KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL 1 PENGARUH PERUBAHAN 2 PERUBAHAN PERBAIKAN
KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL 1
PENGARUH PERUBAHAN 2
PERUBAHAN PERBAIKAN 3
• Struktur organisasi • Kekuasaan • Rancangan kerja • Ukuran keberhasilan • Peningkatan order kebutuhan masyarakat • Persepsi orang • Waktu • Ruang • Materi PERUBAHAN • Pola bisnis • Sumber unggulan bisnis 4 • Peran teknologi • Fungsi informasi 4
DAMPAK NEGATIF PADA PERILAKU INDIVIDU • • Individualistis Apatis Merasa kurang waktu Egoistis Kurang percaya diri Kurang percaya pada orang lain Ingin mencari penyelamatan diri sendiri Stress 5 5
DAMPAK NEGATIF PADA TEAM • • Kerjasama kurang Tidak ada keterbukaan Kurang kompak Tidak ada solidaritas Tidak ada rasa saling percaya Tidak ada kesatuan visi dan gerak Team mulai ditinggalkan Kehancuran sebuah team 6 6
MENGUBAH PARADIGMA Ubah Paradigma team 7 7
LEADERSHIP 8 8
Sifat-sifat manusia yang “Reaktif” : þ Kurang bertanggung jawab þ Selalu menyalahkan keadaan yang tidak mendukungnya þ Dipengaruhi oleh lingkungan sosialnya þ Bersikap defensif terhadap keadaan yang tidak mendukung þ Membangun kehidupan emosionalnya disekitar perilaku orang lain þ Memberi kekuatan kepada orang lain untuk dikendalikannya þ Digerakkan oleh perasaan / keadaan þ Menunggu sesuatu terjadi þ Menunggu seseorang untuk mengurusnya 9 9
MENGUBAH PARADIGMA 10 10
PERILAKU TRANSFORMASIONAL • • • Komunikatif Proaktif Termotivasi & Memotivasi Mempunyai visi Innovatif Fokus Percaya dan bisa dipercaya “Berjati Diri” Tulus Manusia Karya Rendah hati Peka 11 11
PERBEDAAN TRANSFORMASIONAL TRANSAKSIONAL • Bimbingan • Pengaturan/Pengawasan • Kemampuan, ditambah: - Wawasan • Hanya berdasar tingkat pada kemampuan - Motivasi - Belajar • Sebagai Sumber Daya • Manusia yang Bersumber Daya 12 12
Transformasional ? ŸMengubah cara pandang (Paradigma) ŸJadilah proaktif, tidak reaktif ŸMulailah dengan tujuan ŸAtur prioritas ŸBerpikir menang-menang (win-win) ŸMemahami, baru dipahami ŸMencari sinergi 13
Sifat-sifat manusia yang Proaktif : þ þ þ þ þ Mengenali tanggung jawabnya Mampu menangkap peluang Menghargai proaktifitas orang lain untuk mendapatkan umpan balik Tidak menyalahkan keadaan, kondisi atau pengkondisian Mampu untuk memilih responnya sendiri Mampu untuk menomorduakan perasaannya Peka & mampu menyesuaikan diri terhadap perubahan Digerakkan oleh nilai-nilai yang telah dipikirkan secara cermat Konsisten terhadap prinsip-prinsip yang benar Hasil kerja yang baik bukan akibat kondisi yang mendukung 14 14 TEAM/PPT/RRP 7 HABITS
kebalikan dari PROAKTIF adalah REAKTIF 15 15
Orang berperilaku Reaktif atau Proaktif dapat terlihat dari bahasa yang dipakainya BAHASA REAKTIF üTidak ada yang dapat saya lakukan. . . üMemang sudah begitulah saya. . üIa membuatku begitu marah. . üMereka tidak mengijinkan itu. . . üSaya terpaksa melakukan itu karena. . . üSaya tidak bisa. . . üSaya harus. . . üSeandainya saya. . . BAHASA PROAKTIF üMari kita lihat alternatif lain. . . üSaya dapat memilih pendekatan yang berbeda. . . üSaya mengendalikan perasaan saya sendiri. . . üSaya dapat menghasilkan sesuatu dengan lebih efektif. . . üSaya akan memilih jawaban yang sesuai. . . üSaya memilih. . . üSaya lebik suka. . . üSaya akan. . . 16 16
RANGKAIAN KEDEWASAAN KEBIASAAN SALING KETERGANTUNGAN MANDIRI TERGATUNG PARADIGMA ANDA Ÿ Anda yang mengurus saya Ÿ Anda datang untuk saya Ÿ Anda yang tidak datang Ÿ Saya salahkan anda karena PARADIGMA KITA Ÿ KITA bisa melakukan Ÿ KITA bisa kerja sama Ÿ KITA bisa menyatukan bakat ŸPersilangan antara ŸPengetahuan (apa yang dilakukan dan kenapa) Ÿ Keterampilan (bagaimana melakukannya) Ÿ Niat (keinginan untuk melakukan - motivasi) dan kemampuan untuk menghasilkan sesuatu yang lebihbesar. PARADIGMA SAYA ŸSaya bisa melakukan ŸSaya bertanggung jawab ŸSaya bisa dipercaya ŸSaya bisa memilih hasil anda 17 17
- Slides: 17