KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN ORGANISASI Pendahuluan Kepemimpinan merupakan penentu

KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN ORGANISASI

Pendahuluan Kepemimpinan merupakan penentu berhasil tidaknya pencapaian tujuan organisasi Ø Pimpinan suatu organisasi tidak mungkin bisa bekerja sendiri. Ø Pemimpin harus mampu mendorong jiwa dan semangat anggota untuk bekerjasama dalam iklim yang demokratis di suatu organisasi. Ø Jadi, kepemimpinan adalah sifat yang diperlukan oleh seseorang dalam melaksanakan manajemen organisasi. Ø

Sambungan… Ø Program yg direncanakan harus berkeadilan. Artinya kegiatan hrs berlandaskan pada kebutuhan anggota Ø Maksudnya, menjadikan anggota sbg subjek (pelaku) shg akan muncul partisipasi/anggota mrs memiliki, bukan hanya dijadikan sbg objek semata (penikmat). Ø Oki, tugas pemimpin antara lain; mampu mengakomondir kepentingan anggtnya.

DISKUSIKAN…. !!! ØApa arti pemimpin ØApa arti kepemimpinan ØMengapa harus ada pemimpin ØApa arti orgnss & manajemen ØSebutkan type 2 pemimpin yang anda tau……. !!!!? ?

B PENGERTIAN-PENGERTIAN Pemimpin Orang yang mampu mempengaruhi anggota dan suatu organisasi dalam menetapkan dan mencapai tujuan. Kepemimpinan Proses mempengaruhi aktivitas anggota dan suatu organisasi di dalam menetapkan dan mencapai tujuan. Manajemen; proses/seni dalam memberdayakan SDM dan SDA untuk mewujudkan tujuan organisasi.

Pengertian (sambungan…) Pemimpin ( Leroy Eimes ) Mereka yang mampu melihat LEBIH BANYAK dari orang lain, yang mampu melihat LEBIH JAUH daripada orang lain, serta mampu melihat segala sesuatu SEBELUM orang lain

Faktor yang Mempengaruhi Gaya Kepemimpinan Ø 1. Karakteristik bawahan Ø 2. Sifat dan Pekerjaan Ø 3. Lingkungan Pekerjaan

3 Tahap Pemimpin Mencapai Tujuan 1. Tahap Pemaksaan Pemimpin menggunakan faktor ketakutan karyawan dengan dikenakan sangsi, dalam rangka mempengaruhi anggota untuk mencapai tujuan.

2. Tahap Mekanistik Karyawan diangggap sebagai mekanisme yang akan melaksanakan usaha yang ingin dicapai jika persyaratannya ideal. Tahapan kepemimpinan tersebut menunjukkan suatu langkah dalam rangka yang sudah benar.

3. Tahap Motivasi Psikologis Karyawan mempunyai perasaan kebanggaan pribadi dimana mereka bisa bekerja yang tujuannya dapat mereka lihat dan ada rasa berguna. 2. Karyawan senang bila diajak bermusyawarah oleh pimpinan 3. Karyawan telah terbentuk adanya suatu semangat kebersamaan dalam suatu team yang relatif. 1.

FUNGSI PIMPINAN TERHADAP TUGAS > Merumuskan tugas > Membuat rencana > Mengalokasikan pekerjaan dan SDM >Mengendalikan pekerjaan dan tempo kerja > Memeriksa pekerjaan anggota > Menyelesaikan perencanaan

FUNGSI PIMPINAN TERHADAP ANGGOTA > Memperhatikan persoalan anggota > Bertindak sebagai motivator > Memberikan status >Menghargai kemampuan anggota > Memeriksa pekerjaan anggota > Memberikan penghargaan dan hukuman kepada anggota

