KEPEMIMPINAN TAHUN 2012 KEPEMIMPINAN TUJUAN Untuk memperkenalkan konsep

KEPEMIMPINAN TAHUN 2012

KEPEMIMPINAN TUJUAN Untuk memperkenalkan konsep dan keahlian yang berhubungan dengan kepemimpinan yang efektif kepada peserta. Untuk membuat rencana kerja untuk mengaplikasikan konsep dan keahlian tersebut untuk memotivasi dan memberikan inspirasi terhadap orang lain.

KEPEMIMPINAN OBJECTIVE q Setelah selesai mengikuti seminar kepemimpinan ini, peserta akan dapat: q Mendefinisikan kepemimpinan. q Mengerti dan memahami tugas dan tanggungjawab seorang pemimpin. q Mengetahui tantangan untuk kepemimpinan

What is Leadership? • Management is the process of achieving organizational goals through engaging in the four major functions of planning, organizing, leading and controlling (Bartol et al, 1998).

KONSEP DASAR KEPEMIMPINAN STODGIL Proses mengarahkan group organisasi pada tujuan dan pencapaian tujuan yang telah direncanakan GARDNER Proses Persuasi (oleh individu atau tim pemimpin) mengarahkan group untuk bertindak sesuai tujuan pemimpin atau tujuan yang ditentukan bersama TALBOT Usaha vital untuk mentransformasi kumpulan menuju organisasi yang berubah

• People accept a leader’s influence because leaders have power

• Where does power come from?

• legitimate power • reward power • expert power • information power

Management planning leading organising controlling • Management is the process of achieving organizational goals through engaging in the four major functions of planning, organizing, leading and controlling (Bartol et al, 1998).

Figure 1. 1 The functions of management (Bartol et al, 1998, p 7)

PEMIMPIN Knowledge Action Goals PEMIMPIN Communi cation Energy Self Awarness

FAKTOR YANG MENENTUKAN SIFAT PEMIMPIN 1 PENGALAMAN 2 KONDISI PRIBADI PADA SAAT INI 3 KONDISI LINGKUNGAN 4 LATAR BELAKANG BUDAYA 5 NILAI-NILAI INDIVIDU 6 NILAI-NILAI SOSIAL

MENGAPA KITA PERLU ADANYA KEPEMIMPINAN q Orang yang memiliki status atau jabatan pemimpin belum Tentu memiliki kepemimpinan q Kepemimpinan adalah suatu daya atau pengaruh q Daya itu adalah untuk : • menggali makna, • merumuskan visi, • menginspirasikan atau menggerakkan orang, • mentransformasi orang dan komunitasnya serta • menggangkat hati mereka sepanjang derap maju mereka q Sebagian besar orang yang bekerja di organisasi atau komunitas Anda, adalah orang biasa, artinya, menjadi penganut hidup rutin, minimalis, dan bergairah hanya sesuai siklus hidupnya.

m M i an a og ol je kn Te en TIGA PENUNJANG UTAMA KEBERHASILAN USAHA Kepemimpinan

PROSES KEPEMIMPINAN A USAHA UNTUK MEMPENGARUHI B BERHASIL EFEKTIF • Sikap • Komitmen • Perasaan • Perubahan Tingkah Laku • Kinerja • Hasil TIDAK EFEKTIF TIDAK BERHASIL 15

UNDERSTANDING THE CRITICAL THREE MANAGEMENT Focus Administration. Systems Predictability Medium. (Based on probabilities. ) Control Mechanism Legal and Accounting principles Tracking Results Medium (measurable output) Financial Thrust Key Elements Cost containment. Budgets, rules, plans, and controls Key Words Efficiency, objectives, structure 16

UNDERSTANDING THE CRITICAL THREE LEADERSHIP Focus Predictability Control Mechanism Tracking Results Financial Thrust Key Elements Key Words People Low (An Art form) Emotional Commitments Low (Perceptions and attitudes Revenue enhancement (Value added) Vision, values, environment, and behavior Feeling, motivation, pride 17

