IO 4 Vitki poslovni pristopi APLIKATIVNO INOVIRANJE ZA

IO 4: Vitki poslovni pristopi APLIKATIVNO INOVIRANJE ZA ŠTUDENTE IN PODJETJA AISAB Vitki pristop k poslovni intervenciji: Usposabljanje trenerjev

IO 4: Vitki poslovni pristopi APLIKATIVNO INOVIRANJE ZA ŠTUDENTE IN PODJETJA AVTORJI Paul Schober, David Dawson, Rod Horrocks, Karin Žontar, Borut Likar, Peter Štrukelj, József Lengyel , Maria Hartyanyi, Tamás Czeglédy, Armando Persico, Guilia Dalki, Elena Molis Banales , Vanesa Barrales Molina © copyright

POSTOPEK INTERVENCIJE AISAB TRENERJA Usposabljanje trenerjev • Izobraževanje internega / zunanjega poslovnega trenerja o petstopenjskem pristopu poslovne intervencije AISAB Dogovor • Diagnostika in dogovor z MSP • Usposabljajte, da izpolnite CVP in kanvas (če je potrebno) z MSP • Začetek procesa opredelitve inovacijskega projekta / niz usposabljanja, ki ga je treba izvesti Delavnice • Samodiagnostika, ki jo je treba izvesti za izbor ustreznih delavnic • Izvedba ustreznih delavnic, • Inovacijski projekt / usposabljanje na delavnicah, ki ga je treba pregledati in se dogovoriti Inovacijski projekt • Vodja trenerjev in MSP nadaljuje proces inoviranja za dogovorjeno usposabljanje o projektu / delavnici • Trener, ki v 4. tednu intervencije zagotovi pregled pristopa AISAB Pregled AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

USPOSABLJANJE TRENERJEV: PETSTOPENJSKI PRISTOP AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

IO 4: Vitki poslovni pristopi APLIKATIVNO INOVIRANJE ZA ŠTUDENTE IN PODJETJA Korak 1: Organizacijska ozaveščenost

ZAKAJ VITKA INOVACIJA? Kliknite tukaj , če si želite ogledati video

ZAKAJ VITKA INOVACIJA? Trgi se hitro spreminjajo Digitalna transformacija Pričakovanja kupcev Sredstva prehajajo iz fizičnih v digitalne Pojme je treba hitro dokazati 70% izdelkov odpove zaradi neizpolnjevanja potreb kupcev Konkurenčne situacije se hitreje spreminjajo Financiranje ne zagotavlja uspeha AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

OCENITE SVOJE STRANKE RAZUMEVANJE INOVATIVNOSTI Uporabite obrazec AISAB IO 4 Step 1_Form_1. 1

INOVACIJSKE VRSTE Na primer, Inoviranje za opolnomočenje/Empowerment Innovation- inovacije za poenostavitev zapletenih izdelkov in storitev, da so cenejše in dostopnejše; Na primer, Trajnostno inoviranje/Sustainability Innovation - inovacije za nadomestitev včerajšnjih izdelkov in storitev z današnjimi; Na primer, Inoviranje za učinkovitost/Efficiency Innovation - inovacije za izboljšanje produktivnosti z zmanjšanjem stroškov, izboljšan pretok AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

VIRI INOVACIJ Odzivi kupcev o izdelkih in storitvah Garancijski zahtevki Izkušnje strank, izražene skozi njihove oči (VOC ali NPS) Notranja analiza uspešnosti, na primer kako smo organizirani? Kako potekajo naši poslovni procesi? Analiza tekmovalcev Na novo na voljo tehnologija Zakonodajne in politične spremembe situacij AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

NAČELA INOVIRANJA Usklajenost s poslovno strategijo Sodelujte z notranjimi / zunanjimi strankami in dobavitelji Odprtost Izzivajte status quo Preglejte notranje in zunanje priložnosti Zunanje Odzivi strank Dejavnosti tekmovalcev Digitalne transformacije Sheme predlogov Izzivi višjega vodstva Notranje Zgodaj predstavite koncepte strankam, da "hitro ne uspejo" Razviti sposobnost vodstva za spremembe; osebne, individualne in kulturne AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

INOVACIJSKA ORODJA Ponujena vrednost kupcev Osebnost strank Oblikovalsko razmišljanje/Design Thinking Pretipiziranje in preizkušanje hipotez Hitro oblikovanje prototipov Najosnovnejši izvedljiv/sprejemljivi produkt /MVP Vprašanja strank (fokusne skupine) AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

