Kapitulli III KRIJIMI DHE ORGANIZIMI I BIZNESIT TE

Kapitulli III KRIJIMI DHE ORGANIZIMI I BIZNESIT TE VOGEL DHE TE MESEM Mr. Venet Shala

Krijimi dhe organizimi i biznesit te vogel dhe te mesem Faktoret qe ndikojne ne zgjedhjen e formes se organizimit te biznesit te vogel dhe te mesem: 1. 2. 3. 4. 5. Kapitali fillestar dhe planet financiare Perfitimet, detyrimet dhe obligimet e pronareve-menaxhereve Tatimet dhe rregullimi qeveritar Shfrytezimi i burimeve Rritja, ekspansioni, integrimi dhe shitja

Format kryesore te organizimit sipas pronesise • Biznesi individual – pronari i vetem • Ortakeria - partneriteti • Korporata

Biznesi individual- pronari i vetem Perparesite: • • • Liria e veprimit Lehtesia e fillimit dhe perfundimit Taksat me te thjeshta Kufizimet me te vogla ligjore Kenaqesi personale Dobesite: • • • Pergjegjesia mbi pronarin Veshtiresite per sigurim te kapitalit Pronari/menaxheri eshte shume i ngarkuar Kontinuiteti kohor Kufizime te menaxhmentit Rreziqet personale

Ortakeria - Partneriteti Perparesite: • • • Rritja e potencialeve per zhvillimin e biznesit Mundesia me e lehte per rritje Thjeshtesia e procedurave ne krahasim me korporaten Ndarja e profitit eshte e thjeshte Lehte themelohet Minimum i kufizimeve ligjore Dobesite: • Jofleksibiliteti me organizimin, zhvillimin dhe futjen e partnerve te rinj • Mosmarrveshjet mes partnerve jane te mundshme • Aftesia me e vogel kreditore ne krahasim me korporaten • Kontinuiteti ne pune • Ndarja e punes

Korporata Perparesite: • • Menaxhmenti i specializuar Pergjegjesia e kufizuar Perfitime per te punesuarit Lehtesi per te siguruar burime financiare per investime Dobesite: • Kapitali themelues – i percaktuar me ligjet komerciale • Taksat e dyfishta • Kerkesa juridike • Rrezikim i aksionareve te vegjel • Konflikti i mundshem

Pasqyre krahasuese e formave te organizimit Biznesi individual Partneriteti Korporata Themelimi Nga një person dhe i thjeshtë Dy apo më tepër persona dhe i thjeshtë Tre apo më tepër persona me liçencë shtetërore dhe më komplikuar Pronësia mbi fitimin I pronarit I partnerëve I aksionerëve Menaxhmenti I pronarit Mes partnerëve Këshilli i drejtorëve Përgjegjësia E pakufizar e pronarit E pakufizuar dhe e kufizuar ndërmjet partnerëve E kufizuar, në varësi prej kapitalit të investuar të aksionerit Kufizime juridike Nuk ekzistojnë Ekzistojnë Bartja e pronësisë Lehtë Rëndë Lehtë Kapitali fillestar I kufizuar

Pergjegjesite ligjore te bizneseve 1. 2. 3. Shoqerite tregtare me pergjegjesi te plote Shoqerite tregtare me pergjegjesi te kufizuar Shoqerite komandite

Investimet e perbashketa dhe Franshiza si forma te krijimit te biznesit • Investimet e perbashketa (Joint Ventures) eshte forma e partneritetit per krijimin dhe zhvillimin e biznesit e krijuar me bashkimin e disa partnerve te angazhuar ne nje lemi mjaft te specializuar zakonisht me partner te jashtem. • Franshiza eshte nje marrveshje midis kompanise poseduese te nje marke te mirenjohur produkti (kompania prind) dhe nje ndermarresi.

Tipet e franshizave • Franshiza e emrit tregtar • Franshiza e shperndarjes se produktit • Franshiza e paster

Perparesit dhe dobesit e franshizes Perparesite: • • Zbatimi i teknologjise dhe standardeve Marketingu; emri i njohur (depertim me i lehte ne treg) Sistemi i perpunuar mire per te siguruar cilesi dhe standarde Asistenca teknike dhe financiare (trajnime etj) Dobesite: • Pagesa e vazhdueshme e franshizes • Standardet strikte (autonomia me e vogel) • Kufizimet ne blerje dhe shitje • Kufizimet ne asortiment