UNDERSTANDING THE CRITICAL THREE TECHNOLOGY Focus Predictability Control Mechanism Equipment, expertise, products. High (based on science) Physical laws Tracking Results High (Measurable output) Financial Thrust Scientific breakthroughs Key Elements Key Words Manufacturing, delivery services Research, facts, precision 18

PROSES KEPEMIMPINAN ORGANISASI Vision ue Va l s ue Strategic Direction l Va s Mission Objectives Goal Values 19

TINGKAT PERTUMBUHAN PERUSAHAAN STAGE 4 STAGE 3 STAGE 2 Thinking Organization STAGE 1 Understanding Knowing Organization “By the book” This company can be very successful if there is no change Organization Learning Organizing Enhancing Experience From analysis to action Virtue in values 20

SISTEM EVALUASI MENURUT MALCOLM BALRIDGE 2. Strategic Direction 3. Human Resources Development 1. Leadership 4. Information and Analysis 6. Customer Focus 7. Results 5. Process Management Driver System Goal 21

SISTEM EVALUASI MENURUT MALCOLM BALRIDGE Leadership 125 point Strategic Direction 85 point Human Resources Dev. 85 point Information Analysis 85 point Process Management 85 point Customer Focus 85 point Results 450 point 22

FONDASI KEPEMIMPINAN TANPA KREDEBILITAS BRIAN CARROL CHALLENGE BANK, AUSTRALIA ANDA TIDAK DAPAT MEMIMPIN KEPEMIMPINANMERUPAKAN PROSES TIMBAL - BALIK ANTARA MEREKA YANG INGIN MEMIMPIN DENGAN MEREKA YANG MEMILIH UNTUK MENGIKUTI

TIGA DASAR KEAHLIAN DARI KEPEMIMPINAN 1. KEAHLIAN TEKNIS. Kemampuan untuk melaksanakan aktifitas tertentu. Robert L. Kats 2. KEAHLIAN TENTANG HUBUNGAN KEMANUSIAN. Kemampuan untuk bekerja secara efektif dengan orang lain dalam satu kelompok dan menciptakan kerjasama yang baik didalam kelompok. 3. KEAHLIAN DALAM MEMBUAT KONSEP. Kemampuan untuk melihat usaha sebagai suatu usaha yang terintegrasi (secara keseluruhan).

DASAR KEAHLIAN DALAM KEPEMIMPINAN Puncak Ko ns M ia us is kn Te Supervisor an Tengah ep

MANAGER VS LEADER MANAGER q Fokus pada sesuatu q Fokus pada orang q Mengerjakan sesuatu dengan benar sesuatu yang benar q Mengilhami q Merencanakan q Mempengaruhi q Mengorganisir q Motivasi q Langsung q Menciptakan q Kontrol q Menyempurnakan q Mengikuti aturan Kesatuan

SESEORANG MENJADI PEMIMPIN KALAU Mengerti bahwa pelayanan keluar yang istimewa sangat bergantung pada pelayanan di dalam sendiri Berkomunikasi dengan baik Berpartisipasi dalam rapat dan bekerja secara efektif dengan yang lain Menanggapi perubahan dan menyelesaikan permasalahan jika timbul Mengambil inisiatif utnuk memperbaiki unitnya secara efektif 27

TYPE KEPEMIMPINAN FOKUS OTOKRASI PARTISIPATIF Pemimpin Bawahan PEMIMPIN KELOMPOK PENDELEGASIAN BAWAHAN

TYPE KEPEMIMPINAN A KEPEMIMPINAN YANG OTOKRATIS v. Pimpinan yang memegang kekuasaan dan penentuan keputusan sepenuhnya pada dirinya. v. Memberikan informasi yang sangat minimal kepada bawahannya. Pimpinan memegang kekuasaan dan tanggung jawab sepenuhnya pada dirinya sendiri KEPEMIMPINAN YANG PARTISIPATIF v. Membagikan kekuasaan dan tidak membuat keputusan sendiri. v. Mengundang pemikiran-pemikiran atau saran dari bawahannya. v. Pemimpin dan kelompok bekerja sama sebagai satu unit yang kompak. B

TYPE KEPEMIMPINAN YANG DIDELEGASIKAN C v. Pemimpin sangat bergantung pada kelompoknya. v. Kelompok menentukan objektif dan memecahkan persoalan sendiri. v. Pemimpin akan berkomunikasi dan menjaga hubungan kerja dengan pihak luar.