DIAGNOZA INOVIRANJA Samodiagnostični test bo ponudil priporočene delavnice o inovaciranju in vas usmeril v ustrezne inovacijske projekte Analizirane bodo naslednje postavke: Organizacija in kultura inoviranja Inovacijski procesi Ključni dejavniki za omogočanje inoviranja Rezultati inoviranja Gospodarski rezultati Kliknite tukaj za: Samodiagnostični AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS Test

INOVACIJSKE DELAVNICE Na podlagi rezultatov inovacijskega samodiagnostičnega testa se priporoča ena ali več naslednjih delavnic: OBVEZNO Kaj je inoviranje in zakaj vitko inoviranje? DRUGE OPCIJE DELAVNIC Razvoj podjetja / poslovnega modela Trženje inovativnih idej Promocija izdelkov in storitev AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

PRIČAKOVANI REZULTATI 1. KORAKA Razumevanje sposobnosti in zrelosti strank za inovacije Razpoložljivost in ozaveščenost podatkov za vire inovacij Možen poudarek na inovacijskem projektu ali usposabljanju na delavnicah Samodiagnoza inoviranja AISAB obvezna delavnica Delavnice AISAB, opredeljene za izvedbo in po načrtih AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

VIRI NA VOLJO Video posnetki - AISAB kanal Orodja - AISAB Tools Step 1 - Ocenite svoje razumevanje inovativnosti Obrazec AISAB dogovora s podjetjem Samodiagnostični test inoviranja: http: //www. aisab. eu/node/31 Inovacijski kanvas Kanvas poslovnega modela Ponujena vrednost kupca Ocena učinka Deset nasvetov za stopenjske pragove/Stage Gate 20 Orodij za inoviranje Metrike inoviranja: www. innovation-point. com AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

NASLEDNJI KORAK S stranko izpolnite samo-diagnostični test Izvedba obveznih delavnic Odločite se za ustrezne AISAB delavnice Določite inovacijski projekt: kulturni projekt, izdelek, storitev, postopek AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

PETSTOPENJSKI AISAB PRISTOP Pred prehodom na stopnjo 1. 2. 3. načrtovanja in določanja naredite naslednje korake: Obvezna delavnica inoviranja Pregled pripravljenosti organizacije Če organizacija ni kulturno pripravljena, se izvede kulturno inovacijski projekt AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

IO 4: Vitki poslovni pristopi APLIKATIVNO INOVIRANJE ZA ŠTUDENTE IN PODJETJA Korak 2. 1: Razvoj inovativnega okolja

KLJUČNI ELEMENTI Cilj je agilna kultura Izravnava sedanjega stanja Nadgradnja notranjih sposobnosti Notranje skupine za izboljšanje Vzpostavitev pravega stanja duha (miselnosti) Opredelitev koristi AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

AGILNA KULTURA Agilne kulture od vodstva, posameznikov, poslovnih oddelkov, timov in podjetja zahtevajo prožno razmišljanje za pridobitev novih znanj, veščin in miselnosti. Priznavanje razvojnih potreb za podporo rasti in strategije poslovanja Nenehno učenje Odkrito deliti znanje in spretnosti s sodelavci Komunikacija in obvladovanje konfliktov Prizadevanje za razvoj in nabiranje novih znanj in metod Odprti za nova orodja, tehnike, metode, sloge in procese! AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

IZRAVNAVA SEDANJEGA STANJA Izvajanje intervjujev Opazovanje Delavnice Sistemska analiza - kdo / kaj so zaviralci in / ali vplivni? Ocena zadovoljstva zaposlenih AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

KAKŠEN NABOR SPRETNOSTI POTREBUJEMO? Organizacija bo za vzpostavitev svoje inovacijske kulture potrebovala ustrezne spretnosti. To bo vključevalo znanje, vedenjsko in tehnično usposabljanje. Potrebne spretnosti je mogoče analizirati z uporabo delavnic in intervjujev s posamezniki, timi in celotnimi organizacijami (odvisno od velikosti) Organizacija naj se odloči za splošne spretnosti, potrebne za njihova kulturna vprašanja, s soustvarjanjem splošnega okvira kompetenc Skupine za notranje izboljšanje bodo posebej usposobljene, da olajšajo postopek analize, inoviranje in izvajanje AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

