Kaverijohtamisen perusteet 1 Filosofia ja periaatteet 27 1

Kaverijohtamisen perusteet 1 Filosofia ja periaatteet 27. 1. 2009 Tiimiakatemialla

Ajatuksia kaverijohtamisesta • Miten olla kaveri, vaikket olekaan kaveri? • Kannattaa valita aina itseään kokeneempia ja vanhempia projektiryhmään! • Oppiminen on paljon, paljon hitaampaa kuin nopeampaa • PPP = Pölli parhaat käytännöt! • Kuinka johtaa niin ettei kukaan Voisiko kaveria auttaa? huomaa että johdetaan?

Kapteenit Janne, Riikka ja Simo

Treeni 1: Odotukset? Heti ensimmäisenä ryhmätehtävänä oli odotusten ja fiilisten jakaminen… • mitä kaverijohtaminen on, mitkä ovat sen edut ja haitat? • ristipölytys ja tiimien haasteiden jakaminen yhdessä • käytännön työkaluja johtamiseen • johtamisharjoittelua • onko kaverijohtaminen asenne vai prosessi? • perusteet NJL: ään • oikeita käytännön caseja ja esimerkkejä, esim. Wärtsilä

…Näillä ryhmillä mentiin koko päivä… Simon ryhmä

Jannen ryhmä

Riikan ryhmä

Treeni 2: MIKSI? • Miksi joku ryhtyisi minun johdettavakseni? • 5 x miksi – Toyota way • • • Pyyteetön esimerkki, Teemu Pakottaminen ja selittäminen, hyvät perustelutkaan eivät auta Hyväksyvä ja tasapuolinen johtaja Oppimishaluisuus Tuloshalukkuus Johtaja ei feikkaa! PASSION!!! Yksin ei pärjää Missio ja visio, tavoitteet ja päämäärät tarvitaan

Dee Hock • • Itsensä johtaminen 55 % Omien pomojen johtaminen 20 % Vertaisten johtaminen 20 % Alaisten johtaminen (vain) 5 % Miten nämä toteutuvat teidän tiimissänne?

Treeni 3: Hit Mr. Filosofia Toimiiko Hit Mr. Filosofia ja kaverijohtamisen periaatteet omassa tiimiyrityksessänne? Mihin kiinnitetään erityisesti huomiota? ü ü ü Halu toteuttaa itseään Halun vai kokeilun kautta? Rohkaiseminen ja motivointi Tiimihenki? Mitkä ovat tavoitteemme? MYM? ”jälkeen jääneitä tiimiläisiä” Poikkeustiloja, ja pelkoja epäonnistumisten takia Kokeilut ja opit ovat kuitenkin valtavia! Selvä käänne on tapahtunut! Luottamuksen puute jatkuvassa muutoksessa Miten mitataan opin määrää?

Anita Roddickin teesit 1. Pitää olla hauskaa! 2. Pitää rakastaa sitä, mitä tekee! 3. Pitää mennä toiseen suuntaan kuin muut! BE SPECIA L

Artikkelit: Henkilökohtainen mestaruus, ja tiimien vetäminen? • • • KIIMAPORTAAT By Teemu Valkonen! Flow: n saavuttaminen, ikuinen kevät ja jatkuva kiima! Tiimissä on paljon vaeltelijoita ei tavoitteita Kiimaa ja passionia tarvitaan! Kuinka johdat haastavia tyyppejä? Vastuut mietittävä uudestaan kun johto vaihtuu Tiimin synnytykset ovat tärkeitä! Miten saadaan tiimin kiimavaihde pidemmäksi? JOKAINEN TARPEELLISEKSI! Tavoitteiden laatu?

Kapteenien palaute • Simo ei saanut negatiivista palautetta, antoi tilaa tiimiläisille ja yhdessä tekeminen oli parasta • Jannella oli asiat hallussa ja hän oli sopivasti äänessä • Riikka oli mukana kiimassa, aikataulut pitivät ja hän soluttautui tiimiin

MOTOROLA 1. Mikä meni hyvin? - Aihe oli tarpeellinen Porukka toimi hyvin yhteen Ajatukset saatiin lentoon Kiimaportaat! Partanen: uusi valmentaja ja innostamisen taito - Taukoja oli sopivissa määrin

MOTOROLA 2. Mikä meni huonosti? - Vähän konkretiaa Ajankohta ei toiminut Treenitila puuttui, keskusaukio ei ollut hyvä Kiimaportaat olisi pitänyt ottaa loppuun

MOTOROLA 3. Mitä opin? Mitä vien käytäntöön? - Unika ei ole yksin haasteidensa kanssa! Ristipölytyksen tärkeys Toisista tiimeistä ja tiimiläisistä oppiminen Pyyteetön tekeminen Kiimaportaat! TO DO –listat Visio, missio ja arvot tiimille Treenien valmistelut

Mitä tästä? • Seuraava kerta on tiistaina 10. 2. klo 9 -16, Tiimiakatemialla, Terraariossa • Kirjoita reflektiopaperi ensimmäisen kerran opeista. Mitä jäi mieleen ja mitä opin ja mitä vien käytäntöön? Synnytämm e Rakettip äivillä 23. -24. 3. !! !