Istituto Nazionale di Oceanografia e Geofisica Sperimentale fare

Istituto Nazionale di Oceanografia e Geofisica Sperimentale “fare meglio per fare di più” XII CONVEGNO ANNUALE CODAU SORRENTO, 25 -27 SETTEMBRE 2014 La reputazione come valore M. Cristina Pedicchio

Le risorse umane: alcuni dati

DATI ANVUR: risorse umane

Le ultime pagelle Ue alla ricerca italiane: pochi fondi, pochi ricercatori, ottimi risultati European Research Area Progress Report 2014 {COM(2014) 575 final} European Research Area facts and figures 2014

Le risorse umane e la capacità di attrarre ü Brain drain, brain gain…. ; quello che serve è brain circulation !!! ü Il saldo finale deve essere positivo !!! ü Il problema: capacità di attrarre e trattenere i talenti ü L’accesso a personale altamente formato è cruciale per la crescita e per il lavoro

Le risorse umane Troppi gli italiani con livelli di alta formazione che lasciano l’Italia ü No italian jobs Source: The Economist

La mobilità dei ricercatori Source: “Foreign Born Scientists: Mobility Patterns for Sixteen Countries, ” by Chiara Franzoni, Giuseppe Scellato, and Paula Stephan, May 2012, National Bureau of Economic Research

Dati ERC

Dati ERC

Fuga di cervelli, un "regalo" dell'Italia ai suoi concorrenti che costa 5 miliardi “Giovani in fuga dall’Italia: i nostri concorrenti increduli ringraziano del “prezioso regalo”… …. “emorragia continua” la colpa risiede in una reazione di “pericolosa miopia” da parte del Paese. ”…… DOBBIAMO AGIRE URGENTEMENTE

GLOBAL TALENT RISK Servono azioni URGENTI e CONDIVISE per rendere l’Italia più attrattiva per le risorse umane, per gli imprenditori, per gli investitori

The global talent index report: the outlook to 2015 Launched initially with 30 countries in 2007, the index has been expanded to include 60 countries. It benchmarks the countries on their capacity for developing, attracting and retaining talent, both in 2011 and projected to 2015. Main indicators:

Global talent index

Cosa fare

What talent wants

Promote the brand!

Priorità: attrarre e trattenere i migliori!!!! üSolo chi riuscirà a formare, attrarre, trattenere risorse umane altamente formate supererà la crisi üL’accesso a personale altamente formato è cruciale per la crescita, per il lavoro, per l’innovazione üLa vera moneta con cui competono oggi i paesi è data dai talenti (nel pubblico e nel privato) üReclutare per merito e competenze

Confrontiamoci con il contesto internazionale Un esempio: “The Chinese Talent Development Plan” 2010 -2020 A move from “Made in China” to “Created in China”. The shift from an investment driven to a talent driven Economy 2010 - 2020 Posizionamento dell’Italia e dell’Europa Tre punti su cui riflettere: ü Talenti ü Tempi ü Il nuovo modus operandi di Scienza 2. 0

Rising Asia “ It has been estimated that 645 000 Chinese students and 300 000 Indian students will study abroad in 2025” The World in 2025. Rising Asia and the socio-ecological transition” European Commission, 2010

Cina: un grattacielo da record

SCIENCE 2. 0: SCIENCE IN TRANSITION Dobbiamo essere consapevoli dei cambiamenti in atto a livello globale velocità del cambiamento il nuovo paradigma Science 2. 0 • • • DATI CONDIVISIONE PERSONE

Science 2. 0

Science 2. 0: Science in transition Dati, talenti, condivisione ü evoluzione nel modus operandi di fare ricerca e produrre innovazione ü esplosione di dati (e siamo solamente all’inizio!) ü numero sempre crescente di “digital natives” ü possibilità per tutti di condividere e di accedere ad enormi quantità di informazioni e conoscenze – open access ü rivoluzione tecnologica e informatica ü Il 90% dei dati attuali e’ stato creato negli ultimi 2 anni

OGS- HRS 4 R üOGS -Action Plan for Human Resources Strategy for Research üRiconoscimento Europeo HR Excellence in Research- unico Ente di Ricerca Nazionale

OGS- Piano di azione per le risorse umane üI Ethical and professional aspects: Utilizzo dei risultati, IPR, Disseminazione e Divulgazione, Valutazione. Condivisione e sinergie trasversali üII Recruitment: Merito, Trasparenza, Valore della mobilità, Attrattività; Bandi di reclutamento in inglese e pubblicati su Euraxess Maggiore rapidità nei tempi concorsuali üIII Working conditions and social security: Ambienti di lavoro attrattivi, Pari opportunità; Valorizzazione della Mobilità in entrata ed in uscita. üIV Training: Intensa attività di formazione (finanziata con fondi propri); Collaborazione con le Università sui Dottorati.

Conclusioni üBisogna credere nella ricerca e innovazione quali elementi fondamentali per l’occupazione e la crescita üInvestire sulle risorse umane competitive a livello internazionale üCreare un paese più attrattivo üUsare al meglio i soldi che ci sono üQualità, merito e trasparenza i principi da perseguire üServono certezza di tempi e modi – maggiore rapidità!! üServe una visione a medio lungo termine – Science 2. 0 üServe un patto tra scienza, politica e società

Grazie per l’attenzione! “Talent is the gift that keeps on giving; it’s selfregenerating. If you invest in talent, the returns will be exponential and lasting. ”