KEPEMILIKAN SEBUAH BISNIS MERINTIS USAHA BARU Beberapa hal

KEPEMILIKAN SEBUAH BISNIS

MERINTIS USAHA BARU Beberapa hal yang harus diperhatikan dalam merintis usaha baru: 1. Bidang dan jenis usaha yg dimasuki. 2. Bentuk usaha & kepemilikan. 3. Tempat usaha yg akan dipilih. 4. Organisasi usaha yg digunakan. 5. Jaminan usaha yg mungkin diperoleh. 6. Lingkungan usaha.

Bidang dan Jenis Usaha 1. Pertanian & Peternakan 2. Pertambangan 3. Pabrikasi 4. Kontruksi 5. Perdagangan 6. Jasa keuangan 7. Jasa Perorangan 8. Jasa Umum 9. Jasa wisata & hotel

Bentuk Usaha dan Kepemilikan 1. Perusahaan Perorangan (Sole proprietorship) 2. Persekutuan (Partnership) 3. Perseroan (corporation) 4. Firma (persekutuan)

Pilihan Tempat Usaha 1. Dekat dgn Konsumen 2. Dekat dgn sumber tenaga kerja 3. Dekat dgn bahan baku Utk Pemilihan tmpt faktor Efesiensi perlu diperhatikan sbb: 1. Dibangun bila ada tmpt strategis & efesien 2. Menyewa bila Lebih menguntungkan 3. Kerjasama bagi hasil

Organisasi Intern Usaha Kompleksitas organisasi Usaha tergantung dr besar kecilnya lingkup usaha yang dimasuki Lingkup kecil biasanya small business owner & small business operator berfungsi bersamaan Fungsi kewirausahaan nya sgt besar. Tapi kalau perusahaanya besar Fungsi Manajemen harus besarnya.

LINGKUNGAN USAHA Lingkungan yang harus diperhatikan & dievaluasi setiap saat: Lingkungan Mikro (pemasok, karyawan, pemegang saham, direksi, dll) Lingkungan Makro (ekonomi, teknologi, sosial politik, demografi & gaya hidup)

MEMBELI PERUSAHAAN Beberapa alasan Buying: 1. Resiko lebih rendah 2. Lebih mudah dalam memasuki dunia usaha 3. Memiliki peluang untuk membeli dengan harga yang dapat ditawar

MEMBELI PERUSAHAAN YANG SUDAH DIDIRIKAN (BUYING) Beberapa alasan Buying: 1. Resiko lebih rendah 2. Lebih mudah dalam memasuki dunia usaha 3. Memiliki peluang untuk membeli dengan harga yang dapat ditawar

Permasalahan Buying: 1. Masalah eksternal lingkungan 2. Masalah internal masalah di dalam perusahaan

Aspek yang perlu dipertimbangkan sebelum Buying: 1. Pengalaman apa yang dimiliki untuk mengoperasikan perusahaan tersebut? 2. Mengapa perusahaan tersebut berhasil tetapi kritis? 3. Di mana lokasi perusahaan tersebut? 4. Apakah membeli perusahaan tersebut akan lebih menguntungkan ketimbang merintis sendiri usaha baru?

Langkah-langkah setelah memutuskan Buying: 1. Yakinlah bahwa anda tidak akan merintis usaha baru (memulai dari awal) 2. Tentukan jenis perusahaan yang diinginkan dan apakah anda mampu mengelolanya 3. Pertimbangkan gaya hidup yang anda inginkan 4. Pertimbangkan usaha yang diinginkan 5. Pertimbangkan kembali gaya hidup

FRANCHISE ü Suatu kerja sama antara entrepreneur (Franchise) dengan perusahaan besar (Franchisor) dalam mengadakan persetujuan jual beli hak monopoli untuk menyelenggarakan usaha ü Model usaha ini dapat digambarkan sebagai kerjasama manajemen untuk menjalankan perusahaan cabang/penyalur ü Inti Franchising adalah memberi hak monopoli untuk menyelenggarakan usaha dari perusahaan induk

Bentuk Merintis usaha (Starting) Membeli perusahaan (Buying) Kerjasama manajemen (Franchising) Kelebihan Gagasan Murni Bebas beroperasi Fleksibel dan mudah penggunaan Kemungkinan sukses Lokasi sudah cocok Karyawan dan pemasok biasanya sudah mantap Sudah siap operasi Mendapat pengalaman dalam logo, nama, metode teknik produksi, pelatihan dan bantuan modal Penggunaan nama, merk yang sudah dikenal Kekurangan Pengakuan nama barang Fasilitas inefisien Persaingan kurang diketahui Perusahaan yang dijual biasanya lemah Peralatan tak efisien Mahal Sulit inovasi Tidak mandiri Kreativitas tidak berkembang Menjadi kurang independen, terdominasi, rentan terhadap perubahan franchisor