Inventaire des donnes publiques ouvertes Ministre des Affaires

Inventaire des données publiques ouvertes Ministère des Affaires Culturelles

Table des matières • Données publiques culturelles ; quelle spécificité? • Cadre général d’élaboration de l’inventaire • Cadre spécifique au Ministère des Affaires Culturelles • Démarche • Réalisation • Quelles attentes? • conclusion

Données publiques culturelles : quelle spécificité? . . Cadre général d’élaboration de l’inventaire. Cadre spécifique au MAC. Démarche. Réalisation. Quelles attentes? . conclusion

Données publiques culturelles : quelle spécificité? • Diversité de thématiques, données notoirement hétérogènes (art audio-visuel, patrimoine, livre, musique, dance, …). • Différents formats et supports de données (papier, audiovisuel, électronique, Manuscrits, enregistrement sonore, livres, films , tableaux d’art plastique, sculpture…) • données sensibles (données protégées par respect des droits de propriété intellectuelle, ne pas dénaturer les données réutilisées, droit d’auteur et droits voisins) • L’enjeu de la gratuité et de la tarification doit également prendre en compte la distinction entre réutilisation de données publiques brutes (séries, statistiques. . . ) – qui doivent être gratuites – et la réutilisation de données publiques enrichies (images numériques de documents ; informations administratives structurées) qui peuvent justifier une redevance. • la profondeur et la granularité des jeux de données (exemple « les listes détaillées des subventions par secteur et par service dans le même secteur : livre) Un véritable chantier pour l’extraction, la conversion et la publication des données

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Cadre général d’élaboration de l’inventaire • La mise en place d’un cadre d’ouverture des données favorisant la transparence et la réutilisation des données publiques • Le second plan d’action de l’Open Government Partnership (OGP) 2016 -2018: l’engagement n° 3 « L’achèvement du cadre légal et réglementaire des données ouvertes au niveau national » . • La constitution qui fournit un cadre juridique propice aux principes de la gouvernance ouverte et participative, notamment avec l’article 32 qui garantit le droit d’accès à l’information • La loi d’accès à l’information n° 2016 -22 et notamment l’article 6 de cette même loi qui précise les données et informations qui doivent être publiées de manière proactive par l’administration. • Smart Gov 2020 : objectif n° 2 (Replacer le citoyen au centre des préoccupations de l'administration en offrant des services de qualité, et promouvoir l’ouverture dans le but d'avoir une administration plus efficace, plus ouverte et plus transparente).

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Cadre spécifique au MAC • Une feuille de route opendata élaborée depuis 2012 (mise à jour selon l’avancement du projet )

Cadre spécifique au MAC. Engagement du MAC à l’OGP (engaement n° 5) • Développement d’une plateforme développée selon les standards open-source DMS (data management system) pour la publication et le partage des données ouvertes du ministère : CKAN http: //www. openculture. gov. tn/

Cadre spécifique au MAC • Elaboration de l’étude stratégique de développement de l’administration électronique (projets à valeurs ajoutée, projets innovants, …) • Engagement du MAC dans l’innovation par le numérique (l’économie créative et l’industrie culturelle …) Engagement Fort

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Démarche Matrice d’évaluation de la maturité : une liste de critères qui permettent d'évaluer si une structure est prête à être associée à l'inventaire des données Réunion de démarrage et de sensibilisatio n le 30 janvier 2018 Constitution d’une équipe du travail multidisciplin aire(informati que, juridique, archive) Elaboration de la 1ère partie du travail : Template des données publiées Elaboration de la 2ère partie du travail : Template des données d’une thématique culturelle Réunion de travail de 30 mars 2018 (équipe de travail et experts de la BM): cadrage du projet et définition des besoins Elaboration de la 2ère partie du travail : Template des données d’une thématique culturelle Réunion de travail de 26 -04 -2018 (équipe de travail et expert de la BM): discussion du livrable et de la Template Réunion de travail de 08 -052018 (équipe de travail et expert de la BM): présentation de la 1ère version de l’inventaire des données culturelles répartition du travail selon les thématiques (livre, patrimoine, musique, action culturelles, art audio-visuel, art scénique…)

Démarche • Documents de référence cartographies des services élaborés par du l’étude stratégique de développement de l’administration électronique dans le secteur de la Culture (2014 -2016) cartographies des services élaborés par les manuels des procédures du MAC calendrier de conservation des documents administratifs

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. Données publiques culturelles ; quelle spécificité? . Cadre général d’élaboration de l’inventaire. Cadre spécifique au MAC. Démarche. Réalisation. Quelles. conclusion attentes?

Attentes • La constitution d'un écosystème de création et d'innovation dans le secteur culturel • Nouveaux leviers de croissance pour développer l'économie culturelle tunisienne • l’émergence de l'économie collaborative dans le secteur culturel et des nouvelles pratiques artistiques gouverner avec transparence stimuler l’activité économique Facteur de la création de services à forte valeur ajoutée Impulser l’économie créative et l’industrie culturelle

. Données publiques culturelles ; quelle spécificité? . Cadre général d’élaboration de l’inventaire. Cadre spécifique au MAC. Démarche. Réalisation. Remarques et suggestions. Quelles attentes? . conclusion

Conclusion Le web collaboratif offre des perspectives nouvelles et pertinentes dans les stratégies de réutilisation des données publiques culturelles. Etant aujourd’hui l’un des secteurs les plus discriminants socialement, la culture peut, grâce au numérique, permettre la participation de tous les publics sans distinction sociale et spatiale. Une politique de réutilisation appuyée par le numérique nécessitera nécessairement une « petite révolution culturelle » , mais dont le service public et les populations tireront largement profit. C’est ce défi managérial que LE MAC désormais a décidé de relever.

On a d’une part un territoire engagé sur la question de l’ouverture des données et de l’autre un grand dynamisme culturel. Il ne reste plus qu’à marier les deux ! « La puissance publique cherche de la croissance alors qu’elle est assise dessus » Alexis Mons