IVOTN CYKLUS PODNIKU ivotn cyklus podniku je asov

  • Slides: 53
Download presentation
ŽIVOTNÝ CYKLUS PODNIKU Životný cyklus podniku je časové ohraničenie existencie podniku od jeho vzniku

ŽIVOTNÝ CYKLUS PODNIKU Životný cyklus podniku je časové ohraničenie existencie podniku od jeho vzniku až po jeho zánik. Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Má tieto základné fázy, ktorými môžu podniky prechádzať vo svojom vývoji: Ø založenie a vznik podniku Ø rast podniku Ø stabilizácia podniku Ø kríza podniku Ø zánik podniku 1

Podnik vo svojom životnom cykle nemusí prejsť všetkými týmito fázami, ako to ukazuje graf,

Podnik vo svojom životnom cykle nemusí prejsť všetkými týmito fázami, ako to ukazuje graf, ale Po fáze krízy, môže znova naštartovať rast … Tatiana Arbe OMEP ÚM STU 2

Ø založenie Analýzou trhu, kapitálu a osobnosti podnikateľa sa overuje idea podnikateľa. Tatiana Arbe

Ø založenie Analýzou trhu, kapitálu a osobnosti podnikateľa sa overuje idea podnikateľa. Tatiana Arbe OMEP ÚM STU a vznik podniku – v tejto fáze sa vypracováva podnikateľský zámer, ktorý zdôvodňuje potrebu vzniku nového podniku. Je to zjednodušená stratégia podniku, podklad pre získanie úveru, dotácií, kapitálovej spoluúčasti a vytvorenie imidžu. Vypracováva sa zakladateľský rozpočet - rozpočet nákladov a výnosov - a rozpočet kapitálu potrebného na financovanie majetku podniku. 3

rast podniku – podnik sa presadzuje na trhu, zvyšuje obrat. Tatiana Arbe OMEP ÚM

rast podniku – podnik sa presadzuje na trhu, zvyšuje obrat. Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Dochádza k internému, resp. externému rastu, formou horizontálnych či vertikálnych fúzií. Rastie jeho trhový podiel, stabilizujú sa resp. klesajú náklady, rastú objemy výroby a ceny sa stabilizujú. Podnik ustavične analyzuje trh, cenovú stratégiu, zvyšuje kvalitu a podporuje predaj. 4

stabilizácia podniku – podnik sa dostáva do zóny prebytku, stáva sa prosperujúcim. Snaží sa

stabilizácia podniku – podnik sa dostáva do zóny prebytku, stáva sa prosperujúcim. Snaží sa túto fázu o najviac predľžiť. Analyzuje vlastné i konkurenčné ukazovatele – podiel na trhu, hospodárnosť, produktivitu práce, zisk, ale aj kvalitu, ceny a značku. Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Môže dosiahnuť niektorú z nasledovných pozícií na trhu: 1. dominantnú – ak získa 40% podiel na trhu, 2. silnú – ak je trhový podiel menší ako 40%, ale podnik je nezávislý, 3. vhodnú – keď je trh rovnomerne rozdelený , 4. stálu – ak jeho výrobky majú špecifické prednosti, 5. slabú – ak nedokáže čeliť konkurencii prichádza kríza; 5

kríza podniku Ø je Tatiana Arbe OMEP ÚM STU potrebné zistiť príčiny slabej pozície

kríza podniku Ø je Tatiana Arbe OMEP ÚM STU potrebné zistiť príčiny slabej pozície na trhu, vysokých nákladov; Ø analyzovať slabé stránky. Končí sa zóna nadbytku a podnik sa dostáva na tzv. . hladovú trasu. Musí analyzovať svoje ukazovatele a prijať opatrenia pre prípad postupujúcej krízy. Ø konsolidácia Ø sanácia 6

Konsolidácia je proces, keď podniku ostáva predmet i rozsah činnosti, organizačná štruktúra. Tatiana Arbe

