Kapitel 7 Virksomhedens interessenter Virksomhedskonomi 2017 MLENE MED

Kapitel 7: Virksomhedens interessenter Virksomhedsøkonomi (2017)

MÅLENE MED DETTE KAPITEL ER, AT DU KAN: Redegøre for en virksomheds interessenter og deres typiske ydelser og modydelser Redegøre for, hvordan der kan opstå konflikter mellem interessenterne Redegøre for begreberne shareholder value og stakeholder value Diskutere, om en virksomhed skaber mest shareholder value eller stakeholder value Forklare, hvorfor en virksomhed må samarbejde med sine interessenter

Definition: En interessent • Yder forskellige former for bidrag til virksomheden • Kræver belønning fra virksomheden for deres indsats

Ydelse og og modydelsesforholdet mellem virksomhed og interessent

Definition: Virksomhedens interessenter

Figur 7. 2: Virksomhedens interessenter

Figur 7. 3: Interessenters ydelse og modydelse

Figur 7. 4: Eksempler på konflikter inden for en interessentgruppe

Definition: Interessekonflikter

Figur 7. 5: Eksempler på konflikter mellem interessentgrupper

Vestas

Danish Crown Slagterikoncernen Danish Crown offentliggjorde i november 2016 en ny strategiplan. Koncernen er presset på sin bundlinje, så den har svært ved at betale sine ejere – svinebønderne – en tilstrækkelig høj pris for deres svin. En del af strategiplanen er, at koncernen skal udnytte sin styrke i forholdet til leverandører af fx papkasser, slagteknive, diesel til lastbiler, kuglepenne og printerpatroner. Koncernen vil oprette en central indkøbsfunktion, der kan hente årlige besparelser på ca. kr. 500 mio. Her er konflikten mellem ejerne på den ene side og leverandørerne på den anden side, hvor den ene part vil udnytte sin styrke til at presse egne ønsker igennem. Kilde: Børsen d. 10. november 2016

Definition: Koalition

Figur 7. 6: Virksomhed og interessenter som en koalition

Definition: Shareholder value

Shareholder value Virksomheden skaber overskud, som kan udbetales til ejerne i form af udbytte Virksomheden stiger i markedsværdi, så ejerne får en stor fortjeneste, når de sælger aktierne Kortsigtet løsning – hvorfor?

Den danske industrivirksomhed NKT meddelte i september måned 2016, at den ville opsplitte sin virksomhed i to nye selvstændige børsnoterede virksomheder. Bestyrelsesformand Jens Due Olsen udtalte, at de to hovedforretninger - støvsugervirksomheden Nilfisk og kabelselskabet NKT Cables – bliver delt, fordi det er den løsning, som skaber mest værdi for aktionærerne. En af ejerne (aktionærerne), den danske fond ATP, udtalte i forbindelse med opsplitningen: "Der har ikke været meget idé i at have en kabelproducent og et rengøringsmaskinefirma under samme tag. Derfor er der god ræson i, at NKT splittes i to og samtidig bliver en langt større spiller på kabelmarkedet med et milliardkøb af en konkurrent". Udtalelserne viser, at den primære årsag til opsplitningen var hensynet til værdiskabelsen for ejerne. Beslutningen er altså ikke primært taget med udgangspunkt i, hvilke konsekvenser opsplitningen kan få for de øvrige interessenter.

Figur 7. 7 Shareholder value på kort sigt og på lang sigt

Definition: Stakeholder value

Stakeholder value

Stakeholder value Afbalancere forholdet til interessenterne Ved at skabe positivt samspil med de vigtigste interessenter, skaber man værdi for alle Langsigtet løsning, men kan påvirke overskuddet og vækstens størrelse Hvorfor?

Figur 7. 8: Shareholder og stakeholder value