Kapittel 1 Introduksjon Figur 1 1 Modell forretningsforstelse

Kapittel 1 Introduksjon

Figur 1. 1 Modell forretningsforståelse

Del 1 FORRETNINGSFORSTÅELSE

Figur A. 1 Viktige spørsmål i forretningsforståelse

Kapittel 2 Verdiskapning

Figur 2. 1 Verdiskaping i et nøtteskall

Figur 2. 2 Interessentorientert verdiskaping

Kapittel 3 Innovasjon og entreprenørskap

Figur 3. 1 Innovasjon som push eller pull

Figur 3. 2 Spredning av innovasjoner

Figur 3. 3 Porters diamant

Kapittel 4 Grunnleggende bedriftsøkonomi

Figur 4. 1 Hoveddelene av finansregnskapet

Figur 4. 4 Oversikt over balansen

Figur 4. 5 Sammenhengen mellom balanse og resultat

Figur 4. 7 Definisjon av arbeidskapital

OPPSUMMERING DEL 1: Forretningsforståelse

Figur A. 2 Kjernetemaene i del 1

Del 2 FORRETNINGSIDÉ OG -MODELL

Figur B Forretningshuset – oversikt over læringsutbytte i del 2

Kapittel 5 Visjon

Kapittel 6 Strategi

Figur 6. 1 Oversikt over generiske strategier

Figur 6. 2 Produktivitetsbarriæren – forholdet mellom verdi og kostnad

Figur 6. 3 Hybridstrategi som evnen til å presse produktivitetsbarrieren utover

Figur 6. 4 Strategiklokka

Kapittel 7 Forretningsidé

Figur 7. 1 Delene av en forretningsidé

Figur 7. 2 Prosess med å identifisere en forretningsidé

Kapittel 8 Forretningsmodell

Figur 8. 1 Prosessen med å jobbe frem en levende virksomhet.

Figur 8. 2 Forretningsmodellen: organisasjonens dioksygen

Del 3 FORRETNINGSPLANLEGGING

Figur C. 1 Oversikt over forretningsplanleggingen

Kapittel 9 Forretningsplanlegging

Figur 9. 1 Forretningsplanleggingsprosessen 1

Figur 9. 2 Planlegging sett i sammenheng med mål, gjennomføring og oppfølging

Figur 9. 4 Oversikt over sammendraget i forretningsplanen

Figur 9. 5 Oversikt over innholdsfortegnelsen

Figur 9. 6 Oversikt over forretningsidé og -modell

Figur 9. 7 Oversikt over ressurser, ledelse og organisering

Figur 9. 8 Oversikt over omgivelser

Figur 9. 9 Strategi og vekstplan

Figur 9. 10 Lønnsomhetsvurdering

Figur 9. 11 Lønnsomhetsvurdering

Figur 9. 12 Gjennomføringsplan

Figur 9. 13 Risiko

Figur 9. 14 Vedlegg

Kapittel 10 Omgivelser og marked

Figur 10. 1 Analyse av en bedrifts omgivelser og marked kan deles inn i ulike nivåer

Figur 10. 2 Michael Porters fem krefter

Figur 10. 3 Ulike bransjedefinisjoner for Porsche

Figur 10. 4 Markedet for nye barnevogner 2015

Figur 10. 5 Viktige interessenter

Figur 10. 6 Kartlegging og prioritering av ressurser

Kapittel 11 Ressurser og aktiviteter

Figur 11. 1 Verdikjede

Figur 11. 2 Verdiverksted

Figur 11. 3 Verdinettverket

Figur 11. 4 Skalafordeler og skalaulemper

Figur 11. 5 Kurve som viser læringsfordeler

Figur 11. 6 Kunnskapsprofil ved bruk av kompetansematrise

Kapittel 12 Strategi og vekstplaner

Figur 12. 1 Oversikt over kapitlets deler

Figur 12. 2 Forretningsmodellens hovedområder

Figur 12. 3 Oversikt over detaljering av produkt- og tjenestetilbud

Figur 12. 4 Forretningsmodell-innovasjon

Figur 12. 5 Priselastisitet og etterspørsel for produktene E 0, E 1 og E 2

Figur 12. 6 Ansoffs vekstmatrise

Figur 12. 7 Ulike interessentstrategier (på ulike nivåer og intensitet)

Figur 12. 8 Kommunikasjonsstrategien

Figur 12. 9 Oversikt over avveininger mellom bredde og eksklusivitet

Kapittel 13 Budsjettering og lønnsomhetsvurdering

Figur 13. 2 Kalkyle etter selvkostmetoden (i NOK)

Figur 13. 3 Kalkyle etter bidragsmetoden

Figur 13. 4 Oversikt over netto kontantstrømmer i en typisk investering

Figur 13. 5 Oversikt over netto nåverdi i Excel

Figur 13. 6 Formel for å regne internrente i Excel

Kapittel 14 Kapitalbehov og finansiering

Figur 14. 1 Eksempel på kapitalbehov

Figur 14. 2 Salgs- og forhandlingsprosessen

Kapittel 15 Risiko

Figur 15. 1 Risikohåndtering i forretningsplanleggingsprosessen

Figur 15. 2 Risikomatrise

Figur C. 2 Oversikt over del 3

Del 4 FORRETNINGSDRIFT

Figur D. 1 Oversikt over nøkkeltema i del 4

Figur D. 2 Læringsutbytte del 4

Kapittel 16 Vekst

Figur 16. 1 En organisasjons livssyklus

Figur 16. 2 Greiners vekstmodell

Kapittel 17 Organisering

Figur 17. 1 Oversikt over sentrale temaer knyttet til organisering

Figur 17. 2 Fremstilling av en rasjonell beslutningsprosess

Figur 17. 3 Boblemodellen: organisasjonen som bestående av fem deler

Figur 17. 4 Oversikt over måter å koordinere på

Figur 17. 5 Eksempel på funksjonsorientert organisasjonstruktur

Figur 17. 6 Ulike organiseringsprisipper og tilhørende organisasjonskart

Figur 17. 7 Eksempel: Organisasjonskart Telia Sonera

Figur 17. 8 Eksempel på matriseorganisajson

Figur 17. 9 Kulturdimensjoner i organisasjoner

Figur 17. 10 Kulturkart – i dag og målbilde

Kapittel 18 Ledelse og etikk

Figur 18. 1 Herseys og Blanchards (1969) modell for situasjonsbestemt ledelse

Figur 18. 2 Utvikling av lederidealer over tid

Figur 18. 3 Navigasjonshjulet

Kapittel 19 Endring og prosjekt

Figur 19. 1 Oversikt over sentrale temaer knyttet til prosjekter

Figur 19. 2 Eksempel på intern organisering av prosjekt

Figur 19. 3 Illustrasjon av forholdet mellom prosjektet og oppdragsgiver

Figur 19. 4 Samarbeidstrappen

Figur 19. 5 Samarbeids- og kommunikasjonstrappen

Kapittel 20 Exit-strategier

Figur 20. 1 Oversikt over forhandlingsprosessen og sentrale fokusområder i hver fase

Figur D. 3 Forretningsforståelse som dynamisk prosess