KEPEMIMPINAN PERILAKU ORGANISASI Resista Vikaliana 02012022 1 Pemimpin

KEPEMIMPINAN PERILAKU ORGANISASI Resista Vikaliana 02/01/2022 1

Pemimpin dan Kepemimpinan � Pemimpin adalah seseorang yang dapat mempengaruhi orang lain dan seseorang yang memiliki otoritas manajerial. � Kepemimpinan adalah apa yang dilakukan oleh pemimpin. Resista Vikaliana 02/01/2022 2

PENGERTIAN PEMIMPIN � Menurut Paul Hersey dan Kenneth H. Blanchard (1982), pemimpin adalah orang yang dapat mempengaruhi kegiatan individu atau kelompok dalam usaha untuk mencapai tujuan dalam situasi tertentu. � Menurut Martin J. Gannon (1982), pemimpin adalah seorang atasan yang mempengaruhi perilaku bawahannya. Resista Vikaliana 02/01/2022 3

PENGERTIAN PEMIMPIN � Sedangkan menurut Kartini Kartono (1985), pemimpin adalah pribadi yang memiliki kecakapan khusus dengan atau tanpa pengangkatan resmi dapat mempengaruhi kelompok yang dipimpinnya, untuk melakukan usaha bersama mengarah pada pencapaian sasaran-sasaran tertentu Jenderal Sudirman Resista Vikaliana 02/01/2022 4

PENGERTIAN KEPEMIMPINAN � Mengenai kepemimpinan akan dikemukakan beberapa pendapat. Menurut R. D. Agarwal (1982), kepemimpinan adalah seni mempengaruhi orang lain untuk mengarahkan kemauan mereka, kemampuan dan usaha untuk mencapai tujuan pimpinan. Resista Vikaliana 02/01/2022 5

� Dalam organisasi (perusahaan) para manajer yang ideal adalah pemimpin yang harus dapat mempengaruhi bawahannya untuk mencapai tujuan. � Manajer harus mampu memperlihatkan kepemimpinannya. � Kepemimpinan adalah aspek yang paling nyata dari kegiatan manajemen. Resista Vikaliana 02/01/2022 6

� Definisi lain dari kepemimpinan dikemukakan oleh Boone dan Kurtz (1984), yang mengemukakan kepemimpinan adalah tindakan memotivasi orang lain atau menyebabkan orang lain melakukan tugas tertentu dengan tujuan untuk mencapai tujuan spesifik. Resista Vikaliana 02/01/2022 7

Sumber Kekuasaan � Legitimasi: merupakan sumber kekuasaan dari posisi dalam sebuah organisasi � Koersif: merupakan sumber kekuasaan yang berasal dari ketakutan pengikut akan hukuman pemimpin � Reward: sumber kekuasaan yang berasal dari kemampuan pemimpin untuk memberikan penghargaan bagi pengikutnya. � Expert: kekuasaan berdasarkan keahlian, kemampuan spesial, atau pengetahuan � Rujukan: adalah kekuasaan yang berasal dari keinginan pengikut untuk mendapatkan sesuatu dari pemimpinnya. Resista Vikaliana 02/01/2022 8

Fungsi Kepemimpinan Berkaitan dengan tugas/pemecahan masalah Pembinaan kelompok/ sosial FUNGSI KEPEMIMPINAN Resista Vikaliana 02/01/2022 9

Gaya Kepemimpinan kepemimpinan Berpusat pada atasan Berpusat pada bawahan Resista Vikaliana 02/01/2022 10

Teori Perilaku Kepemimpinan � Demokrasi: melibatkan bawahan, mendelegasi otoritas, dan mendorong partisipasi. � Otokrasi: metode bekerja mendikte, pembuatan keputusan tersentralisasi, dan membatasi partisipasi. � Laissez-Faire: memberikan kebebasan pada kelompok untuk membuat keputusan dan menyelesaikan pekerjaan. Resista Vikaliana 02/01/2022 Hitler 11

