ISLD 514 YENLKLK VE DEM YNETM ISLD 514

ISLD 514 YENİLİKÇİLİK VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ ISLD 514 -Hafta 7 : Yeniliğin İktisadi Boyutu Prof. Dr. Atilla ELÇİ 1 Aksaray Üniv. , İşletme Bölümü, ISLD 514

Konular Hafta 1 Hafta 2 Hafta 3 Konular: Yenilikçilik Derse giriş. Yenilik, Teknolojik 1: 1, 2: s 9 -40 Yenilik 1: 2, 2: s 91 -111 Yenilik Süreci 1: 5, 2: s 44 -64 Yenilik Kuramları Hafta 4 Yenilik Planlaması Hafta 5 Strateji ve Yenilik Hafta 6 Ar-Ge Yönetimi Yeniliğin İktisadi Boyutu Hafta 7 Hafta 8 Hafta 9 Hafta 10 Hafta 11 Hafta 12 Hafta 13 Hafta 2 14 Kaynaklar Ara Sınav Ürün ve Süreç Yenilikçiliği Yeni Ürünler Konular: Değişim Yönetimi Teknikler: değişim yönetimi Tartışma: Değişim yönetimi teknikleri 1: 3, 1: 8, 2: s 111 - Örgütsel Değişim 117 1: 4, 2: s 173 -8, 67 - Örgütsel Değişim (süreği) 73 1: 6, 2: s 157 -173 Değişim Yönetimi ve Direnç 1: 11, 2: s 117 -157, Değişim Yönetimi ve Direnç 2: s 264 -265 (süreği) 1: 2, 2: s 40 -41, 4: 4. 5 1: 9, 2: s 233 -251, 2: s 31 -43 1: 7, 2: s 181 -206 1, 2: s 211 -251 1, 2: s 255 -271, 3 5: 4 Kaynaklar Toplam Kalite Yönetimi Faaliyet Stratejileri ve Yenilik Toplam Kalite Yönetimi Kamu Politikaları ve Yenilik Yönetimde Kalite: Altı Sigma Küresel Değişim Teknoloji Yönetimi Öğütler: Değişimi Yönetmek Bilişim ve İletişim Değişimi Yönetmek Teknolojilerindeki Gelişmeler 5: 5 Bilişim Sistemleri ve Tartışma: Değişimi Yönetmek Aksaray Üniv. , İşletme Bölümü, ISLD 514 Uygulamaları Tunçer II Tokat IV Kıngır Gürsakal Hill

Özet İçerik: Yeniliğin İktisadi Boyutu � Yenilik ve iktisat ilişkisi � Başarılı yenilikler nasıl bir iktisadi ortamda yapılıyor? 3 Aksaray Üniv. , İşletme Bölümü, ISLD 514

Yenilik harcamalarının hesaplanması � Genel güçlük: Her yenilik tamamlanmaz; bunların gideri hangi fasla yazılmalıdır? � Yenilik başarım ölçümlerinde başarılı/başarısız yenilik projelerinin yeri � Yenilik yaparken çok çeşitli gider kalemleri bulunur; bunların hangi bütçe fasıllarından karşılanacağı sorun olur � � Harcama hesaplamasında iki yaklaşım: Konu Yaklaşımı: konudaki her türlü yenilik projesi harcaması birleştirilir: henüz oluşmamış ama süren, kesintiye uğramış, vazgeçilmiş, başarılı, başarısız tüm yenilik çalışmalarına yapılan harcamalar. Amaç: işletmenin yenilik etkinlikleri, etkenler, sonuçları ve etkilerini ortaya çıkarmaya yarar. 2. Hedef Yaklaşımı: tüm yenilik girişimlerini değil, yalnızca gerçekleştirilmiş yeniliklerin giderlerini dikkate alır. 1. 4 Aksaray Üniv. , İşletme Bölümü, ISLD 514

Yenilikçi örgütsel yapı 5 Aksaray Üniv. , İşletme Bölümü, ISLD 514

Başarılı yenilikçi işletmelerin özellikleri: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 6 10. İşletme içi güçlü profesyonel Ar-Ge’ye sahip olmak Temel araştırma yapmak, yapanlarla yakın ilişkide olmak Patent alarak korunmak, rakiplerle pazarlık Uzun soluklu ağır Ar-Ge giderlerini karşılayacak güçte olmak Rakiplerden hızlı hareket etmek Yüksek risk almaya hazır olmak Olası pazarları önceden tüm yönleri ile belirleyebilmek Müşterilerin eğitimine ciddi çaba harcamak Girişimcilik, Ar-Ge, üretim ve pazarlama eşgüdümü için yeter güçte olmak Aksaray Üniv. , İşletme Bölümü, ISLD 514 Müşteri ve dış bilim çevreleri ile yakın iletişim kurmak.

