Kaymu Entrepreneurs Club Presented by Bertin FOKOU DITEX

Kaymu Entrepreneurs’ Club Presented by Bertin FOKOU DITEX @fohubert

� Objectif : Obtenir les objectifs, l’impact et les leviers d’action du projet � Outils à utiliser : � Arbre des problèmes � Arbre des objectifs � Déroulement: � Brainstorming sur les besoins/problèmes que l’idée peut résoudre � Priorisation d’un problème particulier � Recherche des causes et conséquences du problème priorisé � Transformation de l’arbre des problèmes pour obtenir l’arbre des objectifs

Structure de l’arbre des problèmes

Exemple d’un arbre des problèmes

Transformation de l’arbre des problèmes pour obtenir l’arbre des objectifs

Exemple d’arbre des objectifs

� � � Objectif : Formulation de la proposition de valeur et des caractéristiques de l’offre (produits/services) Outil à utiliser: Empathy Map Déroulement: � Segmentation du marché � Priorisation des segments auxquels voulez consacrer vos efforts � Étude des segments priorisés (via des interviews, entretiens, sondages…) � De cette étude et des leviers d’action identifiés à l’étape précédente, déduire la proposition de valeur, les produits/services à commercialiser et les caractéristiques de chacun

� Objectif � Outil : Modéliser le projet à utiliser : Business Model Canvas � Déroulement: Fournir les données requis à toutes les rubriques du Business Model Canvas

Structure du business model canvas

Exemple de business model Canvas

� Objectif : Obtenir le Business model Canvas du PMR � Outils : � � Tableau de priorisation des produits � Tableau d’évaluation des besoins de l’entrepreneur Déroulement: � Parmi les produits/services issus des analyses précédentes, prioriser celui dont les caractéristiques remplissent le mieux la proposition de valeur, et dont la fabrication coutera moins cher � Concevoir et procéder au « Test de concept » de ce PMR � Mener l’évaluation des besoins nécessaires à la fabrication et la délivrance du PMR validé par le test de concept � Concevoir le Business model Canvas du PMR validé

Exemple de Tableau de priorisation des produits/services

Evaluation des besoins de l’entrepreneur

� Objectif: � Outil Obtenir le Business plan à utiliser : Canevas d’un business plan � Déroulement: � Planification stratégique : Définition de la Mission, Vision, Valeurs, Objectifs, Stratégie Business, stratégie Corporate, Stratégie de Financement et Stratégies Marketing (décliner les 4 P) � Planification financière : Plan d’investissement, plan des coûts, estimation des recettes, flux de trésorerie résultats prévisionnels

� Objectif : Lancer avec succès le produit sur le marché � Outils à utiliser : Business Model Canvas et Business Plan � Déroulement: � Recherche � Création de financement de l’entreprise � Structuration de l’entreprise � Définition des plans opérationnels et des processus (processus de management, processus de réalisation et processus support) � Fabrication � Exécution du produit/service des plans

1. Analyse du besoin que l’idée vient satisfaire 4. Conception du produit minimum rentable 2. Analyse des bénéficiaires 5. Business planning 3. Modélisation de l’affaire 6. Fund raising et création de l’entreprise