IT Projekte erfolgreich mit dem neuen VModell XT

IT Projekte erfolgreich …mit dem neuen V-Modell XT J. Prof. Dr. Andreas Rausch Technische Universität Kaiserslautern Fachbereich Informatik AG Softwarearchitektur IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT

Inhalt § Vorgehensmodell in der IT: Warum, wieso, weshalb? § Gesamtprojekt WEIT im Überblick § Struktur und Aufbau des V-Modell XT § Projekttypen und Inhalte des V-Modell XT § Tailoring und Projektplanung im V-Modell XT § Schnittstelle zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer § Systemerstellung im V-Modell XT § Umfang des V-Modell XT IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 2

Wirtschaftliche Bedeutung von Softwaresystemen Branche (Stand von 2000) Umsatz (Mrd. €) Mitarbeiter (1000 M) Primärbranche 41 295 Maschinenbau 35 1. 342 Elektrotechnik 29 223 Fahrzeugbau 16 142 Telekommunikation 27 191 Finanzdienstleistung 960 558 Gesamt 1108 2. 457 IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT Tendenz steigend! Z. B. : Beschäftigte in der Primärbranche 2002: 541. 000 2006: ca. 700. 000 Quelle: BMBF, Analyse und Evaluation der Softwareentwicklung in Deutschland, 2000 3

Erfolgsstatistik von IT-Projekten Quelle: CHAOS Report, Standish Group International, Inc. IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 4

Die 10 wichtigsten Erfolgsfaktoren § Executive support (18%) § User involvement (16%) § Experienced project manager (14%) § Clear business objectives (12%) § Minimized scope (10%) § Standard software infrastructure (8%) § Firm basic requirements (6%) § Formal methodology (6%) § Reliable estimates (5%) § Other criteria (5%) Ein Vorgehensmodell beeinflusst diese Erfolgsfaktoren entscheidend! Quelle: CHAOS Report, Standish Group International, Inc. IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 5

Beispiel: Wie Vorgehensmodelle den Projekterfolg beeinflussen… Quelle: SEI, Software Engineering Institut IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 6

Inhalt § Vorgehensmodell in der IT: Warum, wieso, weshalb? § Gesamtprojekt WEIT im Überblick § Struktur und Aufbau des V-Modell XT § Projekttypen und Inhalte des V-Modell XT § Tailoring und Projektplanung im V-Modell XT § Schnittstelle zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer § Systemerstellung im V-Modell XT § Umfang des V-Modell XT IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 7

Ausgangssituation und Zielsetzung § Ausgangssituation des V-Modells § Verbreitete Richtschnur für die Durchführung von IT-Vorhaben - Verbindlich für IT-Vorhaben im öffentlichen und Verteidigungsbereich - Verstärkter Einsatz in Unternehmen, teilweise auch in KMUs § 07/1997: Aktualisierung und Freigabe des V-Modells ´ 97 - Seither keine Fortschreibung mehr - V-Modell ´ 97 ist nicht in allen Bereichen auf dem Stand der Technik § Zielsetzung der Entwicklung des V-Modell XT § Verbesserung der Unterstützung von Anpassbarkeit, Anwendbarkeit, Skalierbarkeit und Änder- und Erweiterbarkeit des V-Modells § Berücksichtigung des neuesten Stands der Technologie und Anpassung an aktuelle Vorschriften und Normen § Erweiterung des Anwendungsbereiches auf die Betrachtung des gesamten Systemlebenszyklus im Rahmen von Entwicklungsprojekten § Einführung eines organisationsspezifischen Verbesserungsprozesses für Vorgehensmodelle IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 8

Projekteckdaten Ø Ergebnisse: Phase 1: Phase 2: Phase 3: Phase 4: Analyse der Anforderungen, Konzeption der Grobstruktur des V-Modell XT, Detaillierte Planung der 2. Phase überarbeitetes V-Modell in elektronischer und Papierform und Vorhabenbeschreibung Phase 3 Veröffentlichung, Pilotierung und Verbreitung Zertifizierung und Akkreditierung, Weiterentwicklung Ø Gemischtfinanzierung durch Bund Industrie jeweils zur Hälfte Ø Beteiligte: Auftraggeber: Auftragnehmer: Partner: BMI-KBSt, BMVg IT-Stab, IT-Amt. Bw TU Kaiserslautern, TU München 4 Soft, EADS, IABG, IESE, Siemens IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 9

