IS IZS strana 1 Jednotn rove informanch systm

IS IZS strana 1 „Jednotná úroveň informačních systémů operačního řízení a modernizace technologií pro příjem tísňového volání základních složek integrovaného záchranného systému“ (IS IZS)

Struktura prezentace projektu IS IZS v Podstata a základní cíle projektu v Gestor projektu v Struktura projektu v Harmonogram projektu v Financování projektu v Shrnutí IS IZS strana 2

Podstata a základní cíle projektu IS IZS strana 3

Podstata projektu IS IZS Projekt směřuje do: v operačních středisek základních složek IZS, která jsou určena pro komunikaci s občanem v tísni a pro rychlé nasazení sil a prostředků. Projektem bude nastaven a budován: v jednotný standard operačních středisek základních složek IZS. Pomocí nasazení moderních informačních a komunikačních technologií (ICT) bude zajištěna vyšší úroveň interoperability základních složek IZS a bude dosažena jednotná úroveň informačních systémů operačního řízení a modernizace technologií pro příjem tísňového volání základních složek IZS. IS IZS strana 4

Základní cíle projektu IS IZS v zvýšit kvalitu služeb poskytovaných občanovi na úseku tísňového volání při mimořádných událostech v zkrátit čas mezi tísňovým volání a zásahem na místě při mimořádné události v sjednotit úroveň informačních systémů operačních středisek základních složek IZS v nasadit velmi moderní technologie a nově využívat informace IS IZS strana 5

Hlavní dopady projektu IS IZS a) Pro občana: v Snížení následků mimořádných událostí v případě společných akcí více složek IZS díky rychlejším a provázanějším zásahům. Ty umožňuje plně dostupné tísňové volání, přesnější určení místa mimořádné události, okamžité zahájení činností potřebných složek ISZ a rychlejší přeprava na místo mimořádné události. b) Pro složky IZS: v Možnost efektivní výměny a sdílení dat a informací mezi základními složkami IZS, možnost lepší koordinace a vybudování unifikované technologie pro příjem tísňového volání. IS IZS strana 6

„Ideové řešení projektu IS IZS“ NIS IZS Střechová část projektu IS IZS co je pro všechny složky IZS společné IS IZS strana 7 dílčí projekty základních složek IZS (po krajích)

Gestor projektu IS IZS strana 8

Gestor projektu IS IZS v Ministerstvo vnitra-generální ředitelství Hasičského záchranného sboru České republiky (MV-GŘ HZS ČR) Subjekty zapojené do příprav projektu IS IZS 4 MV-GŘ HZS ČR 4 HZS krajů 4 Policejní prezídium Policie ČR 4 Krajská ředitelství Policie ČR 4 Ministerstvo zdravotnictví 4 zdravotnické záchranné služby krajů IS IZS strana 9

Struktura projektu IS IZS strana 10

Řídící a organizační struktura projektu IS IZS zpravidla měsíčně Řídící výbor Předseda ŘV Místopředseda ŘV Členové ŘV Zástupce dodavatele Konzistence projektu Řídí a koordinuje projekt Zajišťuje jeho technickou podporu sponzoři projektu Věcný gestor reporting Koncepční rozhodování Prosazuje potřeby projektu do všech složek Vytyčuje právní, finanční a smluvní rámce Projektový manažer podle potřeby (i denně) IS IZS strana 11 Architekt – Metodik Vedoucí řešitelských týmů Provádění projektu Dílčí a ad hoc týmy Realizují konkrétní výstupy projektu Řešitelské týmy Projektová kancelář Vedoucí řešitelského týmu Vedoucí týmu za dodavatele Člen týmu Pracovníci dodavatele reporting zpravidla týdně Projektový tým eskalace

Metodika řízení projektu IS IZS v První verze byla vytvořená týmem HZS ČR 4 Definování rolí v projektu 4 Schéma organizační struktury projektu v Na jejím základě s přispěním Programové kanceláře Ministerstva vnitra vznikla oficiální metodika pro řízení projektů na MV ČR „Metodika řízení projektů Ministerstva vnitra“ 4 Struktura metodiky § Standardy projektu § Systém řízení projektu § Životní cyklus projektu § Šablony pro řízení projektu IS IZS strana 12

Struktura a počet dílčích projektů v rámci projektu IS IZS v. Střechové řešení projektu 4„Národní informační systém integrovaného záchranného systému“ (NIS IZS) v. Krajské standardizované projekty základních_složek IZS 4 PČR 4 HZS ČR 4 ZZS krajů Krajské standardizované projekty IS IZS strana 13 „Střechové řešení“ Stejné pro všechny složky IZS

Harmonogram a etapizace projektu IS IZS strana 14

Etapizace projektu IS IZS v Přípravná fáze projektu 42008 – 2009 § Ideové řešení projektu § Definice potřebnosti projektu v Realizační fáze projektu 42010 – 2013 § Implementace projektu v Provozní fáze projektu 42013 – 20… § Udržitelnost projektu § Provoz projektu IS IZS strana 15

Financování projektu IS IZS strana 16

Dotační titul projektu IS IZS = Integrovaný operační program Priorita 3 Zvýšení kvality a dostupnosti veřejných služeb Oblast intervence 3. 4 Služby v oblasti prevence a řešení rizik Žadatelé (předkladatelé projektů) o podporu z IOP: 4 MV-GŘ HZS ČR 4 krajská ředitelství P ČR 4 krajská ředitelství HZS 4 ZZS krajů IS IZS strana 17

Rozpočet projektu IS IZS Celková alokace projektu 77 175 495 EUR ve struktuře až 85% podpora ze strukturálních fondů Evropské unie a min. 15 % kofinanční podíl žadatelů (národní spolufinancování). cca 25% celkové alokace v EUR HZS ČR cca 25 % celkové alokace v EUR IS IZS strana 18 Operační řízení PČR cca 26 % celkové alokace v EUR NSPTV cca 130 mio Kč GIS Střecha – tento projekt Operační řízení Integrační platforma cca 120 mio Kč Operační řízení ZZS cca 24 % celkové alokace v EUR

Shrnutí dosavadních úspěchů přípravné fáze projektu IS IZS strana 19

Shrnutí v Vytvoření předpokladu pro realizaci sdílení dat mezi základními složkami IZS je velký úspěch v Stejně jako vytvoření platformy pro průběžnou diskuzi mezi základními složkami IZS v Realizační fáze je za dveřmi, nestačí jen dobře začít, je třeba i zdárně pokračovat a projekt realizovat a hospodárně provozovat. v Držte nám palce! IS IZS strana 20

„Jednotná úroveň informačních systémů operačního řízení a modernizace technologií pro příjem tísňového volání základních složek integrovaného záchranného systému“ Info: Jiří Lazar Žižka Projektový manager Tel: +420 950 819 850 Email: jiri. lazar. zizka@grh. izscr. cz IS IZS strana 21