KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN Suryadi Jurusan Administrasi Pendidikan FIP UPI

  • Slides: 11
Download presentation
KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN Suryadi Jurusan Administrasi Pendidikan FIP UPI 2012 MATA KULIAH PENGELOLAAN PENDIDIKAN

KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN Suryadi Jurusan Administrasi Pendidikan FIP UPI 2012 MATA KULIAH PENGELOLAAN PENDIDIKAN

PENGERTIAN � Kemampuan dan usaha yang positif untuk mempengaruhi /mengerahkan orang lain agar berbuat

PENGERTIAN � Kemampuan dan usaha yang positif untuk mempengaruhi /mengerahkan orang lain agar berbuat sesuatu yang dapat membantu tercapainya tujuan yang telah ditetapkan.

Fungsi kepemimpinan Establishing Direction Aligning People Motivating and Inspiring

Fungsi kepemimpinan Establishing Direction Aligning People Motivating and Inspiring

TIPE-TIPE KEPEMIMPINAN OTORITER DEMOKRATIS DITENGAH-TENGAH SEBAGAI DIKTATOR LAISSEZ-FAIRE MENGGERAKAN &MEMAKSA MEMBIARKAN BAWAHAN MENUNJUK MEMBERI

TIPE-TIPE KEPEMIMPINAN OTORITER DEMOKRATIS DITENGAH-TENGAH SEBAGAI DIKTATOR LAISSEZ-FAIRE MENGGERAKAN &MEMAKSA MEMBIARKAN BAWAHAN MENUNJUK MEMBERI PERINTAH & KONTROL & KOREKSI TIDAK ADA MANIPULASI DIPLOMATIK MENYAMPAIKAN INSTRUKSI TANPA PETUNJUK & SARAN KEPUTUSAN AKHIR PADA PEMIMPIN PENGAWASAN ADALAH PENGONTROLAN (KEKACAUAN, KEBERHASILAN KARENA KEMATANGAN) TIMBUL OPOSISI, ABS, SIFAT APATIS PSEUDODEMOKRATIS SEMU BUKAN DIKATATOR STIMULASI ANGGOTA PRODUKTIF - TINDAKAN SESUAI KEPENTINGAN & KESANGGUPAN BERSAMA TERBUKA ATAS SARAN/KRITIK/PEN DAPAT/IDE SHARING POWER & AUTHORITHY

KETERAMPILAN YANG HARUS DIKUASAI Top Manajer C. S H. S Middle Manajer Lower Manager

KETERAMPILAN YANG HARUS DIKUASAI Top Manajer C. S H. S Middle Manajer Lower Manager T. S Ranah Keterampilan Pemimpin (Katz & Kahn)

TIPE GAYA KECENDERUNGAN CARA BERPERILAKU YG KHAS SIFAT-SIFAT & CARA-CARA MELAKSANAKAN SERTA MENGEMBANGKAN KEGIATAN

TIPE GAYA KECENDERUNGAN CARA BERPERILAKU YG KHAS SIFAT-SIFAT & CARA-CARA MELAKSANAKAN SERTA MENGEMBANGKAN KEGIATAN KEPEMIMPINAN AZAS/DASAR : MENJIWAI SESEORANG DALAM KEPEMIMPINANNYA AZAS LANDASAN YG MEMBAWA IDEOLOGI PRINSIP MEMBERIKAN PEDOMAN DALAM OPERASIONAL SIFAT KEPRIBADIAN : PEMBAWAAN/LINGKUNGAN

PENDEKATAN DALAM KEPEMIMPINAN TRAITS APPROACH BEHAVIORAL APPROACH CONTINGENCY APPROACH Kondisi fisik & karakteristik pribadi

PENDEKATAN DALAM KEPEMIMPINAN TRAITS APPROACH BEHAVIORAL APPROACH CONTINGENCY APPROACH Kondisi fisik & karakteristik pribadi Fungsi kepemimpinan Gaya kepemimpinan

TRAITS APPROACH Asumsi q Secara alamiah orang dibekali dengan bakat kepemimpinan, yaitu sejumlah sifat

TRAITS APPROACH Asumsi q Secara alamiah orang dibekali dengan bakat kepemimpinan, yaitu sejumlah sifat tertentu yang memungkinkan dia menjadi “leader” yang berhasil dalam situasi apapun q Sifat yang dimaksud (biasanya) berkaitan dengan “karakteristik fisik“ (tinggi badan, penampilan, dsb), “ability” (kemampuan berbicara, intelegensi, self esteem, dll)

BEHAVIORAL APPROACH Dua Fungsi Utama � Fungsi pemecahan masalah, yaitu fungsi yang berhubungan dengan

BEHAVIORAL APPROACH Dua Fungsi Utama � Fungsi pemecahan masalah, yaitu fungsi yang berhubungan dengan tugas (Initiating Structure). � Fungsi sosial, yaitu fungsi yang berhubungan dengan pemeliharaan kelompok (Consideration).

BENTUK PERILAKU YANG HARUS DITAMPILKAN v Consideration yaitu tingkahlaku yang dapat menciptakan hubungan baik

BENTUK PERILAKU YANG HARUS DITAMPILKAN v Consideration yaitu tingkahlaku yang dapat menciptakan hubungan baik antara atasan dengan bawahan v Initiating structure, berkaitan dengan penentuan dan rancangan peran bagi diri sendiri maupun bawahan

SITUATIONAL APPROACH x Pendekatan ketergantungan pada situasi ini berkembang berdasarkan pemikiran dan penelitian yang

SITUATIONAL APPROACH x Pendekatan ketergantungan pada situasi ini berkembang berdasarkan pemikiran dan penelitian yang menunjukkan bahwa situasi yang berkembang sangat berpengaruh terhadap kepemimpinan x Efektivitas kepemimpinan bergantung pada kemampuan pemimpin dalam menerapkan gaya kepemimpinan yang tepat untuk situasi tertentu x Gaya kepemimpinan adalah pola tingkah laku yang disusun untuk mengintegrasikan kepentingan individual dengan kepentingan organisasi dalam mewujudkan tujuan