Konsolidácia je proces, keď podniku ostáva predmet i rozsah činnosti, organizačná štruktúra. Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Mení sa manažment, štýl riadiacej práce, metódy kontroly. Hľadajú sa úsporné opatrenia, využívajú sa poradenské služby, odhaľujú sa ohniská strát. Je to boj o prežitie za chodu podniku. 7

Sanácia – sa robí, keď je hlboká kríza. Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Z

Sanácia – sa robí, keď je hlboká kríza. Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Z podniku sa zachová iba zdravé jadro, ktoré neprodukuje stratu. Strata sa hradí zo základného imania. Dôležité je obstarať likvidné aktíva z vlastných zdrojov, odkladom splácania úverov a pod. v snahe odvrátiť zánik podniku; 8

zánik podniku – môže mať podobu transformácie, kedy podnik zaniká právne a formálne, Tatiana

zánik podniku – môže mať podobu transformácie, kedy podnik zaniká právne a formálne, Tatiana Arbe OMEP ÚM STU nie však materiálne. Môže sa meniť jeho právna forma, prípadne sa delí na viac podnikov. Vtedy sa musí vypracovať transformačný projekt, urobiť inventarizácia majetku, účtovná závierka overená auditorom. Podnik je vymazaný z obchodného registra, kam sa zapíšu novovzniknuté podniky, resp. jeden novovzniknutý podnik i s jeho obchodným menom, majetkom a záväzkami; alebo sa podnik zachráni spojením s iným podnikom, čo je fúzia – formálny zánik bez likvidácie. 9

Úplný zánik – formálny i materiálny môže nastať : Ø Ø Ø Tatiana Arbe

Úplný zánik – formálny i materiálny môže nastať : Ø Ø Ø Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Ø uplynutím doby, na ktorú bol založený, splnením cieľa, dobrovoľným rozhodnutím, súdnym rozhodnutím, preventívnym rozhodnutím – likvidáciou, núteným rozhodnutím. Niektoré z týchto procesov u nás upravuje zákon o konkurze a vyrovnaní. 10

Podnik vo svojom životnom cykle nemusí prejsť všetkými týmito fázami, ako to ukazuje graf,

Podnik vo svojom životnom cykle nemusí prejsť všetkými týmito fázami, ako to ukazuje graf, ale po fáze krízy, môže znova naštartovať rast … Tatiana Arbe OMEP ÚM STU 11

Tatiana Arbe OMEP ÚM STU 12

Tatiana Arbe OMEP ÚM STU 12

Podnik vo svojom životnom cykle nemusí prejsť všetkými týmito fázami, ako to ukazuje graf,

Podnik vo svojom životnom cykle nemusí prejsť všetkými týmito fázami, ako to ukazuje graf, ale po fáze krízy, môže znova naštartovať rast … Tatiana Arbe OMEP ÚM STU 13

Tatiana Arbe OMEP ÚM STU 14

Tatiana Arbe OMEP ÚM STU 14

Tatiana Arbe OMEP ÚM STU 15 KRITÉRIÁ ČLENENIA PODNIKOV

Tatiana Arbe OMEP ÚM STU 15 KRITÉRIÁ ČLENENIA PODNIKOV

KRITÉRIÁ ČLENENIA PODNIKOV 1. 2. 3. 4. 5. CHARAKTER KONEČNÉHO VÝSLEDKU SEKTOROV EKONOMIKY TYP

KRITÉRIÁ ČLENENIA PODNIKOV 1. 2. 3. 4. 5. CHARAKTER KONEČNÉHO VÝSLEDKU SEKTOROV EKONOMIKY TYP VÝROBY VEĽKOSŤ PODNIKU VLASTNÍCTVA Tatiana Arbe OMEP ÚM STU PODNIKY MÔŽEME ČLENIŤ PODĽA NASLEDOVNÝCH HĽADÍSK: 16

1. charakter konečného výsledku Tatiana Arbe OMEP ÚM STU a) výrobné podniky - podniky

