SIFAT-SIFAT KEPIMPIANAN n NILAI POLITIK – HASRAT UNTUK BERKUASA – CUBA KAWAL KEADAAN – PENGARUHI ORANG LAIN – PERJUANGAN MILIKI KUASA – MUDARATKAN DIRI n NILAI KEAGAMAAN – PENTINGKAN PERPADUAN & PENYERTAAN – LAMBANGKAN KEDAMAIAN FIKIRAN – DAPAT BEZAKAN BAIK & BURUK – KEBENARAN & KEADILAN
GAYA KEPMPINAN DEMOKRATIK/EKSEKUTIF n n n SENTIASA DISENANGI KESEIMBANGAN ANTARA PEKERJA & PEKERJAAN PEKERJA BAHAGIA & PRODUKTIF MANUSIA SEBAGAI ASET MEMBIMBING PEKERJA SENTIASA BERUNDING
CARA-CARA MENINGKATKAN KEBERKESANAN KEPIMPINAN ORGANISASI n LATIHAN KEPIMPINAN – ORIENTASI MENGENAI ORGANISASI – JELASKAN PERANAN & TANGGUNGJAWAB n PERUBAHAN SIKAP & NILAI – LATIHAN UNTUK KENAL DIRI SENDIRI – PELUANG KENALPASTI KEKUATAN & KELEMAHAN SEBAGAI PEMIMPIN
CARA-CARA MENINGKATKAN KEBERKESANAN KEPIMPINAN ORGANISASI n PENERAPAN NILAI MURNI – TERAPKAN NILAI AGAMA – ADAKAN CERAMAH AGAMA n MAKLUMBALAS DARI PEKERJA BAWAHAN – PELUANG PEKERJA BAWAHAN MENILAI PEGAWAI ATASAN
CARA-CARA MENINGKATKAN KEBERKESANAN KEPIMPINAN ORGANISASI n PENGALAMAN & PUSINGAN KERJA – LAKSANAKAN SISITEM PUSINGAN KERJA – LIBATKAN PEKERJA DALAM KMK n KEMAJUAN KERJAYA & INDIVIDU – ELAKKAN PEKERJA PASIF & BOSAN – PERANCANGAN TENAGA MANUSIA YANG SEIMBANG
KESIMPULAN ORGANISASI PERLUKAN MANUSIA n MANUSIA PERLUKAN ORGANISASI n PERLUKAN KEPIMPINAN YANG BERTENAGA & DISEGANI n SIFAT & NILAI TENTUKAN GAYA KEPIMPINAN n MEMBAWA KESEJAHTERAAN KEPADA INDIVIDU, ORGANISASI, BANGSA & NEGARA n
- Slides: 33