Regjistrimi i bizneseve • Ligji me ndermarrjet • Ligji mbi korporatat • Ligji mbi shoqerite tregtare • Kontrata

ANGAZHIMET NE BIZNES TE VOGEL DHE TE MESEM

Motivet e angazhimit ne biznes te vogel dhe te mesem 1. Motivet per te verifikuar personalitetin - deshira per pavaresi - deshira per te shfrytezuar shanset - deshira per te materializuar pervojen ne biznes 2. Motivet per rritjen e mireqenies dhe pasurise - motivet financiare - tradita familjare 3. Motivet qe burojne nga nevoja apo detyrimi - zvogelimi shansave per punesim - humbja e vendit te punes - konfliktet ne vendin e punes

Arsyet per fillimin e biznesit % • • • 38% 24% 21% 10% 7% Te jete vete pronar Per mjete financiare Per shfrytezim te mundesive ekzistuese Per shfrytezim te biznesit familjar Arsye tjera

Format e angazhimit ne biznes te vogel dhe te mesem • • Blerja e biznesit ekzistues Fillimi i biznesit te ri Trashegimi nga biznesi familjar Franshiza dhe investimet e perbashketa

Blerja e biznesit ekzistues Format e blerjes se biznesit ekzistues mund te jene: 1. 2. 3. 4. Blerja e drejperdrejt Blerja e nje biznesi duke u bere partner i ri (buy-out) Blerjen e nje franshize ekzistuese Blerja e nje biznesi nga menaxhmenti ekiztues (buy-in

Faktoret per vendimarrje ne blerjen e nje biznesi ekzistues Para se te merret vendimi per te blere nje biznes duhet te analizohen: • Arsyet e shitjes se ndermarrjes • Analiza e profitabilitetit • Analiza e dokumentave juridik

Perparesit dhe te metat e blerjes se nje biznesi Perparesite: • • Tejkalimi i barrierave per hyrje ne treg Kalimi i shpjete nga idea ne shitje Besimi me konsumatoret ekzistues (“good will”) Dija prezente ne stafin ekzistues per teknologjine Te metat: • • • Veshtiresia e percaktimit te obligimeve dhe detyrimeve Rreziku lidhur me asetet e paprekshme, reputacion “bad will” Trashegimia, sidomos tek bizneset familjare Pavaresia me e vogel e ndermarresit ne realizimin e ideve te veta Stoqe joadekuate te lendeve te para apo prodhimeve

Krijimi i nje biznesi te ri Perparesite: • • Pronari ka mundesi vete ta zgjedhe lokacionin Pronari nuk trashegon problemet nga trashegimia negative e nderm. Pronari zgjedhe vete fushen e veprimtraise, produktet sherbimet Pronari zgjedhe vete personelin Te metat: • • Rreziku me i larte per falimentim ne vitet e para Vellimi i investimeve Veshtiresite ne krijimin e marrdhenieve brenda personelit Koha e nevojshme per anulimin e problemeve fillestare

Kerkesat dhe aftesite personale ne krijimin e biznesit Themeluesi i biznesit te ri duhet te jete i vetedijshem se prej nga fillon biznesin, d. m. th kerkohet nje lloj analize lidhur me : • • • Cilat jane aftesite tuaja Qka trashegoni e qe mund te ju ndihmoje Qka mund te shfrytezoni ne favorin tuaj Identifikimi i fushes dhe shansave per krijimin e biznesit ri • • • Cilat jane fushat dhe sektoret qe ju pergjigjen ambicieve personale Ku jane veshtiresite medha per hyrje ne treg Ku eshte kompetenca dhe shansat me te medha

Procesi i krijimi te biznesit te ri – identifikimi i ideve Teknika Brainstorming eshte nje teknike shume efektive per te ndertuar idete/qendrimet ne interakcion met e tjeret. Per te patur rezultate ne kete mendim grupor eshte i nevojshem: • • Inkurajim i diskutimit Regjistrimi i te gjitha ideve Sistemimi, kalsifikimi dhe grupimi Kombinimi i ideve dhe modifikimi

Brainstormingu dhe perzgjedhja e ideve BRAINSTORMINGU – rrymimi I ideve BRAINWRITINGU – shkruarja e ideve Teknikat e kreativitetit - Makro filter - Mikro filter - SWOT analiza -Hulumtimi i konsumatarove

Projekti, Produkti apo idea X Kerkesa ekzistuese (+) Personeli Paisjet Lenda e pare (+) (+) Totali Konkurr enca = (-) Total i korrigjuar =