Johtaminen ja tuottavuus henkilstn johtaminen menestystekijn Ossi Aura

Johtaminen ja tuottavuus – henkilöstön johtaminen menestystekijänä Ossi Aura, Juha Eskelinen, Guy Ahonen, Timo Kuosmanen

Ohjelma 1. Tausta ja tutkimuskysymyksen merkityksestä 2. Aineisto ja menetelmä; johtamisen ja tuottavuuden ajallinen yhteys 3. Johdon päätösten vaikutukset 4. Yhteenveto ja suositukset 5. Median kysymykset 6. Paneelikeskustelu ja yleisön kysymykset

Osallistu keskusteluun Twitterissä #tuottavuusjohtaminen #tuottavuus #johtaminen @aaltobiz @TSRahasto @Bisnode. Finland @Aura. Ossi @juhapeskelinen @gahonen

Tausta ja tutkimuskysymyksen merkityksestä #tuottavuusjohtaminen

Tuottavuuskasvun merkitys “Productivity isn’t everything, but in the long run it is almost everything. A country’s ability to improve its standard of living over time depends almost entirely on its ability to raise its output per worker. ” Krugman P (1992) The age of diminished expectations: US economic policy in the 1980 s. MIT Press.

Kokonaistuottavuus = Solowin residuaali a on taseen vastaavan painokerroin b on henkilöstökulujen painokerroin. Solow R. M. (1957). Technical change and the aggregate production function. The Review of Economics and Statistics, 39 (3), 312 -320.

Yritysten tuottavuuserot suuria x 4, 0 x 2, 7 Syverson, C. (2004). Product substitutability and productivity dispersion. Review of Economics and Statistics, 86(2): 534 -550.

Johtaminen tuottavuuserojen selittäjänä • Johtaminen maittain ja toimialoittain • Käytännöt: • Suorituksen arviointi • Tavoitteiden asettaminen • Kannustinjärjestelmät • Tilastollinen korrelaatio WMS-indeksin ja tuottavuuden välillä Bloom N. & Van Reenen J. (2007). Measuring and explaining management practices across firms and countries. Quarterly Journal of Economics, 122 (4), 1351 -1408. Bloom N. & Van Reenen J. (2010). Why do management practices differ across firms and countries, The Journal of Economic Perspectives, 24(1). 203 -224.

Henkilöstöjohtaminen ja tuottavuus • Jones, Kalmi &Kauhanen (2010) • Johtaminen ja toimintayksiköiden suorituserot • Koski, Järvensivu & Nikkanen (2014) • Henkilöstön suorituskykyyn ja työhyvinvointiin vaikuttavat käytännöt • Kalmi, Mäkinen, Jones & Kato (2010) • Palkitseminen ja henkilöstön osallistuminen • Böckerman, Kangasniemi & Kauhanen (2017) • Osallistavat johtamiskäytännöt ja tuottavuus Ahola, Eskelinen, Heikkilä-Tammi, Kuula, Larjovuori & Nuutinen (2018) • Työntekijän kokemus johtamisesta, työhyvinvointi ja työn tuottavuus

Haastava tutkimusaihe: signal and noise • Tuottavuuden mittaamiseen (ja siinä käytettyyn panos- ja tuotosdataan) sisältyy aina puutteita. • Samoin henkilöstö johtamisen indikaattoreihin. • Tilastollisesti merkitsevän kausaalivaikutuksen osoittaminen johtamiskäytännöistä ja tuottavuuteen on osoittautunut aikaisemmissa tutkimuksissa erittäin haastavaksi. • Tämän tutkimuksen merkitys: tietyillä johtamiskäytännöillä on tilastollisesti merkitsevä vaikutus yrityksen tulevaan tuottavuuskehitykseen.

Aineisto ja menetelmä; johtamisen ja tuottavuuden ajallinen yhteys #tuottavuusjohtaminen

Ihmisten johtamisen käytännöt Strategisen hyvinvoinnin johtamisen kyselyt v. 2009 -2012, 2014, 2016 225 vastausta Tuottavuus Kannattavuus Teollisuusyritysten tilinpäätökset v. 2008 -2016 16400 tilinpäätöstä

Käytetyt tilinpäätökseen perustuvat indikaattorit

Suomalaisten teollisuusyritysten kokonaistuottavuus • Laskettu toimialoittain • Vuosi vakioitu • Suhteutettu toimialan keskimääräiseen tuottavuuteen > 100 % keskimääräistä tuottavampi < 100 % keskimääräistä tuottamattomampi 0% 50 % 100 % 150 % Kokonaistuottavuuden indikaattori 200 %

SHJ-indikaattori Yrityksen koko ja johtamiskäytännöt Henkilöstön määrä

Johtamiskäytäntöjen ja kokonaistuottavuuden ajallinen yhteys Vuosi-3 Vuosi-2 Vuosi-1 Kyselyvuosi Vuosi+1 Vuosi+2 403 väittämää tai indikaattoria, henkilöstön määrä ja tilinpäätösvuosi vakioitu. Vuosi+3

