Kariyer Ynetimi Kariyer Kavram Personelin yetenek ve ilgilerini
- Slides: 10
Kariyer Yönetimi
Kariyer Kavramı Personelin yetenek ve ilgilerini analiz etmelerine yardımcı olmak ve kariyer geliştirme faaliyetlerini planlamaktır. İşletmelerde kariyer yönetimine önem verilmesinin nedeni, bireyin iş doyumunu ve örgütte kalmasını sağlama amacına yöneliktir.
BİREYSEL KARİYER PLANLAMASI � Kendi kendini değerlendirme � Fırsatları tanıma aşaması � Hedefleri belirleme aşaması � Planları hazırlama aşaması Olmak üzere dört önemli aşaması vardır
KARİYER YÖNETİMİ UNSURLARI � İç işe alım � Terfiler � Transferler veya yer değiştirmeler � İşten çıkarmalar � Emeklilikler � Oryantasyon programı � Yönetici geliştirme � Örgütsel yedekleme planları
Kariyer ile İlgili Bazı Temel Kavramlar 1. Kariyer Boyutları � İçsel Boyut � Dışsal Boyut 2. Kariyer Kalıpları � Kararlı Kariyer Kalıbı � Geleneksel Kariyer Kalıbı � Kararsız Kariyer Kalıbı � Çoklu Kariyer Kalıbı
Kariyer ile İlgili Bazı Temel Kavramlar � 3. Kariyer Pilatosu � 4. Yetenek Demodeliği � 5. Kariyer Haritası � 6. Kariyer Yolu � 7. Çift Yönlü Kariyer � 8. Kariyer Patikası � Kariyer Modelleri
Kariyer Yönetimi � Örgüt ihtiyaçları doğrultusunda yetenek akışını sağlamak ve bu şekilde örgüt amaçlarını gerçekleştirmek için çalışanlara yeteneklerini ve kariyerlerini geliştirme fırsatları sağlanması ile ilgili kavramdır.
Örgütlerde etkili bir kariyer yönetimi için uyulması gereken ilkeler ; � Tutarlılık � Proaktiflik � İşbirliği � Dinamizm
Kariyer Yönetimini Amaçları Genel Amaçlar Özel Amaçlar � Yönetimin başarılı olması için � Çalışanların gerek bugün gerekse gelecekteki görevlerinde ihtiyaç gerekli örgüt ihtiyaçlarını sağlamak, duyacakları nitelik ve becerilerini geliştirmelerine yardım etmek, � Hangi düzeyde olursa olsun sahip oldukları becerileri kullanacak deneyim ve eğitime sahip bireyleri sağlamak, � Yetenek ve becerilerini kariyer yapmada kullanabilmek için bireylere rehberlik ederek cesaretlendirmek. � Örgüt amaçları ve çalışan beklentilerini bütünleştirmek, � Yeni kariyer yolları geliştirmek, � Kariyerinde durgunluk gösteren çalışanları yeniden güdülemek, � Çalışanlara kariyerlerini ve kendilerini geliştirmeleri için fırsat tanımak.