SKUPINE ZA IZBOLJŠANJE V podjetju se lahko ustanovijo skupine za izboljšanje, da se omogoči postavitev, pregled, analiza in reševanje kulturnih in operativnih vprašanj. Izbrani posamezniki z različnih ravni, poslovnih enot in vlog; Usposobljeni z informacijami in / ali orodji za (po potrebi): 1. 2. 3. 4. 5. 6. Olajšanje rasti; Čustvena inteligenca; Osebne značilnosti znotraj organizacije; Upravljanje s konflikti; Orodja za analizo, in Ustvarjalno reševanje problemov; Dovoljen čas za sestanek in prevzemanje odgovornosti skupin AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

KAKŠNA JE PRAVA MISELNOST? Spremenite miselnost in spremenite igro! Stremite k rasti… Miselnost stremenja k rasti proti fiksni miselnosti: Posamezniki, ki razmišljajo o rasti, verjamejo, da se lahko izboljšajo pri svojem početju ali vidijo razvoj kot priložnost - zato se trudijo in še naprej poskušajo in se učijo na napakah, padcih in neuspehih. Posamezniki s fiksno miselnostjo menijo, da se ne morejo naučiti ničesar novega, "ker se tako vedno počne", da nimajo sposobnosti, da bi delali stvari - zato ne poskušajo! AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

OPREDELITEV KORISTI Organizacijsko kulturo inoviranja je zelo težko izmeriti. Kljub temu pa je mogoče izmeriti nekatere določene prednosti, ki jih prinaša organizacija v prilagodljiv in inovativen način razmišljanja. Nekateri pričakovani rezultati bi bili: Izboljšane komunikacije Izboljšana učinkovitost Izboljšani stili vodenja / perspektiva Večje zadovoljstvo zaposlenih in zadrževanje Izboljšan prihodek Inovativne ideje za izdelke, storitve, procese AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

NASLEDNJI KORAKI Ocenite zadovoljstvo zaposlenih Organizacija bo potrebovala najmanj enomesečno stanje brez nadzora, da bodo razumeli, ali so sposobni podpirati nova dogajanja (pravilo 28 dni); Starejši vodstveni tim ali posameznik (-i), ki bi moral imeti naloge, naj negujejo razvoj in izvajajo svoje usposabljanje (če je primerno); Skupina za notranje izboljšanje bi morala biti v položaju, ko se redno sestajajo in so opremljeni za izvajanje dogovorjenih rešitev; Pregled Kulture inovacijskega projekta AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

IO 4: Vitki poslovni pristopi APLIKATIVNO INOVIRANJE ZA ŠTUDENTE IN PODJETJA Korak 2. 2: Načrtovanje in opredelitev

PRIPRAVA NA INOVACIJSKI PROJEKT Ko je dokumentacija in ocenjevanje končana, se delavnice določijo in rezervirajo; trenerji pričakujejo, da bo naslednja faza postopka in njihova vloga znotraj projekta potekala na naslednji način: Workshops Mandatory Workshop Canvas Completion • CVP • Innovation and/or Business Model Canvas AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS Innovation Project Potential project Identification & Plan Workshops AISAB Workshops, if relevant

PONUJENA VREDNOST KUPCA Ključni element kanvasa poslovnega modela in inovacijskega kanvasa je razumevanje ponujene vrednosti kupca (CVP). Spodnja povezava ponuja smernice glede CVP in kako ga izpolniti: Za ogled videa kliknite tukaj AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

NAČRTUJTE INOVACIJSKI PROJEKT Tako inovacijski kanvas kot kanvas poslovnega modela sta uporabna orodja v fazi načrtovanja inovacijskega projekta. Inovacijski kanvas: Uporabite inovacijski kanvas za podrobnosti o zahtevah izbrane ideje. Kanvas poslovnega modela: kanvas poslovnega modela bo pokazal, kako se inovacija prilega organizaciji kot celoti. AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

POJASNEN KANVAS POSLOVNEGA MODELA Za ogled videa kliknite tukaj

IO 4: Vitki poslovni pristopi APLIKATIVNO INOVIRANJE ZA ŠTUDENTE IN PODJETJA Korak 3: Testiranje

ZAKAJ IN KAKO PREIZKUSITI SVOJ KONCEPT Testirajte koncept s strankami Ustreza na papirju Ustreza trgu Kateri profili in predpostavke so se spremenili AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS Ali moram ponoviti Ustreza poslovnemu modelu Najmanjši spremenljiv/iz vedljiv izdelek (MVP)