TIPE KEPEMIMPINAN OTOKRATIS Otokratis keras Otokratis baik/ lembut DEMOKRATIS Otokratis inkompeten Demokrasi tulen Resista Vikaliana LAISSER FAIRE Demokrasi palsu 02/01/2022 12

SYARAT PEMIMPIN � Syarat-syarat yang dikaitkan dengan pemimpin ada 3 (tiga) yaitu � a) kekuasaan; � b) kewibawaan; � c) kemampuan. � (Kartini Kartono, 1985) Resista Vikaliana 02/01/2022 13

PERANAN PEMIMPIN � Pemimpin sebagai Perencana � Pemimpin sebagai Pembuat Kebijakan � Pemimpin sebagai Ahli � Pemimpin sebagai Pelaksana � Pemimpin sebagai Pengendali � Pemimpin sebagai Pemberi Hadian dan Hukuman � Pemimpin sebagai Teladan Lambang � Pemimpin sebagai Tempat Menimpakan Segala Kesalahan � Pemimpin sebagai Pengganti Peran Anggota lain Resista Vikaliana 02/01/2022 14

TUGAS PEMIMPIN � Tugas seorang pemimpin pada garis besarnya ada 3 (tiga) yaitu : � a) memberikan struktur terhadap situasi; � b) mengendalikan tingkah laku kelompok � c) sebagai juru bicara kelompoknya. Resista Vikaliana 02/01/2022 15

SIFAT PEMIMPIN � Sifat yang sebaiknya dimiliki seorang pemimpin adalah : � a) mempunyai persepsi sosial; � b) mempunyai kecerdasan yang tinggi dan � c) mempunyai kestabilan emosi. Resista Vikaliana 02/01/2022 16

Tiga pendekatan kepemimpinan Pendekatan ciri Kombinasi ciri tidak ada yang konsisten Pendekatan perilaku Fungsi dan gaya kepemimpinan Pendekatan kontigensi Identifikasi faktor penting dan gaya kepemimpinan yang situasional Resista Vikaliana 02/01/2022 17

Pendekatan Kontigensi Kepribadian, pengalaman masa lampau, dan harapan pemimpin Kultur dan kebijakan organisasi Harapan dan perilaku atasan Efektivitas kepemimpinan Karakteristik, harapan, dan perilaku bawahan Tuntutan tugas Harapan dan perilaku rekan Resista Vikaliana 02/01/2022 18

Teori Kepemimpinan Situasional Hersey dan Blanchard � Gaya kepemimpinan akan berubah-ubah sesuai dengan kematangan bawahan Resista Vikaliana 02/01/2022 19

Masa depan kepemimpinan 1. 2. • Kepemimpinan transformasional • Kepemimpinan kharimastik Presiden Soekarno 3. • Kepemimpinan transaksional Resista Vikaliana 02/01/2022 20

� Pemimpin transaksional: ◦ Menerapkan apa yang harus dilakukan bawahan untuk mencapai tujuannya sendiri dan tujuan organisasi, mengklasifikasikan tuntutan tersebut dan membantu bawahan merasa pasti bahwa mereka dapat mencapai tujuannya dengan mengerahkan usaha yang dibutuhkan. � Pemimpin Presiden Joko Widodo transformasional: ◦ “Memotivasi kita untuk berbuat lebih dari apa yang sesungguhnya diharapkan oleh kita” Jack Welch Resista Vikaliana 02/01/2022 21

Diskusi Kelompok � Resista Vikaliana 02/01/2022 22

Referensi � Dasar-dasar Manajemen dan Organisasi: Chapter 17 (Leadership), Robbins and Coulter 2012 � Manajemen, Jilid 2, Edisi Kelima, James A. F. Stoner and Edward Freeman, 1994 � Organization: behaviour, structure and processes. Ivancevich Gibson & Donelly. 1996. � Organisasi Perusahaan. Sukanto Reksohadiprodjo & T. Hani Handoko/ 2001 Resista Vikaliana 02/01/2022 23