IX CONGRESO DE COSTOS DEL MERCOSUR VIII CONGRESO

IX CONGRESO DE COSTOS DEL MERCOSUR VIII CONGRESO DE LA ASOCIACIÓN URUGUAYA DE COSTOS IV CONGRESO LATINO AMERICANO DE COSTOS Estrategias de reducción de costos mediante la aplicación de herramientas de costos y gestión. Factibilidad de aplicación práctica en empresas de Latinoamérica Lic. Juan Manuel Calvo Argentina

INTRODUCCIÓN Argentina México Chile Brasil China Bélgica Canadá Francia Dinamarca Austria Alemania U. S. A Corea Japón Global Innovation Index Finlandia Israel Gasto en I + D en % del PBI

INTRODUCCIÓN SUBINDEXES OVERAL INDEX Economy BASIC REQUIREMENTS INNOVATION AND SOPHISTICATION FACTORS EFFICIENCY ENHANCERS Rank Score Switzerland 1 5, 86 1 6, 39 3 5, 65 1 5, 86 United States 2 5, 85 25 5, 54 1 6, 01 2 5, 8 Singapore 3 5, 71 2 6, 34 2 5, 72 12 5, 25 Netherlands 4 5, 66 4 6, 24 8 5, 46 4 5, 62 Germany 5 5, 65 11 5, 97 6 5, 53 3 5, 65 Hong Kong SAR 6 5, 53 3 6, 26 4 5, 58 18 4, 96 Sweden 7 5, 52 8 6 12 5, 3 5 5, 57 United Kindom 8 5, 51 23 5, 65 5 5, 55 9 5, 34 Japan 9 5, 49 21 5, 66 10 5, 39 6 5, 55 Finland 10 5, 49 9 5, 98 11 5, 3 8 5, 48 Norway 11 5, 4 6 6, 02 14 5, 29 13 5, 19 Denmark 12 5, 39 13 5, 9 15 5, 26 11 5, 28 New Zealand 13 5, 37 5 6, 05 9 5, 43 25 4, 72 Canada 14 5, 35 17 5, 72 7 5, 52 24 4, 82 Taiwan, China 15 5, 33 15 5, 84 16 5, 25 15 4, 12 Israel 16 5, 31 28 5, 48 19 5, 12 7 5, 53 United Arab Emirates 17 5, 3 7 6, 02 17 5, 23 20 4, 93 Austria 18 5, 25 19 5, 7 22 5, 03 10 5, 3 Luxembourg 19 5, 23 10 5, 98 23 5, 01 16 5, 11 Belgium 20 5, 23 27 5, 48 18 5, 15 14 5, 18 Australia 21 5, 19 18 5, 7 13 5, 29 27 4, 68 France 22 5, 18 26 5, 54 20 5, 1 17 5, 07 Malaysia 23 5, 17 24 5, 55 24 4, 94 21 4, 91 Ireland 24 5, 16 20 5, 68 21 5, 09 19 4, 93 Qatar 25 5, 11 12 5, 91 25 4, 94 22 4, 85 Chile 33 4, 71 36 5, 13 31 4, 83 50 3, 86 Mexico 51 4, 44 68 4, 59 47 4, 43 51 3, 84 Colombia 66 4, 29 90 4, 33 54 4, 38 64 3, 67 Perú 72 4, 22 79 4, 45 64 4, 22 103 3, 33 Uruguay 76 4, 15 56 4, 81 65 4, 2 87 3, 47 Brazil 80 4, 14 104 4, 08 60 4, 27 65 3, 66 Argentina 92 0, 95 103 4, 1 81 4 75 3, 56 Ecuador 97 3, 91 87 4, 36 98 3, 69 110 3, 25 Paraguay 112 3, 71 108 3, 97 106 3, 63 121 3, 08 Venezuela 127 3, 23 131 3, 14 119 3, 42 133 2, 79 Índice Mundial de Competitividad World Economic Forum

HERRAMIENTAS UTILIZADAS �Planes Estratégicos �Planes Operativos �Presupuestos Financieros �Reingeniería �Costeo Objetivo �Teoría de las Restricciones (TOC)

PLANES ESTRATÉGICOS �Estrategia de Negocios �Estrategias Funcionales �Internacionalización

COSTEO OBJETIVO

COSTOS INICIALES

ESTRATEGIAS FUNCIONALES �Presupuesto Económico – Planes operativos �Ventas � Rentabilidad por pedido no por producto � Tercerización de ventas en el extranjero (CV) �Compras � Abastecimiento programado bajo planes productivos � Stocks de seguridad para los procesos cuellos de botella, � Acuerdos anuales de provisión de materiales �Oficina técnica (I+D) � Rediseño de los productos � Rediseño de los procesos

ESTRATEGIAS FUNCIONALES �Presupuesto Económico – Planes operativos �Producción � Estabilizar procesos productivos � Internalización de procesos con gran impacto en costos � Automatización de procesos �Administración � Presupuestos y controles presupuestarios � Rediseño de informes de gestión

ESTRATEGIAS FINANCIERAS �Presupuesto Financiero: Teoría de Restricciones (TOC) 1. 2. 3. 4. 5. Reconocer las restricciones o limitaciones de toda la empresa Identificar las restricciones principales o críticas Adecuar o subordinar todos los recursos que no son considerados cuellos de botella (limitantes) al recurso cuello de botella (limitante) Implantar medidas correctivas que aumenten la eficiencia y la productividad de las restricciones (cuellos de botella) Volver a empezar el proceso y mejorarlo nuevamente

ESTRATEGIAS FUNCIONALES Preparación de materiales Armado y Soldadura Pintura Montaje Terminado y Puesta a Punto

RESULTADOS – REDUCCIONES DE COSTOS CONSEGUIDAS Competitivo en algunos Mercados Competitivo en TODOS los Mercados 30%

RESULTADOS – PARTICIPACIONES DE MERCADO ALCANZADAS

MUCHAS GRACIAS juanmcalvo@hotmail. com 54 9 3516 813246