JOURNEE DES MECANICIENS 15 novembre 2004 Marcel Lieuvin

Quelles évolutions au CNRS et à l’IN 2 P 3 ? • La réforme du CNRS (Mégie-Larrouturou) – Régionalisation, – Mise en place des DIR, • La LOLF (action 4) – Obligation de travailler en coûts consolidés, • Les programmes européens, – Idem, • Le rapprochement avec le DAPNIA…. .

La réforme du CNRS • Dès maintenant, deux directeurs interrégionaux sont en place, à titre expérimental. • Les Laboratoires sont priés de leur communiquer toute demande concernant les budgets et les personnels, • A terme, ils devraient contrôler, avec les délégations, les crédits et les personnels des Laboratoires, • Le contour des départements sera modifié, PNC sera regroupé avec SPM, SC, STIC…

Le rapprochement avec le DAPNIA • Michel Spiro et François Gounand ont reçu mission de proposer un mode de rapprochement de l’IN 2 P 3 avec la DSM (DAPNIA et GANIL), – En octobre, une proposition évoque la mise en place d’une « agence de projets » – La structure devrait être mise en place dans les cinq prochaines années, – Probablement gérée à l’IN 2 P 3, elle devrait être le réceptacle de l’action 4 de la LOLF « physique nucléaire et physique des hautes énergies »

Spécificités de l’IN 2 P 3 • L’IN 2 P 3 participe à des projets, nationaux ou internationaux. • Il a, contrairement à la plupart des autres départements un nombre élevé d’ITA et un nombre réduit de grands laboratoires, • Les projets nationaux et internationaux, la LOLF, l’EUROPE, le rapprochement avec le DAPNIA nécessitent une centralisation des décisions, • Contradiction avec certains objectifs de la réforme du CNRS.

Quelles actions ? • Depuis janvier 2004, sous l’impulsion de Michel Spiro, l’IN 2 P 3 a décidé de renforcer son organisation en « projets » . • L’objectif peut être décomposé selon plusieurs actions : – Dresser le bilan des projets en cours, – Placer un « binôme » scientifique et technique à la direction de chaque projet, – Organiser le suivi des projets, prévoir des revues, – Être en position de faire une prospective en terme d’emplois, d’outils et de compétences.

La cellule de suivi de projets Le séminaire de Lalonde les Maures, en janvier 2004 a chargé la direction technique de l’Institut de : • « Définir les missions de la cellule de suivi des projets et la mettre en place » Cellule de suivi des projets de l ’IN 2 P 3

Composition CESPI Direction Technique M. Lieuvin CESPI Responsable P. Lavocat Temps partiel Activité Revues J. Giner 100% Point de contact Ressources Humaines & financières N. Le Gal Temps partiel La CESPI s’appuie sur les correspondants projets dans les labos et sur les experts dans les labos et les services administratifs pour les revues. Activités. Statistiques N. Chotard Temps partiel Secrétariat A. Guillotau Temps partiel

Le réseau des mécaniciens de l’IN 2 P 3 • Les spécificités de l’IN 2 P 3 conduisent à maintenir une structuration nationale forte, en particulier dans les grands corps de métiers (mécanique, électronique, informatique…. ) • Cette structure a donné de bons résultats dans le passé, elle demeure indispensable pour l’avenir.

Le réseau des mécaniciens de l’IN 2 P 3 • A l’image des électroniciens, nécessité d’avoir une réflexion sur les évolutions souhaitables dans les domaines de la mécanique : – Équipements des BE et des ateliers, – Évolution des logiciels, pour la CAO, le calcul… – Extension, mise en commun des domaines d’expertise (structures, thermique, fluidique, magnétique…) – Spécialisation, partage des tâches ?

Le réseau des mécaniciens de l’IN 2 P 3 • Proposition : • Constituer un groupe de réflexion auprès du directeur technique de l’Institut, chargé de faire des propositions pour l’évolution dans les prochaines années.