IX CONGRESO ESTATAL DE CERMI AUTONMICOS del 24

IX CONGRESO ESTATAL DE CERMI AUTONÓMICOS del 24 al 26 de Noviembre 2013, Santa Cruz de Tenerife Gestión del cambio en discapacidad ”REALIDAD, NECESIDADES DE CAMBIO Y RETOS FUTUROS EN EL SECTOR DE LA DISCAPACIDAD” Gregorio Rodríguez Cabrero Vicente Marbán Gallego Julia Montserrat Codorniu Enrique Morán Aláez

ESQUEMA DE PRESENTACIÓN 1. Objetivos y metodología 2. Población con discapacidad y necesidades 3. Financiación de las organizaciones. 4. Modelos de desarrollo asociativo 5. Necesidades sociales en el horizonte 2020 6. Sostenibilidad del sector 7. Conclusiones: Tendencias estratégicas de cambio en el sector de la discapacidad

1. Objetivos y Metodología � � � Objetivos Análisis de las necesidades actuales y futuras de las personas con discapacidad Recursos necesarios para atender necesidades de renta, empleo y servicios del colectivo en el horizonte de 2020 (Recomendación IA 2008 y Estrategias 2020) � Metodología mixta Estudio cuantitativo Estudio cualitativo � Análisis de la EDAD 2008. : � Encuesta a 300 entidades del sector � 29 Entrevistas en profundidad � 6 grupos de discusión (42 entidades de primer y segundo nivel). Análisis prospectivo a 2020 Análisis coste/beneficio en empleo, educación y lucha contra la pobreza sobre tres escenarios respecto de los datos de la encuesta EDAD 2008: (a) Escenario alto: estimación de 5. 144. 568 personas con discapacidad en 2020; (b) Escenario medio: 4. 668. 992 (c) Escenario bajo: 4. 034. 890.

2. Población con discapacidad y necesidades q Población de 3. 787. 000 PCD (EDAD 2008) caracterizada por: ü Tasas de pobreza relativa: duplican la media nacional a pesar de las mejoras en empleo y protección social. ü Niveles educativos: elevadas tasas de abandono escolar y bajo nivel de titulación superior. ü Tasas de ocupación: la mitad de la media nacional.

3. Financiación de las organizaciones 1. Diversidad en cuanto a tamaño , muy polarizado en las entidades de primer nivel. 2. Elevado nivel de solidez patrimonial y bajo nivel de endeudamiento a largo plazo hasta 2009 pero……. ü Elevada dependencia de los recursos públicos ü Limitada diversificación de recursos ü Incertidumbre en los recursos públicos y privados (Obras Sociales de las Cajas de Ahorro, RSC) con la crisis 3. Modelo de colaboración entre entidades aún muy limitado. 4. Amplias mejoras en gestión y cierto déficit en transparencia

4. Modelos de desarrollo asociativo Sector de la discapacidad muy diverso. Afronta nuevos retos debido a: Incertidumbres sobre el devenir del Estado de Bienestar Cambios en la base social de la discapacidad. Envejecimiento A las tensiones entre la gestión de servicios, la función reivindicativa, defensa de derechos e innovación social …. . que orientan la acción organizativa hacia: Una redefinición de la identidad y misión del sector con el conjunto del TSAS. Nuevas formas de colaboración con las Administraciones Nuevas formas de financiación. Cláusulas sociales. La economía social

5. Necesidades sociales en el horizonte 2020 Objetivos Estrategia Europea sobre Discapacidad 2010 - 2020 y la Estrategia Española sobre Discapacidad 2012 -2020 : Inserción laboral de las PCD en 2020 Lucha contra la pobreza hacia 2020 Acceso a la educación • Alcanzar en 2020 una tasa de empleo del 45% entre las personas con discapacidad • Reducir hasta 2020 un 25% las personas con discapacidad en pobreza relativa • Reducir tasas de abandono escolar al 18, 3% en 2020 (población entre 18 -24 años)

5. Necesidades sociales en el horizonte 2020

5. Necesidades sociales en el horizonte 2020 A) Inserción laboral de las PCD: OBJETIVO Estrategias Europea y española: Necesidad/coste estimado : Tasa de ocupación del 45% de PCD en 2020 ◦ • Pasar de 325. 000 personas ocupadas en 2010 a 677. 000 en 2020 (282. 000 empleos equivalentes a 12 meses de duración)* • Coste total de 7. 789, 5 millones de euros en medidas de fomento del empleo de las personas con discapacidad*

5. Necesidades sociales en el horizonte 2020

5. Necesidades sociales en el horizonte 2020 Tabla: Gasto total y anual de las medidas de fomento de la empleabilidad en el periodo 2012 -2020

5. Necesidades sociales en el horizonte 2020 Análisis coste/beneficio de las medidas de fomento del empleo de las personas con discapacidad ◦ Costes: gasto del mantenimiento del contrato, gasto de inversión por creación y adaptabilidad de los puestos de trabajo. ◦ Beneficios: impuestos y cotizaciones sociales

5. Necesidades sociales en el horizonte 2020 B) Lucha contra la pobreza hacia 2020: OBJETIVO Estrategias Europea y española: Reducción del 25% de pobreza relativa PCD EN 2020 Coste estimado 800 millones anuales y retornos importantes en demanda agregada e imposición indirecta

5. Necesidades sociales en el horizonte 2020 C) Acceso a la educación: OBJETIVO Estrategias Europea y española: Reducir tasas de abandono escolar de PCD (del 57% actual) al 18, 3% en 2020 OBJETIVO Estrategias Europea y española: Elevar la tasa de titulación superior (del 19, 3% actual)al 42, 2 (30 -34 años)de PCD 2020 Coste estimado Coste medio de 115, 8 millones euros año Coste estimado Coste medio 160, 8 millones euros año.

6. Sostenibilidad del sector A nivel de conjunto del TSAS Mayor exigencia de las cláusulas sociales Tratamiento no discriminatorio del IVA Nuevas formas de colaboración y trabajo conjunto en el seno del TSAS Mejoras en transparencia y rendición de cuentas Mayor apelación a la sociedad civil A nivel del sector de la discapacidad Reestructuración para superar la atomización vía fusiones o formas de colaboración permanente Incidencia creciente en innovación como valor añadido Desarrollo de la economía social Reforzamiento de la participación social interna y cívica

7. Conclusiones: Tendencias sector de la discapacidad � estratégicas de cambio en el 1. Cumplimiento efectivo de los avances legislativos y de las estrategias y planes hasta ahora logrados. � � � 2. Apertura a la diversidad emergente de la discapacidad. 3. Reforzamiento de la capacidad de negociación y reivindicación ante las Administraciones Públicas en conexión con el conjunto del Tercer Sector de Acción Social. . � � � 4. Mayor diversificación de fuentes de financiación del sector de la discapacidad. 5. Conciliar dos polos en tensión CRECIMIENTO • Articulación del sector • Financiación estable • Formación y gestión • Transparencia DESARROLLO • Diálogo civil • Lucha contra la exclusión • Movilización social • Participación en diseño de política • Defensa de derechos sociales