JUHTIMINE SDAME PEA JA KEGA Kristina Mnd MILLEST

JUHTIMINE SÜDAME, PEA JA KÄEGA Kristina Mänd

MILLEST RÄÄGIME • kuidas organisatsioonis inimesi ja tööd niimoodi juhtida, et see on arusaadav, võluv ja kaasakiskuv • kuidas saab tööandja tööle tähendust luua • kuidas saab juht aidata töötajatel oma rolli lahti mõtestada • mida peab tööandja tegema, et väljakutsed oma organisatsiooni töötajate ja sihtgruppide jaoks soodsateks võimalusteks muuta • milliseid strateegilisi otsuseid tööle tähenduse loomine eeldab • mida tähendab usaldus ja miks see on oluline pühendumuse saavutamisel • kuidas saavutada edu hoides eetilisi väärtusi, austades inimesi, kogukonda ja keskkonda • mis on see väärtus, mida meie organisatsioon loob oma inimestele ja sihtgruppidele • kuidas sõnad tegudega täita

MALINKA VANASÕNA AAFRIKAST ÜTLEB: „KUI SA OOTAD HOMSET, HOMME TULEB. KUI SA EI OOTA, HOMME TULEB IKKAGI. ”

JUHTIMISE VÄLJAKUTSED 21. SAJANDIKS Juhi eesmärgiks ja ülesandeks on muuta iga inimese tugevad küljed ja teadmised produktiivseks. Vaid need majandusüksused ja riigid, kes panustavad oma inimeste koolitamisele ja väärtustamisele, on edukad. Peter F. Drucker

KESKKONNA VÄLJAKUTSED 21. SAJANDIKS Kuigi keskkond vali ega makse, on just tema meie võimaluste ja heaolu allikas, mitte inimene. Inimene saab seda ainult hoida või reostada, sõltuvalt tema kultuurist, teadmistest ja kasvatusest. Lester Brown

EDU VÕTI Olla majanduslikult edukas, hoides eetilisi väärtusi ning austades inimesi, kogukondi ja keskkonda.

VÄLJAKUTSED • • • Pidevalt muutuv organisatsioon Protsessile keskenduv organisatsioon Ennetav ja tulevikku vaatav organisatsioon Väärtusi loov organisatsioon Aus organisatsioon Inimestega ja inimestele organisatsioon

STRATEEGILISED KÜSIMUSED Mida peaks meie organisatsioon ja mina ja/või juht tegema, et väljakutsed oma organisatsiooni ja sihtgruppide jaoks soodsateks võimalusteks muuta? Mis on see väärtus, mida meie organisatsioon toob oma inimestele ja sihtgruppidele?

PANUSTAMINE • Töötajad on osalised – hoia nendega pidevat ja isiklikku kontakti. • Tunne ja tea nende vajadusi. • Inimeste kaasamine sõltub nende teadmistest, oskustest ja ettevalmistusest. • Arenda oma töötajaid. • Kasvata organisatsiooni ja töötajate tugevusi. • Ära piirdu ainult sellega, mida töötajad küsivad – ole kogu aeg samm ees. • Kasuta iga võimalust, et saada tagasisidet ning õppida.

HEA JA VÕLUV JUHT • • • Juhib efektiivselt iseennast ja oma tööd Näeb 360 kraadi 24/7 Tunnetab, mõtleb ja käitub On kindral ja lasteaiakasvataja On terve Plaanib, tegutseb, kontrollib, teeb, plaanib, tegutseb. . .

HEA JA VÕLUV JUHT OSKAB … • • Tulla ja lahkuda Suhestuda üles ja alla, paremale ja vasakule Abi küsida ja õppida Abi anda ja õpetada Kannatlik olla Otsuseid langetada Hinnata tulemusi ja mõju

HEA JA VÕLUV JUHT OSKAB … • • Sõnad tegudega täita Usaldust luua ja seda hoida Endale oma sõnadest ja tegudest aru anda Ennast, tööd, inimesi ja keskkonda väärtustada

TÖÖTAJAD VAJAVAD Teadmisi Oskusi Suhtumist Motivatsiooni

HÄSTI JUHITUD ORGANISATSIOON … mis ei tarbi tuleva põlvkonna arvelt • kus eesmärk ja tulevikunägemus on kõrgemad kui võim ja ambitsioonid • kus igaüks annab oma parima • kus toimub kollektiivne mõtlemine ja panustamine • kus võim käib käsikäes vastutusega • mis tunnetab oma rolli ja kohta maailmas KUS ME TAHAME JA SAAME TÖÖTADA

Minu inimlikkus on seotud sinu omaga, sest ainult koos saame me inimesed olla. Desmond Tutu