PREIZKUŠANJE HIPOTEZE Preizkušanje hipoteze mora biti osredotočeno in hitro dokončano Kakšna je vaša hipoteza? Vedno jih je več kot 1! Na primer, 1. ‘Lahko oblikujemo programsko opremo, ki vtipka besede, ki jih govorite’ 2. ‘Stranka želi računalnik, ki bo vtipkal to, kar govorim’ - Pogovorite se s svojim ciljnim trgom Preizkusite koncept Redefinirajte AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

ZAKAJ ZAČETI Z MVP*? Glavna prednost MVP je sposobnost ustvarjanja novih idej in testiranju predpostavk. Operativni MVP vam omogoča, da na trgu predstavite različico svojega izdelka in preizkusite svoje začetne predpostavke. MVP so ključni pri iskanju sredstev od zainteresiranih strani. Ne glede na to, ali iščete podporo notranjih ali zunanjih vlagateljev, MVP vsekakor okrepi vaš položaj. Z MVP boste na trgu predstavili le ključne funkcionalnosti in ko se bo vaš izdelek razvijal, se lahko učite iz vse večje uporabniške baze. *MVP = minimalno sprejemljiv/izvedljiv izdelek AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

MINIMALNO SPREJEMLJIV/IZVEDLJIV IZDELEK (MVP) 3 pomembne navedbe Eric Ries: "Edini način za zmago je, da se učite hitreje kot kdorkoli drug. " "Branje je dobro, delovanje še boljše. " "Če si ne dovolite neuspeh, se ne morete učiti. “ Za ogled videa kliknite tukaj: 3 Awesome Minimum Viable Products (MVPs)

RAZUMEVANJE VAŠEGA MVP 1. Ugotovite in poskusite razumeti potrebe strank - "5 Zakaj” 2. Poiščite priložnosti - izjave "Kako lahko” 3. Odločite se, katere funkcije želite graditi s pomočjo tabele vplivov / nujnosti Za več glej´: https: //clearbridgemobile. com/ AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

KAKO VZPOSTAVITI MVP Pinokio - 3 D tisk ali izdelan na druge načine za prikaz vizualnih elementov Mehanski Turk - Izvedba eksperimenta z najmanj stroški (prejšnji primer MVP) Razdelitveni testi (Split Tests) - če imate 2 hipotezi, ki sta pomembni, opravite 2 testa hkrati z istimi posamezniki; Pop-up - testiranje hipotez F 2 F, na primer; fokusne skupine, stojnice na ulici Lažna vrata (Fake Door) - ustvarjanje nečesa, kar je videti kot končni rezultat, vendar nima zmožnosti, na primer; e-trgovina ali dokazuje tehnološko sposobnost, ne da bi bila na voljo AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

REZULTATI VAŠEGA MVP Izgradi - izmeri - nauči se Prvi korak je ugotoviti težavo, ki jo je treba rešiti, in nato razviti minimalno sprejemljiv/izvedljiv izdelek (MVP), da se čim hitreje začne postopek učenja. Ko je MVP vzpostavljen, lahko začnete uravnavati proces. To bo vključevalo merjenje in učenje ter mora vključevati uporabne metrike, ki lahko kažejo na vzrok in posledico. AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS Povratna zanka

IO 4: Vitki poslovni pristopi APLIKATIVNO INOVIRANJE ZA ŠTUDENTE IN PODJETJA Korak 4: Izvedba in management inoviranja

ZAKAJ PREITI NA VITKO UPRAVLJANJE? Trgi se hitro razvijajo Pričakovanja kupcev se hitro spreminjajo Zahteve po financiranju so večje Hitreje ne uspemo, da pridemo do pravega rezultata Poslovni načrt moramo imeti v središču podjetja, da zagotovimo, da izvajamo strategijo in ne samo upravljamo operacije AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

MANAGEMENT INOVIRANJA Za ogled videa kliknite tukaj

MANAGEMENT VITKEGA INOVIRANJA e R Executive Summary Strategy an e s vi Strategija mora biti jedro načrta Pl Načrt dosledno posodabljajte Tactics Naj bo načrt kratek in preprost e R AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS Funding Team R u n Naredite načrt privlačen z prijetnimi opisi w e vi Plan Beležite in merite napredek

AGILNI POSTOPEK STOPENJSKEGA PRAGA (AGILE STAGE GATE PROCESS) IDEJA KONCEPT AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS TRG Vir: Cooper & Summer, IMM 2016

DESET NASVETOV ZA STAGE GATE IDEJA KONCEPT TRG Če želite izvedeti več o postopku Stage-Gate®: 10 Tips for Successfully Implementing a Stage. Gate® Process AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