1. charakter konečného výsledku Tatiana Arbe OMEP ÚM STU a) výrobné podniky - podniky prvovýroby - poľnohospodárske, lesné, ťažobné, energetické, - podniky druhovýroby - vyrábajúce investičný a spotrebný tovar, b) podniky služieb – obchodné, banky, dopravné, poisťovne a iné. 17

2. sektorov ekonomiky primárny sektor - poľnohospodárske, lesnícke, ťažobné, energetické; b) sekundárny sektor -

2. sektorov ekonomiky primárny sektor - poľnohospodárske, lesnícke, ťažobné, energetické; b) sekundárny sektor - remeselné, priemyselné, stavebné; c) terciálny sektor - dopravné, spojov, bytového hospodárstva, v peňažníctve, cestovného ruchu, vedecké, výskumné kultúrne, zdravotnícke, v školstve; a) Tatiana Arbe OMEP ÚM STU 18

3. typ výroby - hromadná, koncentrácia – horizontálna, vertikálna, diverzifikovaná; Tatiana Arbe OMEP ÚM

3. typ výroby - hromadná, koncentrácia – horizontálna, vertikálna, diverzifikovaná; Tatiana Arbe OMEP ÚM STU - sériová, - kusová; Špecializácia - predmetová, - technologická; význam výrobného faktora - materiálovo, - pracovne, - kapitálovo náročné; 19

4. veľkosť podniku – môžeme ju posudzovať 1. 2. podľa kvantitatívnych ( počet zamestnancov)

4. veľkosť podniku – môžeme ju posudzovať 1. 2. podľa kvantitatívnych ( počet zamestnancov) alebo podľa kvalitatívnych kritérií ( obrat / 1 zamestnanca ) a) počet zamestnancov, a b) ročný obrat, a/alebo c) celková ročná súvaha. Tatiana Arbe OMEP ÚM STU – používa sa v EÚ Veľkosť podniku sa určuje na základe posúdenia nasledujúcich troch kritérií, a to: 20

podľa počtu zamestnancov: Tatiana Arbe OMEP ÚM STU a) mikro – 0– 9 zamestnancov

podľa počtu zamestnancov: Tatiana Arbe OMEP ÚM STU a) mikro – 0– 9 zamestnancov b) malé – 10 – 49 zamestnancov c) stredné – 50 – 249 zamestnancov d) veľké – 250 a viac zamestnancov 21

http: //www. finance. gov. sk/Documents/1_Adresar_redaktorov/Vrskova/vzory_tlaciv/Podnikatelia/Suvaha. pdf Tatiana Arbe OMEP ÚM STU 22

http: //www. finance. gov. sk/Documents/1_Adresar_redaktorov/Vrskova/vzory_tlaciv/Podnikatelia/Suvaha. pdf Tatiana Arbe OMEP ÚM STU 22

Veľké podniky Veľkým podnikom je prijímateľ pomoci, ktorý nespĺňa aspoň čo i len jednu

Veľké podniky Veľkým podnikom je prijímateľ pomoci, ktorý nespĺňa aspoň čo i len jednu z podmienok definície malého a stredného podniku Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Malé a stredné podniky Do kategórie malých a stredných podnikov patrí podnik, ktorý zamestnáva menej ako 250 zamestnancov a ktorého ročný obrat nepresahuje 50 miliónov Eur alebo ročná súvaha nepresahuje 43 miliónov Eur. 23

Súvaha je prehľadné usporiadanie jednotlivých zložiek majetku (aktív) a zdrojov krytia (pasív) v peňažnom

Súvaha je prehľadné usporiadanie jednotlivých zložiek majetku (aktív) a zdrojov krytia (pasív) v peňažnom vyjadrení k určitému dátumu; aktíva sa uvádzajú na súvahe na strane ľavej a pasíva na strane pravej. Deň ku ktorému sa súvaha zostavuje sa nazýva Súvahový deň. Druhy súvah : Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Súvaha sa zostavuje vo forme veľkého písmena T a) riadna súvaha – zostavuje sa vždy ku poslednému dňu účtovného obdobia tj ku 31. 12. Nazýva sa tiež ročná súvaha b) mimoriadna súvaha – zostavuje sa len vo výnimočných prípadoch. Rozlišujeme úvodnú a likvidačnú súvahu. http: //www. finance. gov. sk/Documents/1_Adresar_redaktorov/Vrskova/vzory_tlaciv/Podnikatelia/Suvaha. pdf 24

