INVESTIGACIN DOCUMENTAL Y DE CAMPO INFORME FINAL CONSIDERACIONES

INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Y DE CAMPO INFORME FINAL CONSIDERACIONES PARA, UN CRECIMIENTO ECONÓMICO DE UNA PYME EN UN MARCO DE AUSTERIDAD. JOSUÉ GABRIEL JGRC. RODRÍGUEZ CEPEDA 27/08/2018

• INTRODUCCIÓN: • EN LA ACTUALIDAD, MUCHAS DE LAS PRIMERAS EMPRESAS DE LOS EMPRENDEDORES, CIERRAN AL PRIMER AÑO, ESTE FENÓMENO NO ES NUEVO, ES UN INDICATIVO DE LA FALTA DE PLAN DE CRECIMIENTO. SABER TENER LOS ESTÁNDARES DE: CALIDAD, DE CRECIMIENTO, DE INVERSIÓN. SE DEBE TENER EL ENTENDIDO QUE UNA EMPRESA NO GASTA, INVIERTE. Y LO HACE EN TODAS Y CADA UNA DE LAS DECISIONES ECONÓMICAS CON LAS QUE PARTICIPA, GRAN CULPA Y RESPONSABILIDAD ES DEL GOBIERNO POR LA FALTA DE INCENTIVOS PARA LAS PYMES. • • HABLEMOS DE INCENTIVOS FISCALES COMO UN COMPLEMENTO AL CRECIMIENTO DE UNA PYME, HABLEMOS DE INCENTIVOS DIRECTOS E INDIRECTOS, COMO UN PROGRAMA ESTABLECIDO Y NO TEMPORAL PARA LAS EMPRESAS QUE APENAS ESTÁN LOGRANDO SUS ÉXITOS COMERCIALES. DESPUÉS DEL LARGO VIAJE EN LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA, EN LA VISITA A SIN NÚMERO DE DEPENDENCIAS, COORDINACIONES, CÁMARAS DE COMERCIO, AUTORIDADES. EN FIN, EL PRIMER PROBLEMA COMPLEJO ES EL ENGORROSO PARA POR LAS DIVERSAS DEPENDENCIAS QUE PIDEN PARA DIFERENTES TRAMITES LOS MISMOS DOCUMENTOS. • • LIBRADO EL PRIMER OBSTÁCULO, VIENE POSICIONARSE EN EL MERCADO, COMPETIR CON LOS DIVERSOS PROVEEDORES QUE DISTRIBUYEN EL MISMO PRODUCTO O SERVICIO, BATALLAR CON ENCONTRAR LA FUERZA DE TRABAJO COMPROMETIDA Y QUE TENGA LA INTENSIÓN DE CONSERVAR SU TRABAJO, CON LAS ENTREGAS DE LOS PROVEEDORES Y YA ENCARRILADOS LA DELINCUENCIA, TEMA DIARIO Y QUE IMPACTA FUERTEMENTE A LA ECONOMÍA NACIONAL. • • SORTEADA LA SEGUNDA VALLA, CONTINUAMOS CON TENER UNA IDEA DEL CRECIMIENTO QUE BUSCAMOS O DESEAMOS, Y QUE ESTE DENTRO DE LOS PARÁMETROS RAZONABLES DE CRECIMIENTO, TENER LA HABILIDAD ADMINISTRATIVA DE PODER IDENTIFICAR LOS OBJETIVOS QUE BUSCAMOS, TENIENDO INVERSIÓN, TENIENDO CONCIENCIA DEL CONCEPTO DE PERDIDA INVOLUNTARIA Y TOMAR DECISIONES QUE EN OCASIONES MARCAN FUERTEMENTE EL RUMBO DE LA PYME. • • DESEARÍAMOS QUE LA ADMINISTRACIÓN DE UNA PYME FUERA LO MENOS AGOTADORA Y ABRASIVA EN LA INTERACCIÓN CON EL FACTOR HUMANOS, PERO NO ES UN TRABAJO FÁCIL NI MUCHO MENOS POPULAR. DEBEMOS TENER UNA CLARA IDEA DE LO QUE SI PODEMOS HACER PARA PODER LOGRAR EL OBJETIVO: UN CRECIMIENTO ECONÓMICO DE UNA PYME EN UN MARCO DE AUSTERIDAD.

Metodología: Para el desarrollo del presente trabajo, se utilizó la visita en sitio, con la observación directa del proceso diario de la empresa cuestionada, la aplicación de cuestionarios con respuestas cerradas. Así como la aplicación de encestas, recorridos en las áreas donde se me permitió asistir. En el trabajo de campo levante mis notas que dieron sentido y rumbo al presente trabajo, tratando de no dejarme encausar por alguna idea, errónea o concepto falso. Me apegue al siguiente cronograma:

Marco teórico: Planteamiento Consideraciones para, un crecimiento económico de una pyme en un marco de austeridad. Aun en los tiempos de alta volatilidad, las empresas deben estar blindadas, para asegurar su persistencia en los mercados. Considerando: 1. No negar el impacto de la crisis. 2. Extremar la cautela 3. Jamás descuidar la comunicación. 4. Planea para todos los escenarios posibles. 5. Evita ignorar los presupuestos. 6. Centralizar decisiones. 7. Revisar los proyectos. 8. Estudiar los cambios de mercado. 9. Ten calma Planea para después de las vacas flacas.