DAERAH KEKUASAAN KEPEMIMPINAN DAN KEBEBASAN UNTUK BERTINDAK DARI BAWAHAN PIMPINAN OTOKRASI PARTISIPATIF PENDELEGASIAN KEKUASAAN PEMIMPIN KEBEBASAN BERTINDAK DARI BAWAHAN

SKEMATIK PERAN DAN TUGAS KEPEMIMPINAN Mengangkat hati untuk memelihara gerak Menata sehingga orang bertumbuh Menginspirasi sehingga orang bergerak Merumuskan visi bersama Merumuskan visi pribadi Menggali makna -Spiritualitas ----Nilai dan Pandangan hidup----Sikap--- Skill Manajemen—Skill interpersonal

GAYA KEPEMIMPINAN C hallenge Balance C are C onsider Feedback Stimulance C ontext C ommand C ulture C ontrol C ommunication C orrect Achievement

HARAPAN PADA PEMIMPIN DALAM PELAYANAN Leading Up – Memimpin ke atas – dan berkembang Leading Across – Memimpin ke samping – belajar dari orang lain Leading Down – Memimpin ke bawah – mengembangkan mereka Plus : Leading inside

KEPEMIMPINAN DI DALAM DUNIA PELAYANAN v Kenyataan: Berpusat pada kesukarelaan v Tugas utama kepemimpinan yang sangat vital di dalam pelayanan adalah menjadi inspirator v Kepemimpinan sangat kolektif (Dialogis dan penting dalam menseleksinya)

FOKUS TERHADAP PELANGGAN PRODUCT Based on Meeting Requirement PRODUCT PLUS SERVICES Customer Satisfaction Based on Meeting Expectation PRODUCT PLUS ENHANCED SERVICES Customer Delight Based on Exceeding Expectation

TANTANGAN DALAM KEPEMIMPINAN BAGAIMANA PARA PEMIMPIN MEMOBILISASI ORANG LAIN AGAR MAU MENGERJAKAN HAL-HAL LUAR BIASA DALAM ORGANISAS

Kebutuhan dasar manusia Kebutuhan ini dibutuhkan oleh setiap orang setiap saat dan di mana saja.

PRAKTIK-PRAKTIK YANG DIPAKAI OLEH PARA PEMIMPIN • UNTUK MENTRANSFORMASIKAN NILAI-NILAI MENJADI TINDAKAN • VISI MENJADI REALITAS • RINTANGAN MENJADI INOVASI • PERBEDAAN MENJADI SOLIDARITAS • RISIKO MENJADI PENGHARGAAN

KARAKTERISTIK PEMIMPIN TELADAN JUJUR • BERORIENTASI KE DEPAN KOMPETEN • MEMBANGKITKAN SEMANGAT

KUALITAS DARI SEORANG PEMIMPIN

PEMIMPIN YANG LUAR BIASA 1. INTEGRITAS MELAKUKAN SESUATU SESUAI DENGAN APA YANG ANDA KATAKAN DAN APA YANG ANDA LAKUKAN. ADALAH PENEPATAN JANJI-JANJI MEMBUAT ORANG LAIN MENGANDALKAN ANDA

PEMIMPIN YANG LUAR BIASA 2. OPTIMISME Ø BISA MELIHAT MASA DEPAN Ø MELIHAT GELAS SEPARUH ISI Ø TIDAK MEMANDANG SURAM MASA DEPAN

