Juht kui meeskonna looja kujundaja arendaja Tallinnas 13

  • Slides: 10
Download presentation
Juht kui meeskonna looja, kujundaja, arendaja Tallinnas, 13. 12. 2005 Mati Ruul

Juht kui meeskonna looja, kujundaja, arendaja Tallinnas, 13. 12. 2005 Mati Ruul

Juhtimise mudel (humaansetest eesmärkidest lähtuvalt) n n n n Selekteeri Korralda Suuna Motiveeri Kontrolli

Juhtimise mudel (humaansetest eesmärkidest lähtuvalt) n n n n Selekteeri Korralda Suuna Motiveeri Kontrolli Paranda Abista Arenda Otsusta Muuda Innusta Hoia Vallanda 13. 12. 2005 Mati Ruul

Näitajad, mis iseloomustavad efektiivset juhti Kõrge Madal 13. 12. 2005 Ergutamine/ õhutamine Mati Ruul

Näitajad, mis iseloomustavad efektiivset juhti Kõrge Madal 13. 12. 2005 Ergutamine/ õhutamine Mati Ruul Kõrge

Näitajad, mis iseloomustavad meeskonnaliikmeid Kõrge Madal 13. 12. 2005 Kõrge panus Madal võimekus Kõrge

Näitajad, mis iseloomustavad meeskonnaliikmeid Kõrge Madal 13. 12. 2005 Kõrge panus Madal võimekus Kõrge panus Kõrge võimekus Madal panus Madal võimekus Madal panus Kõrge võimekus Suutlikkus, võimekus Mati Ruul Kõrge

Erinevad juhtimisstiilid erinevatele inimtüüpidele Kõrge (Õpetlane) ( ? ? ? ) Madal 13. 12.

Erinevad juhtimisstiilid erinevatele inimtüüpidele Kõrge (Õpetlane) ( ? ? ? ) Madal 13. 12. 2005 (Administraator) (Käivitaja) Jõupingutuse väärtus Mati Ruul Kõrge

Millised tegevused on meeskonna motiveerival juhtimisel olulised? n n 13. 12. 2005 Tagada inimestele

Millised tegevused on meeskonna motiveerival juhtimisel olulised? n n 13. 12. 2005 Tagada inimestele oskused tööd teha ja anda neile soov seda teha! Oluline on saada aru, kellele peab andma edasi oskusi, kellele tahet/ soovi Mati Ruul

Inimeste/ töötajate vajaduste analüüs n n Juhtimise/ eestvedamise edukus sõltub sellest, kas meie alluvate

Inimeste/ töötajate vajaduste analüüs n n Juhtimise/ eestvedamise edukus sõltub sellest, kas meie alluvate vajadused langevad kokku meie juhistiili ja oskustega Töösooritus- see on oskuste ja pühendumuse koostöö Kui oskused on kehvad, on tööpanus madal hoolimata sellest, kui palju inimene pingutab Kui võimeks inimene ei tee hoolega tööd, saavutab ta samuti vähe 13. 12. 2005 Mati Ruul

Juhtimise/ eestvedamise efektiivsus n n • Kirjutamine • Lugemine • Kuulamine n n n

Juhtimise/ eestvedamise efektiivsus n n • Kirjutamine • Lugemine • Kuulamine n n n n • Rääkimine n n 13. 12. 2005 Selekteeri Korralda Suuna Motiveeri Kontrolli Paranda Abista Arenda Otsusta Muuda Innusta Hoia Vallanda Mati Ruul • Positsiooniline (toimib ametikohast) • Tarkuslik (toimib teadmistel) • Moraalne (toimib usaldusel) • Karismaatiline (toimib isiklikul mõjuvõimul)

Juhtimisvõimu tüübid n n Strukturaalne, positsiooniline võimselle annab Teile positsioon organisatsioonis Tarkus-, kompetentsusvõim- mõju,

Juhtimisvõimu tüübid n n Strukturaalne, positsiooniline võimselle annab Teile positsioon organisatsioonis Tarkus-, kompetentsusvõim- mõju, mida võite teistele avaldada oma suuremate teadmiste, oskuste, võimete läbi Moraalne võim- tuleneb juhi ja alluvate vahelistest isiklikest suhetest ning see sõltub usaldusest ja sobivusest Karismaatiline võim- põhineb isiksuse tugevusele ja võimele mõjutada teisi Teie juuresviibimise ja tegevusega 13. 12. 2005 Mati Ruul

Tänan kaasa mõtlemast! 13. 12. 2005 Mati Ruul

Tänan kaasa mõtlemast! 13. 12. 2005 Mati Ruul