Inhalt § Vorgehensmodell in der IT: Warum, wieso, weshalb? § Gesamtprojekt WEIT im Überblick § Struktur und Aufbau des V-Modell XT § Projekttypen und Inhalte des V-Modell XT § Tailoring und Projektplanung im V-Modell XT § Schnittstelle zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer § Systemerstellung im V-Modell XT § Umfang des V-Modell XT IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 10

Vorgehensbausteine als modulare Elemente § Vorgehensbausteine sind die modularen Bausteine aus denen das V-Modell aufgebaut ist § Ein Vorgehensbaustein § kapselt Rollen, Produkte und Aktivitäten § ist eine Einheit, die eigenständig verwendet werden kann § ist eine Einheit, die unabhängig veränder- und weiterentwickelbar ist IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 11

Vorgehensbausteinübergreifende Strukturierung Aktivitätsgruppe Produktgruppe Aktivität Produkt Rolle verantwortlich erzeugt Produkt Aktivität mitwirkend Rolle Thema IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT bearbeiten Teilaktivität Teil 12 aktivität

Projektdurchführungsstrategien und Entscheidungspunkte § Eine Projektdurchführungsstrategie definiert die Reihenfolge der im Projekt zu erreichenden Projektfortschrittsstufen § Ein Entscheidungspunkt § definiert einen im Projektplan festzulegenden Zeitpunkt, an dem eine „Fortschrittsentscheidung“ (GO/NOGO) getroffen wird § legt eine Menge von Produkten fest, die zum Entscheidungspunkt fertig gestellt sein müssen, damit auf dieser Basis die Fortschrittsentscheidung getroffen werden kann IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 13

V-Modell XT Philosophie: Ziel- und Ergebnisorientierte Vorgehensweise § Produkte stehen im Mittelpunkt, sie sind DIE Projektergebnisse § Projektdurchführungsstrategien und Entscheidungspunkte geben die Reihenfolge der Produktfertigstellung und somit die grundlegende Struktur des Projektverlaufs vor. § Die detaillierte Projektplanung und -steuerung wird auf der Basis der Bearbeitung und Fertigstellung von Produkten durchgeführt. § Für jedes Produkt ist eindeutig eine Rolle verantwortlich und im Projekt dann eine der Rolle zugeordnete Person. § Die Produktqualität ist überprüfbar durch definierte Anforderungen an das Produkt und explizite Beschreibungen der Abhängigkeiten zu anderen Produkten. IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 14

Inhalt § Vorgehensmodell in der IT: Warum, wieso, weshalb? § Gesamtprojekt WEIT im Überblick § Struktur und Aufbau des V-Modell XT § Projekttypen und Inhalte des V-Modell XT § Tailoring und Projektplanung im V-Modell XT § Schnittstelle zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer § Systemerstellung im V-Modell XT § Umfang des V-Modell XT IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 15

Inhalte des V-Modell XT IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 16

Überblick: Entscheidungspunkte im V-Modell XT Entscheidungspunkte für die Projekttypen: § Systementwicklungsprojekt Auftraggeber § Systementwicklungsprojekt Auftragnehmer § Systementwicklungsprojekt Auftraggeber/Auftragnehmer § Einführung und Pflege eines organisationsspezifischen Vorgehensmodells IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 17

Überblick: Vorgehensbausteine des V-Modell XT IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 18

Inhalt § Vorgehensmodell in der IT: Warum, wieso, weshalb? § Gesamtprojekt WEIT im Überblick § Struktur und Aufbau des V-Modell XT § Projekttypen und Inhalte des V-Modell XT § Tailoring und Projektplanung im V-Modell XT § Schnittstelle zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer § Systemerstellung im V-Modell XT § Umfang des V-Modell XT IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 19

Projekttypen und Tailoring im V-Modell XT § Auswahl des Projekttyp § Auswahl der anzuwendenden Vorgehensbausteine (Produkte, Aktivitäten, Rollen) § Auswahl der Projektdurchführungsstrategien mit ihren dazugehörigen Entscheidungspunkten • Systementwicklung AG • Systementwicklung AN • Systementwicklung AG/AN • Org. -spez. Vorgehensmodell IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 20