PEMIMPIN YANG LUAR BIASA 3. MENYUKAI PERUBAHAN ü MELIHAT ADANYA KEBUTUHAN ü ADANYA KEBAIKKAN DIBALIK KEBUTUHAN ü BERUBAH UNTUK TUMBUH KEDEPAN

PEMIMPIN YANG LUAR BIASA 4. BERANI MENGHADAPI RESIKO KEBERANIAN UNTUK MENGAMBIL RISIKO ADALAH BAGIAN DARI PERTUMBUHAN YANG TIDAK MENGHINDARI RISIKO PARA PEMIMPIN MENGHITUNG RISIKO DAN KEUNTUNGAN DIBALIK RISIKO MENGKOMUNIKASIKANNYA PADA PENGIKUT UNTUK MELANGKAH PADA HARI ESOK YANG LEBIH BAIK

PEMIMPIN YANG LUAR BIASA 5. ULET PARA PEMIMPIN TIDAK CEPAT MENYERAH MENGETAHUI APA DIBALIK TEMBOK BATU DAN SELALU BERUSAHA UNTUK MENGGAPAINYA.

PEMIMPIN YANG LUAR BIASA 6. KATALISTIS MAMPU MENGGERAKKAN ORANG LAIN UNTUK MELANGKAH 1 MAMPU MEMBANGKITKAN GAIRAH, ANTUSIASME, DAN TINDAKAN DARI PARA PENGIKUT 2 BISA MENGAJAK ORANG LAIN KELUAR DARI ZONE KENYAMANAN DAN BERGERAK MENUJU TUJUAN MEREKA. 3

PEMIMPIN YANG LUAR BIASA 7. BERDEDIKASI DAN KOMIT DAN SENANTIASA MENCURAHKAN PERHATIAN PADA TUJUAN 2 KOMIT DAN SENANTIASA MENCURAHKAN PERHATIAN PADA TUGAS-TUGAS. 1

MENSELEKSI CALON PEMIMPIN • Do The Right Things - Do Things Right • Transformasi Dan Gerak -Pengelolaan (Man, Money, Machine, MANAJEMEN ADALAH FUNGSI Method) SEDANG PEMIMPIN KEPEMIMPINAN ADALAH PANGGILAN ATAU KUALITAS DIRI/HATI BAIK MANAJER LEMAH

KONDISI IDEAL UNTUK KARYAWAN Do We Want To Have Employee Who Are: Customer Focused Quality Oriented Creative and Innovative Committed and Enthusiastic Reliable and Consistent Trustworthy and Honest Cooperative and Capable of Tram Working 50

CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN MASA YANG AKAN DATANG Ø Sedikit bicara banyak bekerja. Ø Sedikit titel dan posisi dan lebih dalam keahlian dan kompetensi. Ø Sedikit pengontrolan dan banyak hal-hal yang dihasilkan Ø Keduanya untuk kredibilitas tinggi dan kemapuan berorganisasi yang tinggi

KEPEMIMPINAN MASA YANG AKAN DATANG • Shared Leadership • On Going Process • Team Victories • Pioneers • Paradox Successful Action Leadership • • • Strategies Goals Missions Visions Foresight & Plans • • • Consistent Reliable Predictable delivery on promise • • Focus on the future Connect and integrate the entire value chain of a firm (Suppliers, Customers, employee) rather than what goes o inside a firm Create energy and enthusiasm Engage employee’s hearts (emotions), minds (Cognition) and feet (Action)

KEMAMPUAN DARI KREDIBILITAS KEPEMIMPINAN y • Make public commitments • Commit to lifelong learning • Develop and share passion • Focus energy on key priorities • Pay attention to diversity • Do calendar check • Communicate constantly • Be accessible Have personal mission Discover yourself A sse ts te Al a loc • Build Skills • Shape te a l Organization cu i t Ar • Share information Shape Organization vision Diagnose Organization t n te At u o cc A • Sustain commitment • Create learning environment • Shape organization culture • Focus on a few key priorities ilit b nta • Deliver performance review • Manage rewards • Operate team incentives 53