ORODJE VITKI STAGE GATE IDEJA Kliknite tukaj za IDEA Tools KONCEPT TRG Kliknite tukaj za CONCEPT Tools Kliknite tukaj za MARKET Tools AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

IO 4: Vitki poslovni pristopi APLIKATIVNO INOVIRANJE ZA ŠTUDENTE IN PODJETJA Korak 5: Ocena učinka

NUJNE METRIKE Vodje morajo vzpostaviti novo vrsto meritev, ki presegajo običajne ukrepe in ustvarjajo organizacijsko kulturo, ki podpira in spodbuja strateške inovacije: Establish critical capabilities tuned to the evolving competitive business landscape Evaluate innovation efforts to ensure both return on investment and support feedback loops of learning and improvement Drive profitable growth AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS See: https: //www. innovation-point. com/innovationmetrics. htm

KAKO MERITI INOVIRANJE Za ogled videa kliknite tukaj

MERITVE INOVIRANJA Ukrepe lahko razvrstimo na 3 področja Donosnost naložb Organizacijska sposobnost Vodstvo Izogibajte se preobremenitvi meritev! Vse meritve morajo vključevati tako vhodne kot izhodne meritve AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS See: https: //www. innovation-point. com/innovationmetrics. htm

METRIKE DONOSNOSTI NALOŽB (ROI) Metrike donosnosti naložb obravnavajo dva ukrepa: naložbe v vire in finančne donose. Meritve ROI omogočajo fiskalno disciplino pri upravljanju inovacij in pomagajo upravičiti in prepoznati vrednost strateških pobud, programov in celotnega vlaganja v inoviranje Vhodne % kapitala, vloženega v inovacije % zunaj in znotraj inovacij Število predstavljenih novih izdelkov Izhodne Dejanski v primerjavi s ciljnim izenačenjem % prihodka od novega izdelka / storitve Avtorske pravice iz naslova licenciranja IL AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS See: https: //www. innovation-point. com/innovationmetrics. htm

METRITVE ORGANIZACIJSKE SPOSOBNOSTI Meritve organizacijske sposobnosti so usmerjene v infrastrukturo in proces inoviranja. Meritve sposobnosti zagotavljajo poudarek pobudam, usmerjenim k oblikovanju ponovljivih in trajnostnih pristopov k izumljanju in ponovnemu izumljanju. Vhodne % zaposlenih usposobljenih za uporabo inovacijskih orodij Formalne inovacijske strukture in procesi Razvite in implementirane so nove kompetence Izhodne Število novih inovacij za napredek podjetje Število novih priložnosti za podjetje AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS See: https: //www. innovation-point. com/innovationmetrics. htm

MERITVE VODENJA Meritve vodenja obravnavajo vedenja, ki jih morajo pokazati višji vodstveni delavci in vodje, da podpirajo kulturo inoviranja v organizaciji, vključno s podporo pobudam za rast. Vhodne % izvršnega časa, porabljenega za strateške inovacije % vodstva usposobljenega za inovacijska orodja % novega izdelka / storitve, dodeljene izvršnemu sponzorju Izhodne Število menedžerjev, ki so postali voditelji novih kategorij poslovanja AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS Glej: https: //www. innovation-point. com/innovationmetrics. htm

OCENA UČINKA Za vsako področje inoviranja izberite do 3 meritve, na primer: DONOSNOST NALOŽB ORGANIZACIJSKA SPOSOBNOST VODSTVO AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

VREDNOTENJE - OCENA UČINKA Stranka mora kot zadnji korak našega sodelovanja izpolniti ta vprašalnik. To bi moralo storiti višje vodstvo podjetja. AISAB – APPLIED INNOVATION FOR STUDENTS AND BUSINESS

PROJECT TITLE Applied Innovation for Students and Business ACRONYM AISAB PROJECT LEADER AND COORDINATOR University of Gloucestershire LBG – UK PROJECT START DATE 01 -09 -2017 PROJECT TOTAL DURATION 32 months PROGRAMME Erasmus+ Strategic Partnership CONTACT eufo@glos. ac. uk PARTNERS Hafelekar Unternehmensberatung Schober Gmb. H – Austria Prompt-H Ltd. – Hungary University of Sopron – Hungary University of Primorska – Slovenia Korona plus d. o. o. – Slovenia Fondazione ITS Jobsacademy – Italy Universidad de Granada – Spain PARTICIPATING COUNTRIES UK, HU, AT, SI, IT, ES