Ipargi klaszterek s a KKVk fejlesztse a fejld

Iparági klaszterek és a KKV-k fejlesztése a fejlődő országokban Készítette: Dér Natália Ormos Péter Tari Judit

KKV-k és szerepük a gazdasági fejlődésben, KKV definíciók • A KKV-kat általában az alkalmazotti létszámmal definiálják, de a definíciók országonként eltérnek. A fejlődő országokban használt definíciók sokszor nagyobb küszöbértékeket tartalmaznak, mint a fejlett országokban. • A legtöbb gazdaságban a a KKV-k többsége önfoglalkoztató alkalmazott nélküli, míg kicsi aránya lesz a középvállalatoknak. Ennek ellenére, az önfoglalkoztatók és mikrovállalatok alulreprezentáltak a hivatalos statisztikákban, mert nem tudják teljesíteni az elvárásokat.

KKV-k jellemzői a fejlődő országokban 1. Munkaerő jellemzői 2. Aktivitási szektor 3. A tulajdonos neme 4. Hatékonyság

A KKV-k hozzájárulása a fejlődéshez Gazdasági hasznai a KKV-knak: • Méretüknek köszönhetően gyakran gyorsan alkalmazkodni tudnak a változó kereskedelmi, keresleti és makroökonómiai feltételekhez, ez növeli a rugalmasságukat. • A KKV-knak megfelelő hajlamuk van a technológiai képességek megszerzésére és új termékek, eljárások kifejlesztésére. Hozzá tudnak járulni a nemzeti technológiai fejlődéshez és a versenyképességhez. • A KKV fontos motorja lehet a bevétel és foglalkoztatás növelésének, ez jobb gazdasági lehetőségekhez vezethet az önállóak és a háztartások számára, hogy tudást szerezzenek. • A KKV csökkentheti a bér-egyenlőtlenségeket az alacsonyabb jövedelmi disztribúcióban részt vevők közt a gazdasági részvétel növelésével.

Társadalmi hasznai a KKV-knak: • A KKV hozzájárulhat egy régió fejlődéséhez, főleg ha azonos vállalti csoportok kollektív hatékonyságot tudnak elérni. • A KKV-k segíthetik a társadalmi átalakulást a tulajdonlás és a vállalatirányítási gyakorlatok megszerzésén keresztül. • A KKV segíthet intézményesíteni a demokráciát és növeli a szociális stabilitást olyan struktúrák létrehozásán keresztül, melyek az emberek szükségleteit és céljait tükrözik.

Miért kell a KKV-kat támogatni és mely területeken? • • Információ Tréning Kapcsolat a cégek között Szolgáltatások nyújtása

KKV-kat támogató politika • A hagyományos KKV támogatási forma pénzügyi és hitel-központú. Mivel a hitelnek nagy volt a költsége, a hitelpolitikák gyakran hitelgarancia tervezeteket és támogatott kamatlábakat is tartalmaztak. Ezek a hagyományos hitelprogramok nem voltak sikeresek, mert az alapcélt nem valósították meg, hogy a KKV-k pénzügyi forrásokhoz való hozzájutását növeljék. A KKV-támogató politika egyik fajtája, mely az iparági klaszterek létrejöttét és fejlődését támogatja. • Két előnye van az iparági klasztereknek: · KKV-k csoportja együtt fellépve legyőzheti a szolgáltatások és piaci információk megszerzésének korlátait. · Ugyanabban a régióban és iparágban tevékenykedő KKV-k csoportjai elősegíthetik a versengést és innovációkat.

Általános klaszter jellemzők • • KKV-k túlsúlya Földrajzi közelség Szektorális specializáció Megosztott szociális, kulturális és poltikai jellemzők • Cégek közötti együttműködés és versengés

A klaszteresedés két előnye • Vállalatközi tanulás: 1. A KKV tanulni tud a vevői és szállítói közötti tranzakcióiból 2. A KKV tanulni tud a cégekkel való kapcsolataiból 3. A klaszteresedés információgazdag környezetet alakít ki, specializált munkaerővel • Társadalmi tőke

Esettanulmányok a klaszterek alapjául szolgáló gazdasági növekedésnek • Spontán fejlődő 2 klaszter: 1. Sinos völgy Braziliában - Alacsony technilógia, 60 -ban 400 vállalat => 91 -re 1, 5 e-4 e - foglalkoztatott: 27 e-ről 150 -re - Két oka a fejlődésnek: 1)USA-i befektetések (sűrűség, alacsony kockázat, olcsó L) 2)Együttes fellépés (piac keresés, reklámok, kiállítások) - vertikális és horizontális kapcsolatok - visszaesés az olcsóbb Kínai áruk megjelenése miatt => kisebb rendelések, minőségibb termelés, ami kedvezett kkv-knak 2. Ota Ward Tokióban - spontán fejlődő, magas technilógiájú gépipari klaszter - II. vh fegyvergyártás => bombázás kkv-knak kedvezett (olcsó, jó minőségű muka és föld) - 1960 - 1983 -ra 4987 -ről 9190 -re nőtt a vállalatok száma

