KEPEMIMPINAN Program Studi Sistem Informasi Fakultas Teknik dan

KEPEMIMPINAN Program Studi Sistem Informasi Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer Universitas Komputer Indonesia Bandung 2010 1 -1

Tujuan Pengajaran v Definisi Leadership v Traits theories v Behavioral theories v Contingency theories 1 -2

Konsep Dasar Kepemimpinan v Pengertian Kepemimpinan v proses dalam mengarahkan dan mempengaruhi para anggota dalam hal berbagai aktifitas yang harus dilakukan v Konsep mengenai Kepemimpinan (Griffin) v Kepemimpinan sebagai proses v Kepemimpinan sebagai atribut 1 -3

Keterlibatan 4 aspek dalam Kepemimpinan v pengikut (followers) v perbedaan kekuasaan (distribution of powers) antara pemimpin dan pengikut v penggunaan kekuasaan untuk mempengaruhi (power to influence), v nilai yang dibangun(leadership value) 1 -4

Pendekatan mengenai Kepemimpinan v Pendekatan Personal (Personal Traits of Leadership Approach) v Pendekatan Perilaku (Behavioral Approach) v Pendekatan Situasional (Contingency Approach) 1 -5

Pendekatan Personal mengenai Kepemimpinan v Pemimpin dan Bukan Pemimpin v Pemimpin Efektif dan Pemimpin Tidak Efektif v Intelligence, Personality, Physical Characteristics, Supervisory Ability 1 -6

Pendekatan Perilaku mengenai Kepemimpinan Fokus dari Pendekatan Perilaku : v Fungsi-fungsi Kepemimpinan (leadership functions) v Gaya Kepemimpinan (leadership styles) 1 -7

2 Fungsi Kepemimpinan v fungsi yang terkait dengan tugas atau pekerjaan (task-related functions) v fungsi yang terkait dengan hubungan sosial atau pemeliharaan kelompok(groupmaintanance functions) 1 -8

Gaya Kepemimpinan v Kepemimpinan yang berorientasi pada pekerjaan (task-oriented or job-style) v Kepemimpinan yang berorientasi pada pegawai atau orang-orang (employeeoriented style) 1 -9

Studi Ohio mengenai Gaya Kepemimpinan Orientasi Pekerjaan Rendah dan Orientasi Pekerja. Tinggi Orientasi Pekerjaan dan Orientasi Pekerja Rendah Orientasi Pekerjaan Tinggi dan Orientasi Pekerja Rendah Tinggi Orientasi Pekerja (Consideration) Rendah Tinggi Orientasi Pekerjaan (Initiating Structure) 1 -10

Managerial Grid v Improvished Management atau gaya v v manajemen 1. 1 Country Club Management atau gaya manajemen 1. 9 Middle of the Road Management atau gaya manajemen 5. 5 Authority Compliance atau gaya manajemen 9. 1 Team Management atau gaya manajemen 9. 9 1 -11

Pendekatan Kontingensi mengenai Kepemimpinan v model kepemimpinan situasional dari Hersey-Blanchard v model LPC dari Fiedler v model jalan tujuan dari Evans-House 1 -12

Model Kepempinan Situasional High Relationship Behavior (Memberikan Dukungan) Low High Relatio hship High and Low Task 3 High Task and High Relatio nship 2 Low Relatio nship and Low Task 4 Low Relatio nship and High Task 1 High Task Behavior (Memberikan Panduan) 1 -13

MODEL KEPEMIMPINAN SITUASIONAL 1. Telling (Orientasi tugas tinggi-hubungan rendah). Pemimpin mendefinisikan peran dan memberitahukan kepada orang-orangnya apa, bagaimana, kapan dimana tugas itu dilakukan. 2. Selling (Orientasi tugas tinggi - hubungan tinggi). Pemimpin memberikan perilaku pengarah dan perilaku pendukung. 3. Participating (Orientasi tugas rendah - hubungan tinggi). Pemimpin dan pengikut bersama-sama mengambil keputusan, dengan peran dari pemimpin adalah mempermudah dan berkomunikasi. 4. Delegating (Orientasi tugas rendah - hubungan rendah). Pemimpin memberikan sedikit pengarahan maupun dukungan. Komponen akhir dari teori ini adalah mendefinisikan empat tahap kesiapan dari pengikut: R 1 : Tidak mampu maupun tidak bersedia R 2 : Tidak mampu tetapi bersedia R 3 : Mampu tetapi tidak bersedia R 4 : Mampu dan bersedia 1 -14

Model LPC Faktor Kontingensi Situasi yang dihadapi Relasi Pimpinan-Bawahan Baik Stuktur Pekerjaan/Tugas Peran/Posisi Kekuasaan Tinggi Kuat Lemah Buruk Rendah Kuat Tinggi Lemah Kuat Lemah Rendah Kuat Lemah Kecenderungan Situasi Kondusif Cukup Kondusif Tidak Kondusif Perilaku Pemimpin yang Ideal Orientasi Pekerjaan Orientasi pada relasi sosial/orang-orang Orientasi Pekerjaan 1 -15

v 3 faktor kontingensi yang perlu dipertimbangkan dalam model LPC : v relasi pemimpin-bawahan (leadermember relation) v struktur pekerjaan(task-structure), v peran kekuasaan (power position) 1 -16

Model Jalan Tujuan (Path-Goal Theory) v Pemimpin melayani pekerja dengan mengerti kebutuhan mereka dan memfasilitasi pelaksanaan tugas mereka. v 2 hal yang perlu diperhatikan v Perilaku Pemimpin v Faktor Situasi v 4 Tipe Kepemimpinan v Pemimpin Direktif v Pemimpin Suportif v Pemimpin Partisipatif v Pemimpin Prestatif 1 -17

Pendekatan Lain mengenai Kepemimpinan v Pendekatan Substitusi v Kepemimpinan Karismatik v Kepemimpinan Transformatif Menjelaskan bagaimana pemimpin merubah organisasi dengan menciptakan, mengkomunikasikan, dan memperlihatkan model visi sebuah organisasi. 1 -18