Cara Kerja Pemimpin Partisipatif Identifikasi SDM dan SDA lokal setempat Ø Cari tau apa yang dibutuhkan anggota Ø Banyak bertanya, sedikit bicara serta dengar dengan baik tentang kebutuhan anggota Ø Galang kekuatan SDM yang ada Ø Musyawarahkan secara bersama tentang hal-hal yang akan dilaksanakan di tingkat pimpinan Ø Rancang program (yang) partisipatif Ø Realisasikan program scr koordinatif/sinergi Ø Awasi jalannya kegiatan scr bersama-sama Ø Pemimpin harus bertindak selaku fasilitator Ø

ADA BBRP SEBAB PEMIMPIN GAK MAU MENDELEGASIKAN WEWENANG Ø Ø Ø Takut bawahan melakukan kesalahan yang mengakibatkan kerugian; (sdm AB lamlo) Takut bawahan melakukan pek dgn baik, sehingga DIA merasa dikalahkan (ku’is. . . ) Takut kehilangan KERJA / kesempatan mengontrol suatu kegiatan (diganti. . . ) Takut kehilangan prestise, status/KEDUDUKAN (dikursi rumkitkan)) Segan menyerahkan kegiatan yang dilakukannya kpd org lain (pelit ilmu. . . ).

PENGERTIAN ØManajemen adalah suatu proses yang melibatkan bimbingan suatu kelompok orang ke arah tujuan organisasi. (George R. Terry and Leslie W. Rue)

FUNGSI MANAJEMEN Ø Planning Ø Organizing Planning Organizing Ø Staffing Aktualizing Ø Motivating Ø Controling

PENGERTIAN ORGANISASI Ø Organisasi : kumpulan 2 org atau lebih dalam satu wadah yang memiliki tujuan-2 tertentu Ø Mengorganisir : proses pengelompokan kegiatan untuk mencapai tujuan dengan pembagian kerja oleh seorang manajer. Ø Manejer : orang yang ditugaskan untuk mengelola suatu kegiatan dalam organisasi

KOMPONEN PENGORGANISASIAN ØAdanya pekerjaan ØTersedianya pegawai/karyawan ØTerjalinnya hubungan kerja ØLingkungan kerja yang sehat

Pembagian kerja dalam organisasi (pengkoordinasian) Ø Ø Ø Ø Planning (bgm. merencanakan tujuan orgn) Organizing ( bgm mendirikan struktur resmi) Staffing (bgm seluruh personal difungsikan) Directing (bgm tugas rutin diputuskan) Coordinating(bgm semua kepentingan di 1 kn) Reporting (bgm menginformasikan pertanggungjawaban) Budgeting (bgm merencanakan keuangan, pembiayaan, perhitungan uang masuk-keluar)

PENYAKIT PNS KUDIS : Kurang Disiplin Ø ASMA : Asal Masuk Ø TBC : Tidak Bisa Computer Ø KURAP : Kurang Terampil Ø Asam Urat : Asal masuk uring 2 an atau tidur Ø Ginjal : Gaji ingin naik, kerja lamban Ø Pucat : Pulang Cepat Ø Flu : Face bookan dulu Ø Panu : Piket Asal Nulis Ø Batuk : Banyak Ngantuk Ø AIDS : Alpa, Izin, Dikit 2 Sakit Ø

Kalau Ada Gempa Kalau ada gempa, lindungi kepala Kalau ada gempa, masuk bawah meja Kalau ada gempa, hindari kaca Kalau ada gempa, lari klapangan terbuka Saya) (Irama lagu : Dua mata

HINDARI PENYESALAN DALAM HIDUP Ø Ø Ø Menyesal SEHARI karena salah makan Menyesal SEBULAN karena salah pangkas rambut Menyesal SETAHUN karena salah masuk sekolah Menyesal LIMA TAHUN karena salah pilih pimpinan Menyesal SEUMUR HIDUP karena salah pilih pasangan

7 Jenis Mie haram Dilakukan 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Mie num racun tikus Mie kir terus hingga rontok rambut Mie mik susunya bayi Mie jitin suami orang Mie ting tengah malam Mie sahin istri orang Mie njam uang gak dibalikin