5. vlastníctva a) b) c) Ø Ø Ø Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Ø

5. vlastníctva a) b) c) Ø Ø Ø Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Ø súkromné zmiešané verejné (štátne) podniky - tieto podniky pôsobili, - aj v oblastiach: zásobovanie zdrojmi – elektrina, plyn, voda; zabezpečovanie komunikácie - telekomunikácie, pošta, doprava; oblasť spravodajstva a informácií - televízne a rozhlasové vysielanie; oblasť peňažníctva a poisťovníctva – banky a poisťovne; verejnoprávne inštitúcie v oblasti - kultúry – divadlá, múzeá; vzdelania - školy; starostlivosti o zdravie – nemocnice, polikliniky; 25

Podnikové výrobné faktory Elementárne faktory: opotenciálne §aktívne §pasívne ospotrebúvané §priame §nepriame Dodatočné faktory Vzťah

Podnikové výrobné faktory Elementárne faktory: opotenciálne §aktívne §pasívne ospotrebúvané §priame §nepriame Dodatočné faktory Vzťah podniku k: • štátu, bankám, • Poisťovníam, . . . • k mikro-, makro-, mezo- a megaprostrediu Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Dispozitívné faktory Riadenie a jeho zložky: • plánovanie • organizovanie • vedenie ľudí • kontrola • rozhodovanie • infor. manažment 26

Tatiana Arbe OMEP ÚM STU 27

Tatiana Arbe OMEP ÚM STU 27

Tatiana Arbe OMEP ÚM STU 28 PREČO PODNIKÁME ? •

Tatiana Arbe OMEP ÚM STU 28 PREČO PODNIKÁME ? •

 • PREČO PODNIKÁME ? 1. VÝKONNOSTNÁ 2. SOCIO-EKONOMICKÉ PRÍČINY 29 A. POTREBA SEBAREALIZÁCIE

• PREČO PODNIKÁME ? 1. VÝKONNOSTNÁ 2. SOCIO-EKONOMICKÉ PRÍČINY 29 A. POTREBA SEBAREALIZÁCIE B. SNAHA PO NEZÁVISLOSTI C. MATERIÁLNA MOTIVÁCIA D. NEVYHNUTNOSŤ Tatiana Arbe OMEP ÚM STU MOTIVÁCIA VO VÄZBE NA KULTÚRNY VÝVOJ KRAJINY

2. Socio-ekonomické príčiny A. Ø Ø Zmena životného štýlu – nespokojnosť so súčasnou existenciou

2. Socio-ekonomické príčiny A. Ø Ø Zmena životného štýlu – nespokojnosť so súčasnou existenciou a prácou, ktorá mu doteraz prinášala obživu Sebarealizácia – snaha niečo sebe alebo okoliu dokázať Sloboda – možnosť robiť vlastné rozhodnutia a niesť za ne zodpovednosť Príležitosť – viera v úspech zistenej či ponúkanej príležitosti Možnosť – existujú vnútorné a vonkajšie faktory, ktoré robia podnikanie možným Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Ø Potreba sebarealizácie 30

B. Snaha po nezávislosti C. Materiálna motivácia (+ sociálne dôvody: uživiť rodinu) Tatiana Arbe

B. Snaha po nezávislosti C. Materiálna motivácia (+ sociálne dôvody: uživiť rodinu) Tatiana Arbe OMEP ÚM STU D. Nevyhnutnosť a. Sociálna nevyhnutnosť či ohrozenie doterajšieho zamestnania b. Tlak zamestnávateľa na to, aby u neho pracoval ako živnostník a nie ako zamestnanec z dôvodu zjednodušenia administratívy (vzťah k poisťovniam) úspor výdavkov na sociálne a zdravotné poistenie jednoduchšieho regulovania zamestnanosti, uskutočňovanie vybraných činností outsourcingom E. Ekonomická výhoda pôsobenia na základe živnostenského oprávnenia – zníženie daňového zaťaženia a možnosť krytia nákladov spojených s výkonom práce ako daňový náklad. 31

