Kas ma olen vrt oma meeskonda juhtima Eero

Kas ma olen väärt oma meeskonda juhtima? Eero Tohver www. uptime. ee

kes ma olen ü Uptime tegevjuht ü Meeskondade juhtimisega tegelenud 15+ aastat ü TTÜ inseneridiplom 1997 ja MSc 1998, Cambridge Ülikooli majandusdiplom 1999 ü mentor ja nõustaja alustavatele ettevõtetele www. uptime. ee

Uptime ü klientidele ärilahendusi ja teenuseid pakkuv IT firma ü asutatud 1992 ü juhtkonna omanduses ü ligi 60 töötajat www. uptime. ee

Uptime ü pikaajalised kliendisuhted ü fookus kliendi rahulolul ü teenindus, mitte tehnoloogia www. uptime. ee

kaks lugu ü töövestlus 90 ndate lõpus ü ja üks arenguvestlus aastal 2006 www. uptime. ee

tulemuste saavutamine mida on vaja heade tulemuste saavutamiseks? ü head meeskonda ü selgeid ja mõistlikke eesmärke ü lihtsat talupojamõistust oma tegevuses www. uptime. ee

meeskond ja kultuur ü iga organisatsioon tõmbab ligi endasarnaseid ja tõukab teisi ära ü kuidas muuta organisatsioonikultuuri? ü kuidas süüa elevanti? ikka suutäis haaval www. uptime. ee

värbamine ü töölevõtmine on väga oluline ülesanne ü suhtumine on oskustest olulisem ü 4 kuu jooksul peab olema selge, kas inimene sobib ü päris valmis meeskonnaliiget tavaliselt ei ole, iga uus inimene vajab juhendamist ja tagasisidet www. uptime. ee

juhendamisest ü iga inimene peab saama ise oma vead ära teha ü samas ei ole mõtet kedagi panna tegema asju, millega ta niikuinii hakkama ei saa ü kõigepealt töötajalt idee, siis kirjeldus tegevusest ja siis tegutsemine ning tagasiside ü eesmärk on tekitada edukogemus, mis innustab edasi arenema www. uptime. ee

motivatsioonist ü hea inimese suurim motivaator on töö, mida ta teeb ü luua tuleb keskkond ja anda vahendid, mis võimaldavad eesmärke täita ja edu saavutada ü alati ei ole vastuseks kirele vastava töö leidmine, vaid võib olla ka töös kire leidmine www. uptime. ee

inimeste sobivusest ü ei ole halbu inimesi, aga kõik ei sobi kõigisse rollidesse ü kui inimene ei sobi, siis otsusega venitamine kahjustab kõiki ü ära võta isiklikult, inimesed tulevad ja lähevad ü ja suurim tänu on, kui keegi aastaid hiljem ütleb, et tal oli selles kõigest kasu. . . www. uptime. ee

eesmärgid ü lihtsad, selged, kõigile üheselt mõistetavad ü võimalikult rohkem seotud lõppeesmärgiga, vähem tuletatud vahesammudega ü iga konkreetse inimese eesmärgid peavad olema tema poolt arusaadavad, mõõdetavad ja mõjutatavad www. uptime. ee

talupojatarkusest ü kui me teeme seda ja ei midagi muud, siis kas me jõuame oma eesmärgini? ü kui meil veab keskmiselt, siis kas me saavutame oma tulemuse? ü kas me loodame minevikust erinevaid tulemusi? mida me teeme varasemast teisiti? www. uptime. ee

juhi rollist ü juhil ei pea olemas olema vastused kõigile küsimustele ü juht peab tekitama keskkonna, kus meeskond õigetele vastusele tuleb ü ja juht peab pidevalt eesmärki meelde tuletama ning tagama, et selle poole liigutakse ü juhi tulemuslikkus on üheselt tema meeskonna tulemusega seotud www. uptime. ee

õppetunnid ü teiste eest tööd ära teha ei saa ü kõik asjad ei liigu nii kiiresti, kui tahaks, aga kui suund on õige, siis lõpuks asjad juhtuvad ü probleemiks pigem lihtsad asjad ja maalähedased mured ü vaja lihtsaid plaane ja konkreetseid eesmärke www. uptime. ee

viimased mõtted ü formaalne positsioon ei ole oluline, reaalne lugupidamine teenitakse välja pagunitest hoolimata ü juhtimise põhimõtted on üsna universaalsed erinevates organisatsioonides www. uptime. ee

lõpetuseks Juhtimine on oma meeskonna teenimine Kas minu tegevus aitab saada minu meeskonnal paremaks? www. uptime. ee

aitäh! küsimused? Eero Tohver eero. tohver@uptime. ee www. uptime. ee