Pregunta de investigación: ¿por qué la pyme, debe crecer? ¿cómo hacer crecer a la pyme, en su marco económico de austeridad? ¿para quién es el beneficio? ¿qué le pasa a la pyme, si no hacemos nada?

Objetivó general: Considerar las decisiones, que se pueden tener para poder tener crecimiento, expansión en una pyme. Menor inversión, mayor venta o liquidación de personal. Objetivos específicos: En la pyme, marcar los porcentajes de crecimiento que se buscan de forma mensual. Saber en qué se gasta y como se gasta, mejoras en la adquisición. Optimizar el recurso humano, dentro de la pyme. Delimitar el periodo de tiempo, en que se requieren los resultados.

Bitácora de campo: 8 de agosto 2018. Fui a solicitar la cita para hacer mis recorridos y que me dieran acceso a la empresa, así como para aplicar mi cuestionario. 9 de agosto 2018. Recorrido para conocer las áreas de la empresa. Entrega de las preguntas de la entrevista 10 de agosto 2018, entrega de la documentación que me solicitaron, copia de mi ine, un texto de que trabajo estaba realizando y fecha de una entrega de mis conclusiones 11 de agosto 2018 entrevista con el personal de contabilidad, encuestas

Interpretación de datos o hallazgos: En la visita en el área de ventas, las personas ahí se encuentran bien entrenadas, capacitadas y saben su labor, la falta de sensibilidad en el tema de en el ahorro de energía eléctrica, lo tienen bien manejado, de agua e insumos, tienen a una persona que les lleva el control y a bien dicho del personal no requieren de mas, solo vender porque ellas ganan de la comisión. En el área de recursos humanos, son más herméticos, donde me cuestionaron todo, para que era, quien me manda, cuál era el objetivo de la encuesta y más. Al final solicitaron el vobo de su jefe para llenar el cuestionario. En oficinas se ve que, los tienen controlados, y bien administrados. Que cuentan con una bitácora de entrega de insumos para hacer su labor y que previo existe una solicitud con un mes de anterioridad.

Impacto de la experiencia en el aspirante: Tengo tres observaciones, un mes para desarrollar un tema, no es tiempo suficiente, me encontré con el hermetismo de ciertas áreas, otras ni me tomaban en cuenta y no faltó quien indicara que era una actividad adicional a su trabajo y que de trabajo tenia para aventar hacia arriba. Pero todos los encuestados cooperaron. No es un tema cerrado, y no requiere de mayor entrenamiento, sino de la capacidad de poder observar. Que se tiene y que se busca. Me llevo un agradable sabor de boca, porque se puede trabajar en el crecimiento de una pyme, y esta vertiente la desconocía.

Planeación y aplicación de entrevista: Se realizó de la siguiente forma: La entrevista en sitio. La contestación por escrito de un cuestionario. La entrevista en la entrega de información.

Conclusiones y recomendaciones: Toda pyme tiene un tendón de Aquiles, donde se van los centavos, pesos o los miles, la parte importante es saber observar, donde es esa fuga. Toda pyme, debe de contar con su método y procedimiento, como cultura del trabajo para evitar las fugas, los dobles gastos, comprar caro, el robo hormiga y sobre todo para garantizar que si la pyme ahorra ese ahorro se vea reflejado en el bolsillo de los trabajadores. Todo ahorro de hoy garantiza el pago de sueldos, y eso involucra a todos los integrantes de la empresa. Desde el dueño hasta la persona de intendencia. Por qué en los tiempos difíciles todos deben llevar el sustento a sus hogares y este si no se puede llevar daña a nuestra sociedad. Se debe garantizar, por parte del gobierno en turno. La sustentabilidad de las pymes, recordando que están son quienes generan mayor cantidad de empleos, son quienes cargan en sus hombros las macro-economías.

Bibliografía: Fuentes primarias: Herramientas de control de liquidez aplicables a las PYME de la ciudad de Quito DM Noroña Vásconez - 2018 - repositorio. uasb. edu. ec Impacto de Business Performance y TQM en las Pymes de México JG Vargas-Hernández, VYV Lerma - Revista de Gestión Empresarial …, 2018 - rges. umich. mx Las Pymes de México, sus administradores y su internacionalización LH Cuenca Lizcano - 2018 - expeditiorepositorio. utadeo. edu. co Los procesos de gestión y la problemática de las PYMES MÁ Palomo González - Ingenierías, 2005 - eprints. uanl. mx