İstatistik genellemeler: � İşletme ölçeği, Ar-Ge büyüklüğü, yenilik çıktısı, yenilik gereksinmesi ve rekabet konularında genellemeler: � Bir sanayinin ya da bir teknolojinin gelişme sürecinde küçük işletmeler daha yüksel önemde rol oynuyor � Rekabet baskısı yeniliği körüklüyor � İşletme büyüklüğü ile yenilik çıktısı arasında kesin ilişki yoktur � Ar-Ge büyüklüğü önemli olmakla birlikte belirleyici değildir � Büyük işletmelerdeki bürokrasinin yaratığı tehlikelere dikkat edilmelidir � Sanayi dalına göre yenilik çıktıları çok farklılık göstermez 7 Aksaray Üniv. , İşletme Bölümü, ISLD 514

Belirsizlikler sarmalında yenilik projesi seçim değerlendirmesi – Denetim listesi yaklaşımı- 1 � İşletme amaçları ile uyum Diğer uzun soluklu planlarla uyum Ar-Ge’de bilimsel becerilerin bulunması Muhtemel teknoloji sorunları Ar-Ge programının dengesi Diğer Ar-Ge projeleri ile etkileşim Rakiplerin Ar-Ge programları Olası piyasanın büyüklüğü Piyasanın genişlemesini etkileyen etkenler Kamu mevzuatının ve denetiminin etkisi Dışsatım olasılığı Rakiplerin muhtemel tepkisi Lisans/teknoloji aktarması olasılığı Danışmanlarla/diğer firmalarla işbirliği olanağı Diğer ürünlerin satışlarının etkisi Gerekli malzemenin bulunabilirliği ve fiyatı � Yeniliğin yan ürünlerinin kullanılabilirlik olasılığı � � � � 8 Aksaray Üniv. , İşletme Bölümü, ISLD 514

Denetim listesi yaklaşımı- 2 � Üretim bilgisinin ve donanımın varlığı � Pazarlama becerisinin ve deneyiminin varlığı � Reklam gereği � Teknik satış ve servis sağlamak � Sağlık konusundaki riskler � Firma imajı üzerindeki etkileri � Muhtemel geliştirme, üretim ve pazarlama maliyetleri � Patentle korunabilme olanakları � Gerekli yatırımların büyüklüğü ve zamanlaması � Yeni ya da geliştirilecek fabrikaların yeri � Kilit Ar-Ge çalışanlarının tutumu � Tepe yönetiminin tutumu � Üretim ve pazarlama bölümlerinin tutumu � Sendikaların tutumu � İşletmenin büyümesi üzerindeki genel etkisi 9 Aksaray Üniv. , İşletme Bölümü, ISLD 514

Ders Projesi: � TÜBİTAK 2238 Üniversite Düzeyi Girişimcilik ve Yenilikçilik Yarışması’na katılmak üzere � İstekliler: bana yazılı öneri verin: konu, hedef, takım (ad, e-posta) � İstekli olanların ortak çalışma ve iletişimlerini kolaylaştırmak için http: //education. weebly. com/ altında bir site açtım. Proje önerisi getirenlere erişim hakkı vereceğim. � Önerilen projeleri http: //atillaelci. wordpress. com/ ve http: //yenilikveteknolojiyonetimi. weebly. com adresinde bulacaksınız. � DİKKAT: başvuru son tarihi 12 Nisan’a uzatıldı! 10 Aksaray Üniv. , İşletme Bölümü, ISLD 514

Bu konu için kaynak: � Chris Freeman ve Luc Soete: Yenilik İktisadı (Çeviren Ergun Türkcan), TÜBİTAK Yayınları, Akademik Dizi 2, 5. Basım 2004. 11 Aksaray Üniv. , İşletme Bölümü, ISLD 514

Bağlantılar-1 � Vestel akıllı cepte son viraja girdi: Bu yıl içinde cep üretimine başlarız, Hürriyet 22 Mart 2013, sayfa 15. � 31 bin km’lik fiber ağ, Hürriyet 22 Mart 2013, sayfa 15. � 168 bin km fiber ağ, Fiber Internet, Türk Telekom. � Halkın katılım toplantıları, Çevre ve Şehircilik Bakanlığı Duyurusu , Hürriyet 22 Mart 2013, sayfa 15. 12 Aksaray Üniv. , İşletme Bölümü, ISLT 318

Bağlantılar-2 13 Aksaray Üniv. , İşletme Bölümü, ISLD 514

Değişim Yönetimi Tunçer II- Değişim Yönetimi Teknikleri � Stratejik yönetim � Toplam kalite yönetimi � Kıyaslama, Denekizi (benchmarking) � Değişim Mühendisliği, süreç yenileme (process re-engineering) � Örgütü geliştirme � Öğrenen örgütler � Amaçlara göre yönetim � Çalışan güçlendirme, kararlara katılım (empowerment) � Örgütsel küçülme (downsizing) � İnsan kaynakları yönetimi � Zaman yönetimi � Başarım yönetimi � Dış kaynak yönetimi (outsourcing) 14 Aksaray Üniv. , İşletme Bölümü, ISLD 514