Jos Pires de Araujo Jr CONCEITOS MODERNOS DE

José Pires de Araujo Jr. CONCEITOS MODERNOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.

Conceitos Modernos de Planejamento Estratégico A estratégia com Base na Visão Interna da Empresa. O que são recursos estratégicos para sua empresa. Os recursos que trazem vantagem competitiva sustentável. A estratégia na era do conhecimento. O desafio do gerenciamento dos recursos estratégicos.

Estratégia - Análise Ambiental Oportunidades Forças Ameaças Análise Interna Fraquezas Análise Externa

Resource Based View (RBV) Olha para dentro em busca de. . . Vantagem Competitiva Recursos Estratégicos Disponibilidade dos Recursos Comportamento heterogêneo em diferentes empresas do mesmo segmento sobre o controle dos recursos Não são facilmente copiáveis ou reproduzidos

Conceitos Chave. Recursos Próprios Vantagem Competitiva Sustentável

Recursos Próprios. Capital Físico Capital Humano Capital Organizacional Conceber e Implementar Estratégias

Capital Físico. 1 Tecnologia Planta Equipamentos Localização Geográfica Acesso à Materia-Prima

Capital Humano. 2 Treinamento Experiência Julgamento (ponderação) Inteligência Relacionamento Insights Pessoais

Capital Organizacional. 3 Estrutura Hierárquica Planejamento Formal e Informal Sistemas de Controle Sistemas de Coordenação Relacionamento Informal entre grupos de funcionários e entre estes e o ambiente externo

Vantagem Competitiva. Concorrentes D Resultado da estratégia implantada pelo lider antes dos competidores C B A

Vantagem Competitiva Sustentável. estratégia Benefícios estratégia Equilibrium estratégia Concorrentes não conseguem copiar benefícios das estratégias implantadas pela empresa lider

Preceitos da Sustentabilidade. Ponto 1 Ser a primeira a implementar a estratégia frente a concorrentes e potenciais competidores Ponto 2 A sustentabilidade não se refere a um período definido de calendário Definição Ela depende da dificuldade de reprodução ou cópia dos recursos

Recursos Homegêneos e Replicáveis. Situação onde todos os competidores são capazes de adotar a mesma estratégia e obter os mesmos índices de eficiência e eficácia. Por conseguinte, não existe a possibilidade da existência de Vantagem Competitiva Sustentável.

Competição com Recursos Homegêneos e Replicáveis. Qual seria a natureza da competição em um ambiente de Recursos Homogêneos e Replicáveis? Premissa Conclusão As empresam acreditam não encontrar Vantagem Competitiva Sustentável nesta situação. Busca por Vantagens Competitivas Sustentáveis deve focar portanto a heterogeneidade e a não replicabilidade dos Recursos Próprios.

Recursos Homegêneos e Replicáveis com Barreiras de Entrada/Replicação. Se existem barreiras, isso decisivamente reflete que, existe heterogeneidade na maneira com a qual as empresas controlam seus recursos e/ou que tais recursos não são perfeitamente replicáveis, justificando assim a existência de uma barreira para uma estratégia idêntica.

Classificação dos Recursos Próprios. valiosos Quando permitem à empresa conceber ou implementar estratégias que desenvolvam eficiência e eficácia raros Quanto mais difíceis de serem encontrados nas empresas, maior a chance da aplicação de estratégias geradoras de vantagem competitiva inimitáveis Aqueles que devido a fatores particulares, não podem ser reproduzidos identicamente em outras empresas

Condições para obtenção de Recursos Inimitáveis. Habilidade em obtê-los Dependente de condições históricas Existe ambigüidade causal Devido a Complexidade Social A habilidade relacionase ao estar no lugar certo e na hora certa fazendo e agindo da maneira mais adequada, sendo que tal momento não se repete. A habilidade existe quando a ligação entre os recursos controlados pela firma e sustentabilidade da vantagem competitiva não são visíveis aos concorrentes (relação causa x efeito). Quando elementos tais como Cultura, Reputação entre os fornecedores e clientes, deixa a empresa em situação privilegiada frente as demais.

Substitutibilidade de Recursos. Dois Recursos Próprios são estrategicamente EQUIVALENTES quando explorados independentemente permitem implementar as mesmas estratégias SIMILAR Um recurso parecido, que permite a adoção da mesma estratégia MUITO DIFERENTE Outro Recurso, que permite a adoção de uma estratégia substitutiva à estratégia de um concorrente e seu recurso

Reputação Positiva. 1 Pode ser fonte de V. C. Sustentável 2 Reputação com Clientes e Fornecedores 3 Pode ser Recurso Raro 4 Pode ser Recurso Inimitável (histórico)

Considerações Finais Gerenciamento Estratégiaco x outras disciplinas Vantagem Competitiva Sustentável Bem estar Social Teoria da Organização e Comportamental Vocação (dons) da empresa Time gerencial como potencializador