Kepemimpinan Keberhasilan organisasi Keberhasilan suatu organisasi sangat ditentukan

Kepemimpinan.

Keberhasilan organisasi. • Keberhasilan suatu organisasi sangat ditentukan oleh, pemimpin dari organisasi itu. • Oleh karena itu selanjutnya kita akan membahas mengenai Kepemimpinan. • Kepemimpinan adalah perpaduan berbagai prilaku yang dimiliki seseorang, sehingga orang itu memiliki kemampuan untuk mendorong orang lain bersedia dan menyelesaikan tugas tertentu yang dipercayakan kepadanya.

Kepemimpinan. • Empat unsur pokok Kepemimpinan. 1. Pemimpin dan sikap yang dimilikinya. 2. Orang yang dipimpin(memilih orang) 3. Situasi dan kondisi didalam organisasi (kemampuan mengendalikan organisasi) 4. Situasi dan kondisi diluar organisasi (kemampuan organisasi menyesuaikan dengan situasi diluar organisasi)

Syarat seorang Pemimpin. 1. 2. 3. 4. Sehat Jasmani, rohani dan sosial. Memahami maksud dan tujuan organisasi. Memahami kelebihan dan kekurangan organisasi. Mampu mengambil Keputusan, dalam 1. Memilih pembantunya. 2. Mendelegasikan wewenang. 3. Membuat situasi didalam organisasi kondusif untuk bekerja. 4. Mengambil risiko, untuk menyelesaikan masalah. 5. Memberikan penghargaan & menghukum.

Gaya kepemimpinan. 1. Gaya kepemimpinan Diktator. 1. Tidak ada hubungan dengan bawahan. 2. Tujuan dicapai dengan ancaman hukuman. 2. Gaya kepemimpinan autokratis. Sama dengan kepemimpinan diktator tapi dalam kadar yang lebih rendah. 3. Gaya kepemimpinan Demokratis. Ada peran serta bawahan dalam bentuk musyawarah. 4. Gaya kepemimpinan santai. Peran serta bawahan sangat dominan.

Penguasaan Skill dalam Kepemimpinan Level Pendidikan S 2 Level Kemampuan MANAGERIAL SKILL CONCEPTUAL SKILL HUMAN SKILL TOP Magis MIDDLE D 4 S 1 Level Pimpinan LOWER D 3 D 2 WORKER D 1 SMA Kejur OPERATIONAL SKILL TECHNICAL SKILL

INDONESIA QUALIFICATION FRAMEWORK 8 7 4 3 ON 5 TI 6 5 SI 2 7 9 PO 3 8 B IO AL M EE R FO EGR D 4 2 1 6 5 4 3 PR O SI ES OF N Nine levels of qualification IQF represents the quality of formal and non formal educational and training system as well as competency recognition system in Indonesia 9 C N E I R E 2 1 P X E ES COURTESY OF Rudy Handojo- PII

PERPADUAN ANTARA PENDIDIKAN FORMAL, PROFESIONALISME, PENGALAMAN KERJA DAN KARIR: Pencapaian Level pada KKNI Melalui Berbagai Jalur a ni Du di l na 7 is Fo rm al n ta ka ng ni Pe 4 L 2 L 1 3 as lit na io es of Pr 2 1 Pe ng al am an L 3 in di vi du al at au be la ja rs en di ri 5 ja er K r to ra pe O 6 SM P ier ar K A / isi kn Te 8 i hl SMA 9 A D 1 p Pe nd id ik an /S D 2 p /S D 4 D 3 n ta ka ng ni Pe S 3 S 2 S 1 P

Indonesian Qualification Framework IQF S 3 S 2 S 3(Terapan) Specialist 8 S 2(Terapan) Profesional S 1 D IV/ S 1(Terapan) D III DI SMA (3) SMK (3) 9 Expert 7 6 5 Technician/A nalyst 4 3 2 Operator 1 Wajar 9 tahun (6+3) PAUDNI (1 -2) Carrer Development

Makin tinggi jenjang pendidikan makin tinggi kecenderungan untuk bekerja pada pekerjaan yang diciptakan orang lain

Mengapa hal tsb terjadi ? • Jawabannya. • Karena sistem pendidikan di Indonesia, lebih menekankan pada hal-hal yang dianggap teknis, kurang atau tidak memberikan KREATIVITAS & INOVASI.

• KREATIVITAS adalah kemampuan untuk membuat kombinasi baru berdasarkan data, informasi, atau unsur-unsur yang ada yang di dasarkan pada data atau informasi yang tersedia, yang memungkinkan seseorang menemukan banyak kemungkinan jawaban terhadap masalah, yang mencerminkan kelancaran, keluwesan (fleksibilitas), dan orisinilitas dalam berpikir, serta kemampuan untuk mengelaborasi (mengembangkan, memperkaya, merinci) suatu gagasan.

• INOVASI adalah mengkreasikan atau mengiplementasikan sesuatu menjadi kombinasi baru. • Istilah BARU bukan berarti original, tetapi lebih ke NEWNESS (kebaharuan). • Inovasi adalah pengembangan sesuatu manjadi hal-hal baru yang menuju ke arah yang lebih baik, yang berlaku pada suatu komunitas & waqktu tertentu.

Herarhi Kepemimpinan. • • Top Manager. Middle Manager. Lower Manager. Worker.

Top manager. Skill yang harus dimiliki Top Manager. • Human relation skill. • Visi kedepan. • Hukum dan peraturan. • Network / jaringan informasi. • Problem solver. • Decesion maker.

Middle manager. Skill yang harus dimiliki Middle Manager. • Human relation skill. • Hukum dan peraturan. • Network / jaringan informasi. • Problem solver. • Decesion maker. • Follower.

Lower manager. Skill yang harus dimiliki Lower Manager. • Human relation skill. • Problem solver. • Decesion maker. • Follower. • Implementasi.

Worker. Skill yang harus dimiliki Worker. • Human relation skill. • Follower. (Turuti perintah) • Implementasi.