Hyvää tuottavuutta ennakoivia indikaattoreita • Johdon henkilöstöä koskevien päätösten taso (tavoitteet, suunnitelmat, työhyvinvointi strategiatyössä) • Esimiestyön parantaminen työhyvinvoinnin tukemiseksi • Jatkuva kehittäminen • Työurien johtaminen ja työn kokonaiskuormituksen hallinta; työhyvinvointia tukeva organisaatiokulttuuri • Työkykyjohtaminen – työterveyshuollon toimintojen aktiivisuus

Johdon päätösten vaikutukset #tuottavuusjohtaminen

Johdon päätösten taso ja tuottavuus s. 45 KTI HTA vs. toimiala

Johdon päätösten taso ja kannattavuus s. 45

Johdon päätökset & jatkuva kehittäminen s. 67

Johdon päätökset & esimiesten kyvykkyys s. 67 Esimiesten motivaatio ja osaaminen heikko Esimiesten motivaatio ja osaaminen hyvä

Yhteenveto ja suositukset #tuottavuusjohtaminen

Suositukset • Henkilöstön ja ihmisten kyvykkyydet osaksi strategista ja operatiivista johtamista • Kehittämiskohteiden tarkka pohdinta on tuloksellisuuden avain • Tavoitteet ja mittarit tulee päättää rinnakkain • Johtajuuden kehittäminen koko esimieskunnassa • Kehittämisprosessien aktiivisuuden varmistaminen • Tulosten seuranta ja analysointi edellyttää kokonaisvaltaista mittaristoa

Eri toimijoiden muistilista (1) Omistajat, hallitus • Varmistakaa liiketoimintastrategian edellyttämien kyvykkyyksien korkea taso ja tavoitteet • Keskustelkaa jokaisessa kokouksessa henkilöstön kyvykkyyksien ja liiketoiminnan kannattavuuden yhteyksistä • Vaatikaa vuosittainen analyysi henkilöstön kyvykkyyksien ja liiketoiminnan tulosten yhteyksistä ja niiden muutoksista

Eri toimijoiden muistilista (2) Yrityksen johto, eritoten toimitusjohtaja • Päättäkää henkilöstön kyvykkyyksien kehittämiselle selkeät, mitattavat tavoitteet • Päättäkää vastuut eri kyvykkyyksien kehittämiselle osallistavalla prosessilla • Varmistakaa riittävät ajalliset ja taloudelliset resurssit henkilöstön kyvykkyyksien kehittämiseksi

Eri toimijoiden muistilista (3) Esimiehet • Keskustelkaa tiimissänne / työyhteisössänne liiketoimintaa tukevien kyvykkyyksien merkityksestä • Seuratkaa aktiivisesi henkilöstön tilaa näissä kriittisissä kyvykkyyksissä • Kehittäkää aktiivisesti johtamistaitojanne ja pyytäkää tarvittaessa tukea omalta esimieheltänne ja yrityksen asiantuntijoilta

Eri toimijoiden muistilista (4) Henkilöstö, henkilöstön edustajat • Varmistakaa mitkä ovat henkilökohtaiset ja koko henkilöstöä koskevat tavoitteet ja niihin liittyvät mittarit • Olkaa aktiivisia oman työn, työyhteisön ja asiakastyön kehittämisessä ja viekää kehittämisideat eteenpäin esimiehellenne tai yrityksen asiantuntijoille • Pyytäkää sekä itsenne kehittämisessä että ongelmatilanteissa tukea esimieheltänne

Eri toimijoiden muistilista (5) Työelämän viranomaiset • Viranomaistyössä tulee kiinnittää huomiota yritysten tuottavuuden ja kannattavuuden parantamiseen • Työturvallisuuden rinnalle tulisi nostaa henkilöstöä koskevan päätöksenteon ja kehittämisprosessien taso • Henkilöstön osaamisen, motivaation ja uudistumisen kokonaisuus tulee nostaa työelämän kehittämisen tärkeimmäksi asiakokonaisuudeksi

Eri toimijoiden muistilista (6) Työelämän kehittäjät ja tutkijat • Tuottavuuden ja kannattavuuden kehittäminen tulee aina sisällyttää työelämän kehittämisen mitattavaksi tavoitteeksi • Määrällisin mittarein tehtävä seuranta tulee sisällyttää kaikkeen kehittämistyöhön. • Omaa asiantuntemusta (esim. tutkimus, johtaminen, johtajuus, osaaminen, motivaatio, työturvallisuus, työterveys) kannattaa vahvistaa liiketoiminnan taloudellisen toimintalogiikan osaamisella.

Lataa raportti maksutta Aalto-yliopiston oppimiskeskus https: //learningcentre. aalto. fi/ Suora linkki https: //bit. ly/2 HYQb. Sk