Kapittel 15 Om organisasjoner Bakgrunn n n Organisasjoner

Kapittel 15 Om organisasjoner

Bakgrunn n n Organisasjoner bærer de fleste av samfunnets viktigste funksjoner Organisasjoner har sin opprinnelse i fortidens samfunn og arbeidsliv Hierarkiet er den vanligste organisasjonsformen, og utgjør en løsning på problemet med koordinering i differensiert arbeidsinnsats Organisasjoner er konstruksjoner som består av et sett elementer 2

Organisasjonsstrukturer n Består av et sett dimensjoner n n n Formelle rapporteringsforhold Gruppering av individer til avdelinger, og avdelinger til organisasjon Systemer for kommunikasjon, koordinering og integrasjon 3

Strukturtyper n n n Funksjonell struktur (aktiviteter samlet rundt en felles funksjon) Produktbasert struktur (divisjonerte organisasjoner) Prosjektorganisering Matriseorganisasjoner Flate, desentraliserte, individualiserte strukturer 4

Metaforer n n Maskinmodellen Organismemodellen Hjernemodellen Kulturmodellen 5

Byråkratiet n Grunnlag: Rasjonell (legal) autoritet n n n n Hierarkisk oppbygd Klart opptrukne ansvarsforhold Beslutninger tas ut fra formelle regler Kommunikasjon skal gå tjenestevei Upersonlig omgang med kunder og kolleger Tilsetting etter en prøveperiode Idealmodell: virkelige organisasjoner inneholder bare byråkratiske elementer 6

Byråkratiets dysfunksjoner n n Byråkratiets regelstyring skaper manglende fleksibilitet Behovet for spisskompetanse i byråkratier gir enkeltpersoner mye makt og resulterer i suboptimalisering Regelstyring fokuserer på minimumstandard for arbeidsinnsats, noe som medfører lite effektiv ytelse Byråkratiet fremmer konformitet og hemmer personlig utvikling 7

Nyklassisk teori n Hawthorne-studiene: Human relations skolen n Startet med studier av sammenhengen mellom fysiske arbeidsforhold og effektivitet Resultatene viste betydningen av psykososiale arbeidsforhold (arbeid i smågrupper, deltakende ledelse, oppmerksomhet, sosiale normer) Utgjør grunnlaget for dagens oppfatninger av betydningen av arbeidsmiljø 8

Humanistisk teori n n n Grunnleggende oppfatning: Mennesker har et ubegrenset potensial og er selvrealiserende av natur Argyris: Organisasjoner virker hemmende på individets selvrealisering og modning Mc. Gregor: Lederes menneskesyn bestemmer deres holdninger og lederstil, og blir derfor selvoppfyllende profetier n Teori X: Ansatte må kontrolleres n Teori Y: Ansatte er opptatt av å gjøre en best mulig jobb 9

Andre sentrale organisasjonsteorier n Carnegie Tech-skolen n n Thompson n n Fokuserte på beslutningsatferd Organisasjoner søker å beskytte sin “teknologiske kjerne” Systemteori n n Organisasjoner er åpne systemer Sosioteknisk analyse (produksjonsteknologi og det sosiale systemet må sees i sammenheng) 10