JEU DU KANBAN CIPE Tous Droits Rservs diapo
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Sommaire 1. Objectif du jeu 2. Description générale 3. Public - Durée 4. Scénario 5. Concept abordés 6. Aide pour l’animateur 7. Pour en savoir plus 8. Références JEU DU KANBAN® - CIPE / Tous Droits Réservés diapo 2
1. Objectifs du jeu • Comprendre le fonctionnement d’une entreprise de production. • Programmer la production en fonction de la demande client. • Comprendre la différence entre flux poussé et flux tiré. • Améliorer les qualités de l’outil de production (flexibilité, fiabilité) pour optimiser les performances commerciales et financières de l’entreprise : taux de service client, niveau des stocks, efficience des équipements. JEU DU KANBAN® - CIPE / Tous Droits Réservés diapo 3
2. Description générale Le groupe est divisé en trois équipes qui prennent en charge trois entreprises. Chaque entreprise cherche à améliorer ses performances : 1. Service aux clients 3. Niveau des stocks JEU DU KANBAN® - CIPE / Tous Droits Réservés 2. Efficience de la production diapo 4
3. Public - Durée Public • Cadres et employés d’entreprise • Etudiants • Aucune connaissance préalable requise. Taille du groupe • entre 6 et 24 personnes Durée JEU DU KANBAN® - CIPE / Tous Droits Réservés • Entre une demi-journée et une journée. • La durée dépend des apports pédagogiques faits par l’animateur pendant la simulation. diapo 5
4. Scénario – 1/4 Flux poussé • • • Les équipes planifient la production : choix du programme de production en fonction des prévisions de ventes et des stocks existants, choix de la taille des lots de production. . La production est soumise à des aléas : ventes imprévues, pannes, retards des fournisseurs, etc. Le fonctionnement en flux poussé accroît les stocks et provoque des ruptures de livraison. Décision des équipes : passer d’un mode de programmation sur prévision à un mode réactif (Kanban) Appros. Montage Usinage Expédition Stock produits finis Stock pièces usinées carters Stock matières premières engrenages couronnes JEU DU KANBAN® - CIPE / Tous Droits Réservés diapo 6
4. Scénario – 2/4 Flux tiré • Le pilotage en flux tiré est plus simple, mais le manque de fiabilité et de flexibilité de la production freine l’amélioration des performances. Décision des équipes : investir pour améliorer la flexibilité et la fiabilité du système de production. JEU DU KANBAN® - CIPE / Tous Droits Réservés diapo 7
4. Scénario – 3/4 Flux tendu • Les performances s’améliorent progressivement. Décision des équipes : choisir une stratégie de progrès gagnante Sur quoi agir en priorité : SMED ? Qualité ? Fiabilité des fournisseurs ? où agir en priorité : Usinage ? Montage ? Expéditions ? JEU DU KANBAN® - CIPE / Tous Droits Réservés diapo 8
4. Scénario - 4/4 Stratégie gagnante • Le tableau de bord permet d’évaluer les performances de chaque entreprise TAUX DE SERVICE JEU DU KANBAN® - CIPE / Tous Droits Réservés EFFICIENCE STOCKS diapo 9
5. Concepts abordés STOCKS SERVICE CLIENT QUALITÉ DE LA PRODUCTION FIABILITÉ DES FOURNISSEURS PRÉVISIONS DES VENTES LA DURÉE DE CIRCULATION D’UN FLUX MÉTHODE MRP MÉTHODE KANBAN TABLEAU DE BORD LE SMED LA TAILLE DES LOTS ORDONNANCEMENT FLUX POUSSÉS FLUX TIRÉS ÉQUILIBRE CHARGE / CAPACITÉ TAUX D’UTILISATION DES ÉQUIPEMENTS GESTION DU PERSONNEL JEU DU KANBAN® - CIPE / Tous Droits Réservés diapo 10
6. Aide pour l’animateur • La prise en main du Jeu du Kanban est aisée. • Un diaporama guide la simulation pas à pas. Diapo Commentaire • Chaque diapo explique à l’animateur les règles d’animation dans sa partie Commentaires. • Une copie couleur du diaporama est fournie dans la mallette. JEU DU KANBAN® - CIPE / Tous Droits Réservés diapo 11
7. Pour en savoir plus • Nous sommes à votre disposition pour vous donner des informations plus détaillées, en particulier sur les tarifs de vente, et répondre à toutes vos questions sur le jeu du Kanban. • Vous pouvez nous contacter : – Par téléphone en appelant Nadia Gharbi au 01 40 64 59 18 – Par mail : nadia. gharbi@cipe. fr JEU DU KANBAN® - CIPE / Tous Droits Réservés diapo 12
8. Parmi nos références ENTREPRISES • • • • • • • 3 M ALCATEL ALLIED SIGNAL ALSTOM TRANSPORT, CHANTELLE DOW CORNING EADS ELF ATOCHEM EUROCOPTER FACOM, RENAULT GENERAL MOTORS GLAXO SMITHKLINE BEECHAM SCHNEIDER KODAK – PATHE LOUIS VUITTON MICHELIN PHILIPS RHONE POULENC ROCKWELL SONY THALES UNION CARBIDE VALEO WATERMAN JEU DU KANBAN® - CIPE / Tous Droits Réservés ÉTABLISSEMENTS D’ENSEIGNEMENT • HEC • ENSAM • CNAM • EDHEC • ENSAE • INSA • ENSAIA • ESC (LYON, ROUEN, TOULOUSE, PARIS) • ESIA , ESIEE, ESLI, ICAM, ICEP, IDLS • INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE • UNIVERSITE CLAUDE BERNARD - LYON I • UNIVERSITE DE BREST • UNIVERSITE DE PANTHEON SORBONNE • UNIVERSITE DE RENNES • UNIVERSITE DE SAVOIE ANNECY • UTC COMPIEGNE • UNIVERSITE DU QUEBEC • UNIVERSITE STRASBOURG • UNIVERSITE PARIS X diapo 13
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