KENDALA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA BUDIMAN ABDULAH SE

KENDALA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA BUDIMAN ABDULAH, SE, MM

Lingkungan MSDM (Mondy 2008)

Tantangan-Tantangan MSDM Tantangan eksternal. Tantangan organisasional/internal Tantangan MSDM Tantangan profesional Tantangan internasional Tantangan dan perubahan kebijakan kepegawaian

Tantangan Eksternal Tantangan eksternal adalah keseluruhan keadaan atau perubahan-perubahan yang bersumber dari lingkungan ekternal, yaitu : v v Keadaan dan perubahan tenaga kerja. Keadaan dan perubahan teknologi. Keadaan dan perubahan ekonomi persaingan. Keadaan dan perubahan pemerintah dan

Tantangan Organisasional Tantangan-tantangan organisasional merupakan elemen-elemen yang berasal dari organisasi yang dapat mempengaruhi efektivitas pelaksanaan kegiatan manajemen sumber daya manusia. v v Tuntutan-tuntutan serikat buruh. Penyediaan sistem informasi kepegawaian. Tuntutan budaya organisasi. Struktur organisasi.

Tantangan Profesional MSDM memerlukan staf manajemen sumber daya manusia yang memiliki profesionalisme, keahlian, pengetahuan, tingkat pendidikan tertentu, dan pengalaman. Staf manajemen sumber daya manusia dituntut bisa memahami operasi keseluruhan perusahaan dapat memberikan kontribusi yang besar terhadap pencapaian tujuan organisasi

Tantangan Internasional Dunia bisnis sedang menuju gobalisasi yang semakin terbuka antar negara, sehingga perusahaan harus memfokuskan pada bagian pemasaran dan pelaksanaan produksinya. Masalah timbul dalam komunikasi antar pegawai, atasan dan bawahan apabila pegawai berasal dari negara yang berbeda menimbulkan perbedaan kebiasaan dan bahasa.

Tantangan dan Perubahan Kebijakan Kepegawaian Keadaan dan perubahan lingkungan eksternal seperti tenaga kerja, ekonomi, politik, hukum, sosial, dan organisasi dapat mengakibatkan masalah tenaga kerja yang besar dan kurangnya tenaga kerja terlatih. Untuk mengantisipasi masalah tersebut dilakukan cara : v Meningkatkan fleksibilitas kerja. v Mengembangkan tenaga kerja yang tersegmentasi. v Meningkatkan penggunaan subkontrak dan agen tenaga kerja ekternal.

Perubahan-perubahan Cara Kerja Perubahan-perubahan dalam cara kerja, seperti diterapkannya : 1. Flexible Working Hours. 2. Job Sharing. 3. Career Break. 4. Sabaticals. 5. Home Working. 6. Annual Hours. 7. Part Time.

1. Flexible Working Hours yaitu jam kerja yang fleksibel. Konsep ini ada dua jenis, yaitu : 1. Flexible daily hours. Yaitu sistem yang menghapuskan jam kerja tetap dengan memberi kebebasan kepada pekerja untuk merencanakan waktu kerja dimulai dan beakhir, dengan jumlah total per hari yang disepakati antara pegawai dan perusahaan. 2. Compressed working week. Yaitu memadatkan jam kerja dalam beberapa hari kerja.

2. Job Sharing, yaitu cara kerja dimana dua atau lebih pekerja bekerja sama atau membagi pelaksanaan satu pekerjaan, dan menerima bayaran berdasarkan kontribusinya dalam pekerjaan. Bila pelaksanaannya setengah untuk masing-masing pekerja, maka mereka menerima setengah untuk masing-masing.

3. Career Break, yaitu memberikan kemungkinan pada pegawai untuk meninggalkan pekerjaan untuk waktu yang lama, biasanya 2 -5 tahun, dengan tidak menerima upah tetapi masih tetap memiliki hubungan dengan perusahaan, dengan jaminan akan bekerja kembali ke pekerjaan yang sama.

4. Sabbatical yaitu memberikan ijin untuk meninggalkan pekerjaan dalam waktu yang cukup lama, yang diberikan kepada pegawai dengan masa kerja tertentu. Cara ini akan membantu dan memberikan kesempatan pada pegawai untuk mengerjakan hal-hal yang berkaitan dengan minatnya.

5. Homeworking yaitu pekerjaan dilakukan di rumah dengan cara menghubungkan rumah dengan perusahaan melalui media komunikasi seperti komputer.

6. Annual Hours yaitu penentuan kerja tahunan pegawai yang harus diberikan pada perusahaan. Ini dilakukan untuk mengurangi biaya lembur, meningkatkan produktivitas, dan ketidakhadiran khususnya untuk perusahaan yang mengalami musiman dimana pada waktu tertentu terdapat kegiatan yang sangat besar.

7. Part Time yaitu cara kerja dimana dikontrak untuk beberapa jam. Jenis ini umum diterapkan di berbagai perusahaan.

TERIMA KASIH