KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI 1 KEPEMIMPINAN PENGERTIAN Budaya

KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI 1

KEPEMIMPINAN PENGERTIAN ? Budaya Organisasi adalah seperangkat nilai-nilai pokok, asumsi, pemahaman dan cara berfikir yang dimiliki bersama oleh anggota organisasi dan diajarkan kepada anggota baru. Budaya Organisasi ada 3 tingkat : 1. Budaya Organisasi yang tampak (Visible) “cara berpakaian, simbol 2 fisik, perayaan/seremonial, dan tata ruang kantor. 2. Budaya Organisasi yang tidak tampak (Invisible) “ disiplin dan makna prestasi. 3. Keyakinan yang paling dalam atau asumsi-asumsi yang tersembunyi “adanya keyakinan bahwa atasan tidak pernah salah-anak buah selalu salah atau konsumen adalah raja. 2

KEPEMIMPINAN PEMAHAMAN BUDAYA ORGANISASI PENTING BAGI PEMIMPIN � Pemimpin diharapkan dapat lebih cepat melakukan perubahan dan menciptakan budaya organisasi yang adaptif, mampu mengatasi keadaan, situasi dan iklim persaingan global di luar organisasi � Dengan penyesuaian budaya organisasi yang adaptif, pemimpin dapat membawa orang lebih maju di masa yang akan datang. 3

KEPEMIMPINAN BUDAYA ORGANISASI MEMPUNYAI BEBERAPA KARAKTERISTIK POKOK Perilaku yang bisa diobservasi Norma-norma Nilai-nilai dominan Filosofi Peraturan Iklim organisasi 4

KEPEMIMPINAN FUNGSI UTAMA BUDAYA ORGANISASI Sebagai proses integrasi internal Sebagai proses adaptasi eksternal 5

K K K M K K K INTEGRASI INTERNAL 6

ADAPTASI EKSTERNAL Perubahan zaman Supplier Inovasi Distributor NILAI ORGANISASI Pelanggan Pelayanan Pesaing Persainga n Rekanan Stakeholders Konsumen Lingkungan Makro 7

KEPEMIMPINAN DUA SIFAT BUDAYA ORGANISASI Budaya organisasi yg adaptif Budaya organisasi yg tidak adaptif 8

B O ADAPTIF B O TDK ADAPTIF Perilaku yang Pemimpin sgt memperhatikan tampak kepentingan konsumen, & mendorong perubahan, pengambilan resiko Pemimpin cenderung bersikap birokratis, politis dan manipulatif, shg krg responsif dlm menghadapi perubahan & kompetisi Nilai 2 yang Pemimpin sgt peduli thd diekspresikan konsumen, stakeholders, karyawan. Menciptakan perubahan posotif. Memperkecil jarak dg karyawan dan konsumen Pemimpin hanya peduli thd kepentingan mereka sendiri, kelompok dan divisi mereka sendiri. Mereka menolak perubahan, mempertahankan status quo. Asumsiasumsi terdalam Selalu berusaha memenuhi kepentingan dan kebutuhannya sendiri dan tidak percaya dengan orang lain Melayani seluruh organisasi, dan percaya terhadap orang lain. 9

4 MACAM BUDAYA ORGANISASI (CORPORATE) Fleksibelitas Budaya Klan Budaya Adaptabilitas Nilai 2 : Kooperatif, Kebijaksanaan Persetujuan, Keadilan, Kesederhanaan Sosial Nilai 2 : Kreativitas, Eksperimen, Risiko, Autonomi, Responsivitas Fokus internal Fokus eksternal Budaya Birokratik Budaya Achievement Nilai 2 : Ekonomi, Formalitas, Rasionalitas, Keteraturan, Kepatuhan. Nilai : Kompetisi, Kesempurnaan, Agresivitas, Inisiatif personal, Ketekunan. Stabilitas 10

KEPEMIMPINAN BUDAYA ORGANISASI YANG KUAT DIPENGARUHI 2 FAKTOR PENTING Tingkat kepemilikan budaya (sharedness) Tingkat intensitasnya (intensity) 11

KEPEMIMPINAN MEMBENTUK/MEMPERTAHANKAN BUDAYA ORGANISASI � Melalui perayaan � Menggunakan cerita-cerita � Menggunakan simbol-simbol � Menggunakan bahasa spesifik � Melakukan seleksi & sosialisasi � Melalui tindakan sehari-hari 12