Jos Pires de Araujo Jr FERRAMENTAS ESTRATGICAS PARA

José Pires de Araujo Jr. FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS PARA A ERA DAS INCERTEZAS

Ferramentas Estratégicas para a Era das Incertezas A conjuntura econômica como norteador das estratégias. Por que os planejamentos não dão certo. O posicionamento estratégico A competição em rede.

O mundo acredita no Brasil.

O Brasil de Hoje. Risco Brasil sobe, mas está longe do pico da crise. “Aversão a risco, hoje em 240 pontos, teria de subir 170% para chegar a patamar de 2008; pico foi de 2. 300 pontos, em 2003” Aline Cury Zampieri, i. G São Paulo | 11/05/2010

Variação do Dolar em DOLCOM - DÓLAR COMERCIAL : : 27/10/2010 : U$ 1, 72 Último 1, 70 Mínimo 1, 70 Máximo 1, 71 Abertura 1, 71 Fechamento Anterior 1, 70 Volume 0, 00 Var. Pontos -0, 00 % Dia 0, 12% 27/10/2010 - 12: 25

O novo mercado

A ascensão da classe “C”

E quem está atrás desse mercado? Respostas: Todas as empresas as grandes e as pequenas. O mercado interno Brasileiro é a bola da vez, diversas empresas nacionais e estrangeiras estão investindo no nosso mercado para conquistar o maior numero de consumidores possíveis.

Mas como participar desse mercado? Com Estratégia

Pensamentos sobre Estratégia. “O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho. ” Peter Drucker

Pensamentos sobre Estratégia. “Ou você tem uma estratégia própria, ou então é parte da estratégia de alguém. ” Alvin Tofler

Pensamentos sobre Estratégia. Pensar Estrategicamente é escolher os caminhos que a empresas deve trilhar para buscar seus objetivos. José Pires

Pense inicialmente no seguinte: Objetivo Missão Visão Valore Para onde a empresa vai? Qual a razão de existir da empresa? Como a empresa enxerga o seu mundo? Quais os valores éticos da organização?

Por que os planejamentos não dão certo. Quando empresas elegem líderes fracos e despreparados para conduzir grandes projetos e equipes o resultado costuma acabar em duas situações: a demissão do líder em questão ou a "tragédia" na empresa. Peter Druker

Por que os planejamentos não dão certo. Falta de visão dos executivos que demoram em enxergar o real problema da empresa. O não envolvimento da equipe no planejamento. O baixo envolvimento dos lideres no planejamento e nas métas.

O posicionamento estratégico. “Você pode tentar ganhar dinheiro pagando o menor salário que puder, escolhendo fornecedores baratos e espremendo todos os demais custos. Mas essa estratégia não vai durar muito, pois acaba gerando uma força de trabalho, fornecedores e produtos de baixa qualidade”, Kotler.

O posicionamento Estratégico. Posicionar-se no mercado hoje, significa enxergar o mercado de uma outra forma, uma forma mais aberta e criativa.

A competição em rede já existe a muito tempo e o mercado gráfico já participa dessa competição mas tira pouco proveito. Segundo KOTLER, o futuro da competição empresarial está nas rede, por exemplo as redes de suprimentos ou redes de compras.

A competição em Redes. Vantagens: Menor risco. Maior abertura de mercado. Decisões de investimento mais claras.

A competição em Redes Desvantagens: Falta de confiança( Nenhuma rede sobrevive sem confiança).

Conclusão. Planejamento Estratégico é uma necessidade de sobrevivência para as empresa gráfica. Nossos clientes podem não entender muito do nosso negócio mas planejam muito bem os deles. Nossos fornecedores muito organizados e que visão estratégica. NÓS NÃO PODEMOS SER DIFERENTES