KAREN BOUCHARD Prsidentedirectrice gnrale MARCANDR MORENCY Conseiller Aide

KAREN BOUCHARD Présidente-directrice générale MARC-ANDRÉ MORENCY Conseiller - Aide financière et liens avec la communauté

Le secteur de la bienfaisance au Canada • 170 000 organismes de bienfaisance et à but non lucratif au Canada, dont • 85 000 organismes de bienfaisance enregistrés • Représente 8, 1 % du PIB • Emploie 2, 4 millions de Canadiens, dont 70 % sont des femmes • à titre comparatif, notre secteur est économiquement plus important que les secteurs de l’agriculture, des pêcheries, ou le secteur minier

Notre conception de la philanthropie • Sens étymologique du terme • Actualisation du terme à la Fondation Québec Philanthrope: « Inspirer l’engagement de toutes les parties prenantes afin de développer des initiatives de diverses natures pour soutenir les besoins de la communauté »

L’importance de l’engagement dans la société Malgré les structures actuelles de soutien, des failles demeurent, qui doivent être colmatées par l’action d’individus et d’organisations. Sans l’engagement de ces individus (bénévoles, employés, partenaires, etc. ) et des organisations qu’ils supportent, les effets sur le tissu social seraient dévastateurs. Exemples: banques alimentaires; alphabétisation; santé mentale, etc.

Le Réseau des Fondations Communautaires du Canada « Pour le mieux-être de la communauté » 10 1900

Mission des fondations communautaires • Engagement dans la communauté et soutien des besoins • Agir ensemble pour les besoins de notre communauté

La Fondation Québec Philanthrope Mission : Promouvoir la philanthropie pour le mieux-être de la communauté : • En accueillant des dons ; • En créant des fonds philanthropiques ; • En attribuant des aides financières pour toutes les causes, et ce, de manière pérenne. Vision : La Fondation Québec Philanthrope est reconnue comme étant la référence en philanthropie dans la région de Québec, de la Chaudière-Appalaches et de ses environs. Valeurs : • • Inspiration Expertise Engagement Éthique

Les ambassadeurs: 150 bénévoles d’expertise Les comités Gouvernance et Ressources humaines (5 à 10 personnes) Bureau des gouverneurs (19 personnes) Planification stratégique (5 à 10 personnes) Placements (5 à 10 personnes) Attribution de l’aide financière (5 à 10 personnes) Conseil d’administratio n (15 personnes) Permanence (10 personnes) Audit (5 à 10 personnes) Acceptation des dons (5 à 10 personnes) Développement philanthropique (5 à 10 personnes) Rendez-vous Québec Philanthrope (5 à 10 personnes) Signes Vitaux (5 à 10 personnes) Technologie de l’information (5 à 10 personnes)

Les axes d’engagement de la Fondation Québec Philanthrope • 2 axes permettant le soutien des besoins de la communauté (Capitale-Nationale, Chaudière. Appalaches et ses environs) • 7 M$ annuellement par l’intermédiaire de: • A. Fonds philanthropiques • B. Initiatives (partenariales)

Les axes d’engagement de la Fondation Québec Philanthrope A. Fonds philanthropiques • Plus de 800 fonds philanthropiques (fondations privées) créés par des individus, familles, corporations ou organismes • Actif de plus de 90 M$ • 3, 5 M$ en aide financière versés à près de 500 donataires reconnus et organismes de bienfaisance enregistrés pour les régions de la Capitale -Nationale et de la Chaudière-Appalaches et ses environs. Bref, la Fondation est un intermédiaire entre le donateur, le créateur de fonds ainsi que la communauté!

Les axes d’engagement de la Fondation Québec Philanthrope B. Initiatives (partenariales) • Partenariats avec des gouvernements, des fondations, des corporations ou des associations permettant la création et/ou le déploiement de programmes de soutien. • Plus de 3, 5 M$ en aide financière à de nombreux donataires reconnus et organismes de bienfaisance enregistrés pour les régions de Québec et de la Chaudière-Appalaches et ses environs. Bref, la Fondation travaille en collaboration avec toutes les parties prenantes pour une meilleure connaissance des besoins de la communauté afin d’agir sur ces derniers.

Programme Mécénat Placements Culture Fonds d’urgence pour l’appui communautaire Ministère de la Culture et des communications du Québec Partenariat entre le gouvernement du Canada, les Fondations communautaire du Canada, Centraide et la Croix-Rouge, pour répondre aux besoins des populations vulnérables particulièrement touchées par la pandémie Programme Incitatifs aux fonds de dotation Ministère du Patrimoine canadien Défi communautaire Objectif avenir RBC Fonds du Canada pour l’investissement en culture Partenariat entre la Fondation RBC et la FCC Programme Mécénat Musica Fonds pilote pour l’égalité des genres Fondation Mécénat Musica et grandes familles de mécènes Partenariat entre le Fond Égalité, les Fondations communautaires du Canada et le Gouvernement du Canada Programme Placement Réussite Ministère de l'Éducation et de l'Enseignement supérieur du Québec Programme YPI est un projet d’apprentissage pour les élèves de 9ème et 10ème années (14 à 16 ans) afin de les aider à comprendre les problèmes sociaux de leur communauté Initiative qui a pour objectif de soutenir des actions qui font avancer l’égalité des genres Programme de préparation à l’investissement Partenariat entre le Chantier de l’économie sociale et les Fondations communautaires du Canada Financé par le gouvernement du Canada, le PPI vise à soutenir la préparation d’organisations souhaitant accroitre la portée sociale de leurs actions et qui, pour ce faire, nécessiteront des investissements au cours des prochaines années

Soirées de remises d’aides financières Reconnaissance de l’engagement des organismes, créateurs de fonds, donateurs, partenaires et bénévoles!