Je podnikanie vždy podnikaním ? Rozlišujeme podnikanie de jure a de facto Podnikanie de

Je podnikanie vždy podnikaním ? Rozlišujeme podnikanie de jure a de facto Podnikanie de facto je skutočná činnosť, ktorá má atribúty podnikania, podnikateľ de facto je osoba konajúca vo vlastnom mene, na vlastnú zodpovednosť, podstupujúca podnikateľské riziko spojené s vlastníctvom svojho majetku, za účelom dosiahnutia zisku Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Podnikanie de jure je splnenie právnych predpokladov pre podnikanie (ešte neprodukujeme pridanú hodnotu) podnikateľ de jure je fyzická alebo právnická osoba, ktorá má podľa príslušných zákonov oprávnenie podnikať 32

Podnikanie a teória Ø Ø Ø Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Ø Každá praktická

Podnikanie a teória Ø Ø Ø Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Ø Každá praktická činnosť je založená na teórii, aj keď si to podnikatelia neuvedomujú Podnikanie je založená na viacerých ekonomických a spoločenských vedách, teóriách - sociológia, psychológia, teória zisku, teória nákladov, . . . Základom tejto teórie sú permanentné zmeny Charakteristikou zdravej spoločnosti je dynamická nerovnováha, ktorá je trvale vyrovnávaná zmenamiinováciami 33

Ktoré kľúčové zmeny súčasnosti sú pre podnikanie rozhodujúce ? Informačná revolúcia, rozvoj ITT Ø

Ktoré kľúčové zmeny súčasnosti sú pre podnikanie rozhodujúce ? Informačná revolúcia, rozvoj ITT Ø Obrovský nárast konkurencie - konkurenti prichádzajú spoza hraníc tradičného podnikateľského prostredia Ø Ziskové rozpätie klesá; zvyšuje sa tlak na náklady (optimalizácia nákladov, racionalizácia výroby, vytváranie aliancií – spájanie sa podnikov; outsourcing – vylučovanie niektorých činností, ktoré iní vedia robiť lacnejšie) Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Ø 34

Ktoré kľúčové zmeny súčasnosti sú pre podnikanie rozhodujúce ? Ø Ø Kritickým bodom konkurencieschopnosti

Ktoré kľúčové zmeny súčasnosti sú pre podnikanie rozhodujúce ? Ø Ø Kritickým bodom konkurencieschopnosti sa stáva čas (reakcia na zmenu okolia, uspokojenie zákazníka, komunikácia) Žijeme stále vo väčšej neistote a v nepredvídateľnom vývoji (dlhodobé plánovanie, prognózovanie nefunguje – príprava na zmeny; základný strategický cieľ: vedieť okamžite rýchlo reagovať) Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Ø Zákazníci sú menej lojálni, sú viac prieberčiví, aj obchodné reťazce Všetci sme súčasťou globálnej ekonomiky; zemepisné hranice strácajú svoj význam Výrobné a technologické konkurenčné výhody sú čoraz krátkodobejšie 35

*Podnikanie a teória Úspešný podnikateľ neustále vyhľadáva zmeny, reaguje na ne a využíva ich

*Podnikanie a teória Úspešný podnikateľ neustále vyhľadáva zmeny, reaguje na ne a využíva ich ako svoje príležitosti (P. Drucker) SWOT ANALYSIS 2. Každý podnik má svoj teorém (pravidlá, princípy) založený na: Ø konkrétnom poslaní podniku, organizácie (vízia, misia) core business Ø vzťahu podniku k okoliu – spoločnosti a jej štruktúre, trhu, zákazníkom a technológiám Ø kľúčových kompetenciách, ktoré sú potrebné k tomu, aby podnik plnil svoje poslanie – kritériá 36 konkurencieschopnosti 1. Tatiana Arbe OMEP ÚM STU

