Jack Welch WINNING Harper Collins Matja Gams Intitut

Jack Welch: WINNING Harper Collins Matjaž Gams Inštitut Jožef Štefan Ljubljana

Kako biti dober voditelj Ø 1 Zapletena naloga Ø 2 Optimiziranje več parametrov hkrati Ø 3 Interesi kapitala, vodstva, ljudi, posameznikov, skupin Ø 4 Včasih ekonomsko uspešno, drugič ne, oboje sestavni del poslovodenja Ø 5 Upoštevanje znanj, orodij, interesov, okoliščin

POGLAVJA Ø 6 Vodja je kot vrtnar, ki skrbi za svojo gredico – zaliva, zatira, gnoji – išče optimalne razmere za razvoj in ravnotežje Ø bolj ali manj uspešno

I. Vodje stalno nadgrajujejo svoje sodelavce, jih spodbujajo, ocenjujejo, razvrščajo na primerna delovna mesta Ø Stalno tehtanje-ocenjevanje, ne enkrat letno Ø Stalno usmerjanje Ø Spodbujanje zaupanja, dobrega dela Ø Najboljša moštva zmagujejo

II. Vodje ne samo razložijo vizijo, vsi živijo in dihajo z njo Ø Stimulativno ocenjevanje skupin in posameznikov – celoten nabor ukrepov od delovnih mest do plač, bonitet, statusa … Ø Vizija mora biti vsem jasna, povedana jasno in razumljivo

III. Vodja mora biti povsod prisoten, gojiti mora pozitivno energijo in optimizem Ø Službe danes so zahtevne po vsem svetu, zato tudi dosti negativnih čustev Ø Urejena razmere, pozitivni cilji Ø Pozitivno naj prevladuje nad negativnim

IV. Vodja mora biti prijazen, korekten, odločen in razumen Ø Vodja si ne sme prisvajati zaslug skupine, ampak naj bo vodja skupine, skupaj v dobrem in slabem Ø Po podrejenih in nadrejenih imej korekten odnos Ø Če je potrebno narediti kaj neprijetnega, se ne skrivati, ampak narediti korektno, kar je treba

V. Vodja naj ima pogum, odločnost in modrost Ø Vodje so zato, da vodijo, da odločajo, pa četudi ni vse všeč vsem Ø Ko si prepričan, da je potrebno nekaj narediti, to naredi, pa čeprav bodo odpori Ø Poglavitno je, da pretehtaš opcije in izbereš najboljšo

VI. Testirajte podrejene z vprašanji, ki mejijo na skepticizem Ø Vodja skupine mora dobiti odgovor na vsa mogoča preverjanja, ali res, zakaj, kako to, kaj pa če … Ø Naj vam ne bo nerodno izpasti najbolj neumen v sobi, ker boste postavili katerokoli vprašanje Ø Vprašanja naj spodbudijo debato in akcije

VII. Z osebnimi zgledi spodbujajte sodelavce k pretehtanemu tveganju in učenju Ø Dosti vodij v besedah spodbuja sodelavce k inovativnosti, pa jih zatrejo, ko pridejo z novo idejo Ø Priznaj svoje napake v šali Ø Nove ideje so bistvo konkurence tako sodelavcev kot vodij

VIII. Vodje slavijo s srcem Ø Precej vodij tega noče početi Ø Z veseljem ob uspešnih dogodkih povečujete stimulacijo cele skupine Ø Iz vsakega pomembnega dosežka naredite halo – kdo pa ne, če ne vodja Ø Tako raste pozitivna energija in zanos

Najboljši sodelavci Ø Temeljito preverjanje informacij (internet, znanci, več izpraševalcev) Ø Trije osnovni kriteriji: - integriteta - sposobnost, intelektualna integriteta - zrelost – sposobnost prenesti stres in uživati v dosežkih

Najboljši sodelavci Ø Pozitivna energija, samozavest Ø Sposobnost motivirati druge Ø Sposobnost lastnega mnenja – opozoriti, če kaj ni jasno Ø Sposobnost odločanja Ø Sposobnost izvršitve naloge Ø Sposobni voditi službeno in osebno življenje

Najboljši sodelavci Ø Naredijo več, kot se od njih pričakuje in razširijo svoje aktivnosti (delajo več kot osnovno službo) Ø Posvečajo vsem sodelavcem (istim, šefom, podrejenim) pozornost Ø Takoj se izkažejo s svojimi dosežki na projektih in v okolici Ø Učijo se uspeha pri več mentorjih

Najboljši sodelavci Ø Imajo pozitiven odnos do dela, tematike, šefov, mentorjev … in to širijo v okolico Ø Ne obremenjujejo šefov, da se potrudijo za njih Ø Neuspehi jih ne potrejo