Le modèle de la Fondation Québec Philanthrope • Fondation publique consolidée par 800 fonds philanthropiques qui gère près de 100 M$. Chacun de ces fonds philanthropiques déploie un activité permettant de colliger et de libérer des sommes à court, moyen et long terme. Les dons recueillis sont immédiats ou planifiés. 1 numéro de bienfaisance pour 800 fondations privées. • Remise d’une aide financière de plus de 7 M$ / année à plus de 500 organismes, basée sur une connaissance approfondie des besoins de la communauté (17 ODD de l’ONU). • Frais d’administration d’une moyenne de 1% / année (sans but lucratif) • Toutes les opérations de la Fondation sont réglementées par l’Agence du Revenu du Canada (ARC), et sont donc incluses dans l’univers de la bienfaisance.

Le modèle de la Fondation Québec Philanthrope Rendu possible grâce à l’engagement de plus de 150 bénévoles d’expertise, 800 créateurs de fonds actifs et de nombreux partenariats visant à soutenir les besoins de la communauté. L’engagement est donc un axe central permettant le déploiement de la mission de la Fondation. Distinctions importantes: • sans but lucratif MAIS réglementée par l’ARC • Une action basée sur les besoins de la communauté et l’engagement de toutes les parties prenantes • Le déploiement de toutes les initiatives possibles(individuelle ou collectives) pour répondre aux besoins dans une perspective durable.

Action communautaire d’un impact mondial… Canada L’ONU

Alliance 2030: « un réseau national d’organismes, d’institutions et de particuliers œuvrant à la concrétisation des 17 Objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies d’ici 2030. Nous croyons que ces objectifs peuvent être atteints au Canada et à l’étranger, en travaillant de façon créative et collaborative au niveau local et international » Objectifs de développement durable: Promus par l'ONU, « les objectifs de développement durable sont un appel à l’action de tous les pays afin de promouvoir la prospérité tout en protégeant la planète. Ils reconnaissent que mettre fin à la pauvreté doit aller de pair avec des stratégies qui développent la croissance économique et répondent à une série de besoins sociaux, notamment l’éducation, la santé, la protection sociale et les possibilités d’emploi, tout en luttant contre le changement climatique et la protection de l’environnement. »

Les ODD à la FQP: • Une orientation des FCC • Signes vitaux • Aide financière • Programmes et partenariats

La démarche Signes vitaux: un alignement avec les 17 ODD et les 5 secteurs d’activité de la Fondation • Une méthodologie souple et rigoureuse: l’exemple de notre première démarche (sondages; échanges vitaux; données statistiques; publication d’un rapport) • Les « interstices » entre les rapports: • Des comités représentatifs de la communauté • Appels de projets comme « portrait des besoins » • Sondages (impacts de la COVID) et échanges vitaux ponctuels (RBC) • Programmes et initiatives: l’exemple d’un programme issu des Signes vitaux • Les aides financières de la FQP (une grille adaptée aux SV)

Les grandes tendances en philanthropie: • Innovation: partage de connaissances; technologie de l’information; transversalité des collaborations (secteur public, secteur privé, secteur pluriel) • Action sur les enjeux globaux prioritaires : racisme systémique, crise climatique, crise sanitaire, crise économique, etc. • Vision durable et cohésion sociale • Redéfinition du modèle de la bienfaisance Bref, une nouvelle philanthropie!

Défis prioritaires en philanthropie Effets de la pandémie (données de Imagine Canada) • les pertes de revenus pourraient s’élever à 15, 6 milliards de dollars en 2020 • environ 194 000 employés pourraient perdre leur emploi • 1 organisme sur 5 pourrait ne pas survivre à la pandémie Ceci alors que de nombreux organismes enregistrent une forte hausse de la demande de services!

Notre conseil! • Contrairement aux perceptions, le milieu de la philanthropie est un secteur professionnel hautement spécialisé et désormais reconnu: AFP, AFESAQ, APFF, Imagine Canada, Institut Mallet, FCC, Un héritage à partager, etc. Le secteur requière des connaissances en administration, en communications et marketing, en relations publiques, en gestion, en fiscalité, en droit…ainsi qu’une sensibilité pour les enjeux sociaux et l’équité collective! • N’hésitez donc pas à initier une carrière riche de sens où l’engagement, la passion et le talent peuvent faire toute la différence!