*Kritériá úspešnosti podnikania Ø Ø Ø Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Ø Prevencia zastarania

*Kritériá úspešnosti podnikania Ø Ø Ø Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Ø Prevencia zastarania podnikového teorému Systematické monitorovanie a preverovanie aktuálnosti teorému z hľadiska konkurenčného pôsobenia a vývoja trhu Kladieme si otázku “Pustili by sme sa do toho čo robíme v dnešných podmienkach? ” Včasná diagnostika zastarania teorému Pripravenosť na uskutočňovanie strategických zmien Pozornosť chovaniu nezákazníkov Náš úspech aj fiasko, rovnako konkurencia, sú impulzom ku zmenám 37

Tatiana Arbe OMEP ÚM STU 38

Tatiana Arbe OMEP ÚM STU 38

*Impulzy podnikania Impulzom pre podnikateľské aktivity je Ø Kúpna sila Ø Spotrebiteľská potreba Podnikateľ

*Impulzy podnikania Impulzom pre podnikateľské aktivity je Ø Kúpna sila Ø Spotrebiteľská potreba Podnikateľ hľadá cesty ako využiť tieto impulzy pre dosiahnutie svojho podnikateľského cieľa Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Prvoradým impulzom je : Nápad Ø Nápad zrodený intuíciou alebo kreativitou Ø Nápad z vonkajšieho prostredia Ø Zistená medzera na trhu Ø Nerealizovaná myšlienka iného autora 39

*Predpokladom úspechu je Ø Ø Ø Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Ø Správne odhadnúť

*Predpokladom úspechu je Ø Ø Ø Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Ø Správne odhadnúť potrebu Odlíšiť sa od konkurencie lepšou formou uspokojenia zákazníkov + časové hľadisko Rešpektovanie kúpnej sily, ako určujúceho faktoru predaja V uvedených predpokladoch sú skryté inovačné schopnosti podnikateľa * 40

Inovácie sú zdrojom bohatstva Impulzy k inováciám Ø Veda a technika Ø Zákazníci Ø

Inovácie sú zdrojom bohatstva Impulzy k inováciám Ø Veda a technika Ø Zákazníci Ø Konkurencia Ø Vnútorná potreba podnikateľa Úspešnosť inovácie je založená na vytvorení komplexnej podpory jej implementácie a na starostlivom zhodnotení jej prijateľnosti trhom Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Pod inováciami nechápeme iba technické zmeny, ale ľubovoľné zmeny, ktoré prinášajú vyššiu úžitkovú hodnotu , t. j. Ø technické – inovácie výrobku či služby, Ø organizačné aj sociálne zmeny, Ø inovácie procesov, marketingové inovácie 41

*Nevýhody podnikania oproti zamestnaniu Náročnosť na osobnú angažovanosť podnikateľa, vytrvalosť a ochotu stále niečo

*Nevýhody podnikania oproti zamestnaniu Náročnosť na osobnú angažovanosť podnikateľa, vytrvalosť a ochotu stále niečo riešiť a stále znova začínať. Ø Vysoké psychické zaťaženie, stres. Ø Zodpovednosť a ručenie za svoje činy, trestnoprávna zodpovednosť. Ø Nižšie sociálne istoty, vyššia zodpovednosť. Určitá sociálna izolácia, človek prestáva byť kolegom a stáva sa zamestnávateľom a šéfom. Ø Nepriateľsky naladené sociálne prostredie a negatívne zmýšľanie ľudí na Slovensku, ako aj v iných postkomunistických krajinách, o podnikateľoch. Ø Náročnosť na osobnú angažovanosť podnikateľa, vytrvalosť a ochotu stále niečo riešiť a stále znova začínať. Ø Vysoké psychické zaťaženie, stres. Ø Zodpovednosť a ručenie za svoje činy, trestnoprávna zodpovednosť. Ø Nižšie sociálne istoty, vyššia zodpovednosť. Určitá sociálna izolácia, človek prestáva byť kolegom a stáva sa zamestnávateľom a šéfom. Ø Nepriateľsky naladené sociálne prostredie a negatívne zmýšľanie ľudí na Slovensku, ako aj v iných postkomunistických krajinách, o podnikateľoch. Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Ø 42