Tailoring mit Projektmerkmalen Idee über das Projekt § Auf der Basis von Projektmerkmalen wird ein Anwendungsprofil erstellt Projektmerkmale § verpflichtend zu verwendenden Vorgehensbausteine Auswahl Begründungen § Jedes Anwendungsprofil legt die Auswahl der § möglichen Projektdurchführungsstrategien fest Aktivitäten und Produkte des Projekts § Die Begründung der Auswahl liegt in der Festlegung des Anwendungsprofils, die entsprechend im Projekthanduch dokumentiert wird IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 21

Durchführung des Tailoring… IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 22

Ausgangspunkt für die Projektplanung § Tailoring liefert: § Projektdurchführungsstrategie § Vorgehensbausteine (ggf. ergänzt) § Vorgehensbausteine legen die Aktivitäten und Produkte für das Projekt fest § Die Projektdurchführungsstrategie muss für das spezifische Projekt noch konkret bestimmt (instanziiert) werden. IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 23

Instanz einer Projektdurchführungsstrategie IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 24

Projektdurchführungsplan IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 25

Inhalt § Vorgehensmodell in der IT: Warum, wieso, weshalb? § Gesamtprojekt WEIT im Überblick § Struktur und Aufbau des V-Modell XT § Projekttypen und Inhalte des V-Modell XT § Tailoring und Projektplanung im V-Modell XT § Schnittstelle zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer § Systemerstellung im V-Modell XT § Umfang des V-Modell XT IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 26

Was ist zwischen Auftraggeber u. Auftragnehmer? IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 27

Schnittstelle zwischen Auftraggeber u. Auftragnehmer IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 28

Inhalt § Vorgehensmodell in der IT: Warum, wieso, weshalb? § Gesamtprojekt WEIT im Überblick § Struktur und Aufbau des V-Modell XT § Projekttypen und Inhalte des V-Modell XT § Tailoring und Projektplanung im V-Modell XT § Schnittstelle zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer § Systemerstellung im V-Modell XT § Umfang des V-Modell XT IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 29

Systemerstellung im Überblick IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 30

Erzeugnisstruktur und Systemstruktur IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 31

Zerlegung in der Systementwicklung • Anforderungen (Lastenheft) • Gesamtsystemspezifikation (Pflichtenheft) • Gefährdungs- und Systemsicherheitsanalyse Gesamtsystem • • • Systemarchitektur Unterstützungssystemarchitektur Systemspezifikation Spezifikation log. Unterstützung Prüfspezifikation Systemelement Implementierungs-, Integrations- und Prüfkonzept System/Unterstützungssystem • Prüfspezifikation Systemelement System, Segmente Einheiten • • HW-Architektur und SW-Architektur HW-Spezifikation und SW-Spezifikation Logistisches Unterstützungskonzept Externe-Einheit-Spezifikation IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 32

Entscheidungspunkte - Produkte Systementwicklung • Prüfprotokoll Lieferung • Abnahmeerklärung Gesamtsystem • Prüfprotokoll Systemelement • Lieferung System, Segmente Einheiten • Prüfprotokoll Systemelement • System mit allen Segmenten • Logistische Unterstützungsdokumentation • • Prüfprotokoll Systemelement HW-Einheiten SW-Einheiten Externe Einheiten IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 33

Inhalt § Vorgehensmodell in der IT: Warum, wieso, weshalb? § Gesamtprojekt WEIT im Überblick § Struktur und Aufbau des V-Modell XT § Projekttypen und Inhalte des V-Modell XT § Tailoring und Projektplanung im V-Modell XT § Schnittstelle zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer § Systemerstellung im V-Modell XT § Umfang des V-Modell XT IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 34

Dokumentation des V-Modell XT IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 35

Gesamtumfang des V-Modell XT § V-Modell § in Papierversion, PDF, Word und HTML, (XML) § Schulungsunterlagen § Lerntour § Beispielprojekte § RTF-Produktvorlagen (Templates) § V-Modell XT Editor: Open Source Werkzeug für die Bearbeitung und Weiterentwicklung des V-Modell XT § V-Modell XT Projektassistent: Open Source Werkzeug für das Tailoring des V-Modell XT § Open Source und Binär: http: //www. v-modell-xt. de IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 36

Vielen Dank für die Aufmerksamkeit Fragen ? ? ? Weitere Informationen unter http: //www. v-modell-xt. de IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 37