KAJIAN AKADEMIK TENTANG KESIAPAN SDM APARATUR KKP MENUJU

  • Slides: 9
Download presentation
“KAJIAN AKADEMIK TENTANG KESIAPAN SDM APARATUR KKP MENUJU TAHUN 2025” Oleh: Prof. Dr. Aloysius

“KAJIAN AKADEMIK TENTANG KESIAPAN SDM APARATUR KKP MENUJU TAHUN 2025” Oleh: Prof. Dr. Aloysius Uwiyono, SH, MH.

VISI & MISI KKP Tahun 2010 -2025 VISI: “ Pembangunan Kelautan dan Perikanan yang

VISI & MISI KKP Tahun 2010 -2025 VISI: “ Pembangunan Kelautan dan Perikanan yang Berdaya Saing dan Berkelanjutan untuk Kesejahteraan Masyarakat” MISI: 1. Mengoptimalkan Pemanfaatan sumber daya kelautan dan perikanan. 2. Meningkatkan Nilai Tambah dan Daya Saing Produk Kelautan dan Perikanan. 3. Memelihara Daya Dukung dan Kualitas Lingkungan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan.

Sasaran K. K. P. : 1. Meningkatnya persentase pertumbuhan Produk Domestik Bruto perikanan. 2.

Sasaran K. K. P. : 1. Meningkatnya persentase pertumbuhan Produk Domestik Bruto perikanan. 2. Meningkatnya produksi ikan tangkap, budidaya, dan garam rakyat. 3. Meningkatnya Nilai Tukar Nelayan/Pembudidayaan Ikan. 4. Meningkatnya konsumsi ikan per-kapita. 5. Meningkatnya Nilai ekspor hasil perikanan. 6. Menurunnya jumlah kasus penolakan ekspor ikan ke negara mitra. 7. Tugas Kawasan Koservasi Perairan yang dikelola secara berkelanjutan. 7. Bertambahnya jumlah pulau-pulau kecil termasuk pulau-pulau terkecil yang dikelola. 8. Meningkatnya Prosentase wilayah perairan bebas illegal fishing.

POKOK PERMASALAHAN Ø Model Hubungan Kepegawaian yang bagaimanakah yang dapat mendukung Pencapaian Visi KKP

POKOK PERMASALAHAN Ø Model Hubungan Kepegawaian yang bagaimanakah yang dapat mendukung Pencapaian Visi KKP 2010 -2025 ? Ø Dapatkah KKP berperan/mendukung Pencapaian Visi KKP 2010 -2025 ? Ø Bagaimana Sasaran Strategis KKP ini bisa tercapai ?

MODEL HUBUNGAN KEPEGAWAIAN (Tamara Lotion) • Corporatist Model. – Tak dikenal SP/SB atau. Single

MODEL HUBUNGAN KEPEGAWAIAN (Tamara Lotion) • Corporatist Model. – Tak dikenal SP/SB atau. Single Union sytem – Pemogokan dilarang – Intervensi Negara melalui Peraturan Perundangan Ketenagakerjaan sangat dominan. – Kebebasan Berkontrak sangat terbatas. • Contracttualist Model. – Multi Union System – Mogok adalah hak SP. – Intervensi Negara melalui Peraturan Perundangan Ketenagakerjaan sangat kecil. – Kebebasan Berkontrak diakui. – Corporatist Model mendukung Visi KKP.

Dapat Mendukung Visi & Misi • PP No. 10 Tahun 1979 tentang Penilaian Pelaksanaan

Dapat Mendukung Visi & Misi • PP No. 10 Tahun 1979 tentang Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan, Pegawai KKP dinilai oleh atasan sangat Subyektif. • PP No. 46 Tahun 2011 tentang Penilaian Presasi Kerja PNS sangat Obyektif, berdasarkan unsur penilaian SKP (Sasaran Kerja Pegawai) dan Perilaku Kerja. • PNS wajib menyusun SKP, dan Pejabat Penilai wajib menilai SKP.

Tantangan KKP • Meskipun diwajibkan oleh PP, namun mengingat SDM KKP terdiri dari lulusan

Tantangan KKP • Meskipun diwajibkan oleh PP, namun mengingat SDM KKP terdiri dari lulusan SD, SMP, SMU, Universitas (S 1, S 2, S 3), menjadi tantangan KKP khususnya mereka yang SD s/d SMU. • Mereka agak sulit didorong mengubah cara penilaian ini, karena mereka terbiasa dinilai dari atas.

Pencapaian Sasaran Strategis • Target SKP harus mendukung Sasaran Strategis. • Jika target SKP

Pencapaian Sasaran Strategis • Target SKP harus mendukung Sasaran Strategis. • Jika target SKP tercapai, Sasaran Strategis akan tercapai, dan sebaliknya. • Kerja keras untuk mencapai target, terutama bagi mereka yang berijazah SD, SMP atau SMU.

“TERIMAKASIH”

“TERIMAKASIH”