- A tíz fő allatti vállalatok száma 42 - 80% -ra nőtt - helyi családi vállalkozások, alvállalkozói szerződésekkel => nagy specializálódást tett lehetővé - termék, eljárási specializáció, vagy mindkettő - vertikális és horizontális kapcsolatok - „confere csere/megosztás” az eljárásra specializáltaknál - Ota Wardi Kereskedelmi Szervezet (600 bejegyzett szervezet) - szektor specifikus szervezetek, átl. 30 -nál kevesebb cég - környezeti korlátok és nyugdíj miatt csökken a vállalatok száma Politikai kezdeményezés hatására: 3. Ceará Állam - közbenjárási program 1987 -ben (drought segély) - 1987 -ben 4 vállalat, 3 -3 alkalmazottal, 92 -re 42 fűrészmalom - Két ügynökség: Állami Ipari és Kereskedelmi Ügynökség(SIC) Braziliai Kisvállalatokat Támogató Szervezet(SEBRAE)

Program lényeges részei: - a vevő a SIC-el kötött szerződést, amely a SEBRAE-val, ami technikai segélyt nyújtott a kkv-knak 5%-os jutalékért. A SEBRAE kisvállalatok szervezeteit bízta meg, a vevő a díj 50%-t megelőlegezte a vállalatoknak - a garancia miatt volt ezekre szükség, amit átvállalt a SIC 4. Komputer iparág Taiwan-ban

Mit tanulhatunk a klaszterek empírikus vizsgálatából? 1. Nagy sűrűségű vertikális és horizontális kapcsolat 2. Szegmentálódás néhány szektorban 3. Együttes-, közös fellépés 4. Helyi szervezetek, vagy önkiszolgáló szervezetek 5. Marketing szolgáltatások 6. Állami támogatás különböző szektotoknak 7. Klaszterek dinamikus röppályái

Legjob programok az kkv-k fejlesztésre • 1. Vállalatszintű képességek fejlesztése 1. Oktatási program 2. Az paraguai oktatási tervezet elismervénye 3. Alvállalkozói szerződés és társasági csere • 2. Klaszterszintű képességek fejlesztése 1. BDS Központok létrehozása 2. Hálózat létrehozása

1. Vállalatszintű képességek fejlesztése 1. Oktatási program Competency-based Economies, Formation of Enterprise - elismerési/megismerési műhely - felbecsülés szükségessége - a kiegészítő eszközok megismerése - jelöltek figyelése, követése 2. Az paraguai oktatási tervezet elismervénye - oktatási programok figyelése - havidíjas előfizetők különböző, nyilvántatott oktatási programokból választhattak - jó visszajelzés 3. Alvállalkozói szerződés és társasági csere - SPX rendszer - résztvevők adatainak nyilvántartása

Klaszterszintű képességek kialakítása • BDS központok létrehozása • Hálózat létrehozás

Vállalkozás fejlesztő szolgáltatások • • Vállalkozás fejlesztő szolgáltatások Képzés, tréningek Tanácsadás Piaci információk szolgáltatása Kereskedelem fejlesztése Technológia fejlesztés és transzfer Vállalkozások közötti kapcsolatok kialakítása, fejlesztése

Vállalkozás fejlesztő szolgáltatások hatékony megtervezése és nyújtása Hét alapelv: • Keresletvezérelt • Önfenntartó • Egyénre szabott • Bevonó • Versenyt serkentő • Hálózat orientált • Költség/haszon elemző

A szolgáltatások hatékony kihasználását akadályozó tényezők • Magas adminisztratív költségek • Nem megfelelő piac szegmentáció • Nem megfelelő kommunikáció

A szolgáltatások hatékonyságának mérése Teljesítmény kritériumok: • Kiterjeszkedés • Hatékonyság • Hatásosság • Fenntarthatóság

Az egyensúly megtartása 1. Egyensúly az általános és klaszter-specifikus szükségletek között Nagy potenciállal rendelkező klaszterek azonosítását segítő tényezők: • A társadalmi-kulturális miliő erőssége • Erős, már létező kapcsolatok, társulások • Horizontálisan hasonló és vertikálisan egymáshoz kapcsolódó cégek léte • Komparatív előnyök

2. Egyensúly a szolgáltatások tradicionális és piaci alapú megközelítése között 3. Egyensúly a rövid távú és a hosszú távú klaszter dinamikák között Fejlődés útját befolyásoló tényezők: • Endogén tényezők • Exogén tényezők: növekvő kereskedelmi liberalizáció új paradigmák, mint JIT, TQM technológiai változások

Ipari klaszterek lehetséges fejlődési útjai: Kooperatív akciók alapjai Verseny intenzitása a nemzetközi piacon Állandó, lassan növekvő Gyorsulva növekvő Gyenge vagy csökkenő Erős vagy növekvő Túlélés alacsony Növekvő innováció vagy közepes közös és magasabb hatékonysággal versenypozició Felbomlás várható Átstrukturálás várható, lehetséges további versenyképesség

Nagyon szépen köszönjük a figyelmet!