*Päť smrteľných podnikateľských hriechov (P. Drucker) Ø Ø Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Ø

*Päť smrteľných podnikateľských hriechov (P. Drucker) Ø Ø Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Ø Uctievanie vysokých ziskových marží “prémiových” cien; táto stratégia vytvára priestor pre rast konkurencie Nesprávna cena nového výrobku, vyplývajúca z kalkulácie “čo trh unesie” Nákladová tvorba cien: správnou cestou je riadenie nákladov podľa cien Obetovanie zajtrajšej príležitosti na oltár včerajška Riešenie problémov a zanedbávanie príležitostí – riešením problémov obmedzujeme síce výšku strát, ale neprinášame nové zisky 43

*Spoločenská zodpovednosť podnikateľa Ø Ø Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Ø Človek nie je

*Spoločenská zodpovednosť podnikateľa Ø Ø Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Ø Človek nie je osamelým bežcom, ale sa stýka s okolím (to ho hodnotí, aj on ovplyvňuje verejnú mienku) Bez neho nemožno existovať Ako sa s okolím komunikuje, tak komunikuje okolie s človekom Korektné vzťahy, morálny postoj – zrkadlo úspechu Podnikateľ viac ako iní ľudia je odkázaný na vzťah okolia, preto zaobchádzajte so zákazníkom s úctou, ohľaduplne a čestne, tak ako si želáte, aby sa zaobchádzalo s vami 44

Kto je účastníkom podnikania ? Podnikateľ – vlastník Vnútorní účastníci Ø Manažéri Ø Zamestnanci

Kto je účastníkom podnikania ? Podnikateľ – vlastník Vnútorní účastníci Ø Manažéri Ø Zamestnanci Vonkajší účastníci – TRH Ø Dodávatelia Ø Odberatelia Ø Konkurenti Ø Obyvateľstvo Ø Štát Ø Tatiana Arbe OMEP ÚM STU 45

VÝVOJOVÉ TENDENCIE obr. 2 1800 1919 1955 1970 1980 1995 2000 H • územná

VÝVOJOVÉ TENDENCIE obr. 2 1800 1919 1955 1970 1980 1995 2000 H • územná • zmiešaná • výrobková MATICE SBU GE organizačné vrenie Tatiana Arbe OMEP ÚM STU V V DÍVÍZIE AMÉB A Mintzberg Kanterová organ. štruktúra. • líniová • funkcionálna • štábna • kombinovaná vývoj od hierarchie k organizačnej štruktúre typu kvet >>str. 20 46

Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Pre hierarchickú organizáciu je typické, že sú v nej

Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Pre hierarchickú organizáciu je typické, že sú v nej čo najpresnejšie vymedzené právomoc a zodpovednosť, čo sa premieta do organizačných noriem - ako sú organizačný poriadok, pravidlá vnútropodnikového riadenia. Na začiatku vývoja bol vlastník V, ktorý sám firmu riadil a tiež pracoval. Klasikovia (Taylor, Fayol, Weber) hľadali analógiu vo vojenskej organizácii. 47

Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Postupne vznikali hierarchické organizačné štruktúry typu H, ktoré sú

Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Postupne vznikali hierarchické organizačné štruktúry typu H, ktoré sú viac menej obvyklé aj v dnešnej dobe: líniová, štábna, kombinovaná a funkcionálna štruktúra. Reakciou na neprehľadné a zložité vzťahy vo vnútri veľkých podnikov bol vznik divizionálnej organizácie, ako ju realizoval A. P. Sloan. Princíp je v decentralizácii právomocí na relatívne samostatné divízie. Týmto zásahom sa podstatne zjednodušila veľmi zložitá hierarchická štruktúra. Postupne vznikajú divízie výrobkové, územné, zmiešané. . . 48

Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Tieto opatrenia čiastočne sploštili organizačnú štruktúru, ale podstata organizačnej

Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Tieto opatrenia čiastočne sploštili organizačnú štruktúru, ale podstata organizačnej pyramídy zostala a zložitosť riadenia, hlavne vo veľkých nadnárodných podnikoch ďalej narastala. Ďalším zásahom, ktorý reagoval na nedostatky rigidnej hierarchickej štruktúry bolo vytvorenie organizácie s tzv. pružnými prvkami. V nej zostáva základný vzťah nadriadenosti a podriadenosti zabezpečujúci v potrebnom rozsahu jednotu príkazov. Súčasne sa však vytvárajú aj také dočasné a neskôr i trvalé vzťahy, ktoré zoskupujú pracovníkov a kolektívy k plneniu úloh, pre ktoré nebola základná štruktúra vopred utvorená. 49

Na riešenie určitých úloh a to od začiatku až po jej ukončenie sa vo

Na riešenie určitých úloh a to od začiatku až po jej ukončenie sa vo vnútri hierarchie vytvárajú tímy vhodných pracovníkov z rôznych útvarov a rôznej špecializácie bez ohľadu na ich líniové alebo štábne zaradenie. Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Vytvorením týchto tímov vznikajú v organizácii nové vzťahy nielen komunikačné, ale aj autoritatívne, ktoré sú odlišné od vzťahov štábnych i líniových. Tieto štruktúry sú označované rôzne, ale najviac sa pre ne ujal názov maticová štruktúra alebo maticová organizácia. 50

Na začiatku 70 -tych rokov vznikli tzv. strategické podnikateľské jednotky (Strategic Business Unit) -

Na začiatku 70 -tych rokov vznikli tzv. strategické podnikateľské jednotky (Strategic Business Unit) - SBU, Tatiana Arbe OMEP ÚM STU ktoré zaviedla ako jedna z prvých spoločnosť General Electrik. Organizačná pyramída sa ďalej splošťuje a maximálne sa krátia komunikačné väzby medzi vrcholovým vedením a SBU. Prehlbuje sa tiež samostatnosť. Každá SBU má vlastné poslanie, definovanú skupinu výrobkov a zákazníkov, vlastnú stratégiu a samostatné riadenie zdrojov v rozhodujúcich oblastiach. Vrcholové vedenie riadi SBU často len pomocou vopred určených obmedzujúcich podmienok, centrálne vytýčenej podnikateľskej stratégie a systémom finančných odvodov. … 55 org. 51

SYSTÉMY MANAŽMENTU VO SVETE Americký manažment krátkodobé zamestnanie Ø individuálne rozhodovanie individuálna zodpovednosť rýchle

SYSTÉMY MANAŽMENTU VO SVETE Americký manažment krátkodobé zamestnanie Ø individuálne rozhodovanie individuálna zodpovednosť rýchle hodnotenie a postup explicitné kontrolné mechanizmy špecializovaná cesta kariéry Ø Ø Ø segmentovaný záujem o zamestnanca len ako zamestnanca Tatiana Arbe OMEP ÚM STU Ø Japonský manažment Ø celoživotné zamestnanie Ø kolektívne rozhodovanie Ø kolektívna zodpovednosť Ø pomalé hodnotenie a postup Ø implicitné kontrolné mechanizmy Ø nešpecializovaná cesta kariéry Ø celostný záujem o zamestnanca ako 52 človeka

ĎAKUJEME ZA POZORNOSŤ 53 Tatiana Arbe OMEP ÚM STU KONIEC

ĎAKUJEME ZA POZORNOSŤ 53 Tatiana Arbe OMEP ÚM STU KONIEC