INTRODUO TGA POR CARLOS REIS A ORIGEM Administrao

  • Slides: 22
Download presentation
INTRODUÇÃO À TGA POR CARLOS REIS

INTRODUÇÃO À TGA POR CARLOS REIS

A ORIGEM • Administração vem do latim; • Ad (direção ou tendência para) e

A ORIGEM • Administração vem do latim; • Ad (direção ou tendência para) e minister (subordinação ou obediência); • Significa aquele que presta serviço a outro ou aquele que realiza uma função sob o comando de outro. • Sofreu radical transformação com o passar do tempo.

Diferenças conceituais • • • Gerente: aquele que ocupa o nível administrativo tático Coordenador:

Diferenças conceituais • • • Gerente: aquele que ocupa o nível administrativo tático Coordenador: aquele que tem a função de integrar as áreas, unir e harmonizar. A importância desta função é minimizada quando a departamentalização é por processo. Essa função foi assimilada pelo diretor. Chefe: nomenclatura muito empregada pela abordagem clássica da administração e significa aquele que detêm o poder hierárquico. Líder: nomenclatura de abordagem mais contemporânea e representa aquele que detêm o poder de influenciar seus liderados (autoridade) Supervisor: aquele que tem a função de controlar, fiscalizar. Ocupa o nível operacional.

Diferenças conceituais • • • Administrador: profissional formado em administração que possui as funções

Diferenças conceituais • • • Administrador: profissional formado em administração que possui as funções de planejar, organizar, dirigir e controlar. Gestor: aquele que planeja, organiza, dirige e controla sem possuir formação em administração (aquele que faz especialização em administração) Diretor: aquele que ocupa o nível hierárquico estratégico. Podem existir diversos diretores. Possui a atribuição de dirigir ou guiar a organização. Presidente: aquele que ocupa o nível hierárquico estratégico. Geralmente há apenas um presidente e essa nomenclatura é mais adotada em empresas. Executivo: aquele que executa a gestão a nível estratégico. Segue a estratégia definida pelo dono ou acionista.

Área de atuação • Consultor: aconselha sem ter o poder decisório. Possui a autoridade

Área de atuação • Consultor: aconselha sem ter o poder decisório. Possui a autoridade do saber; • Empreendedor: abre seu próprio negócio; • Docência: Professor; • Gerente: Responsável pela gestão em nível tático.

Funções. . . • • Planejar; Organizar; Dirigir; Controlar.

Funções. . . • • Planejar; Organizar; Dirigir; Controlar.

Fig. I 1. 1. As três Habilidades do Administrador

Fig. I 1. 1. As três Habilidades do Administrador

O FOCO • O objeto de estudo da administração varia de acordo com a

O FOCO • O objeto de estudo da administração varia de acordo com a teoria; • Cada teoria surgiu para resolver problemas específicos em suas épocas;

Figura 1. 1. As Principais Teorias da Administração: Anos: Teorias: --------------------------------------------------------1903 ----------------------- Administração Científica

Figura 1. 1. As Principais Teorias da Administração: Anos: Teorias: --------------------------------------------------------1903 ----------------------- Administração Científica 1909 ---------------------- Teoria da Burocracia 1916 -------------------- Teoria Clássica 1932 ------------------- Teoria das Relações Humanas 1947 ------------------ Teoria Estruturalista 1951 ----------------- Teoria dos Sistemas 1953 --------------- Abordagem Sociotécnica 1954 -------------- Teoria Neoclássica 1957 ----------- Teoria Comportamental 1962 ---------- Desenvolvimento Organizacional 1972 --------- Teoria da Contingência 1990 -------- Novas Abordagens

Figura 1. 2. As Variáveis Básicas da TGA

Figura 1. 2. As Variáveis Básicas da TGA

TEORIA Administração Científica. FOCO Tarefas Clássica, Neoclássica, Burocrática Estrutura e Estruturalista. Relações Humanas, D.

TEORIA Administração Científica. FOCO Tarefas Clássica, Neoclássica, Burocrática Estrutura e Estruturalista. Relações Humanas, D. O. e Comportamental. Pessoas Estruturalista e Contingência. Ambiente Contingência. Tecnologia

HISTÓRICO: IDADE ANTIGA • Há 1300 a. C. no Egito antigo já existia a

HISTÓRICO: IDADE ANTIGA • Há 1300 a. C. no Egito antigo já existia a necessidade de planejar, dirigir e controlar milhares de trabalhadores na construção de monumentais obras como as pirâmides; • Na China 500 a. C. , as parábolas de Confúcios sugerem práticas para a boa administração pública.

 • 400 a. C. Sócrates define a administração como uma habilidade pessoal, separada

• 400 a. C. Sócrates define a administração como uma habilidade pessoal, separada do conhecimento e da experiência; • Platão expõe em sua obra, A República, a forma democrática de governo e da administração pública; • 300 a. C. Aristóteles, em seu livro Política, distingue três formas de administração pública: monarquia (governo de um só), aristocracia (governo da elite) e democracia (governo do povo).

IDADE MÉDIA • As organizações eram poucas e pequenas; • Predominavam os artesãos independentes

IDADE MÉDIA • As organizações eram poucas e pequenas; • Predominavam os artesãos independentes e profissionais liberais.

IDADE MODERNA • A Revolução Industrial (1780 – 1914) contribuiu para deslocar a habilidade

IDADE MODERNA • A Revolução Industrial (1780 – 1914) contribuiu para deslocar a habilidade do artesão para a máquina; • Provocando um aumento na produtividade e uma redução dos custos de produção; • Houve um deslocamento do homem do campo para a cidade; • As organizações eram caracterizadas pelo monopólio. (J. P. Morgan, J. Rockefeller e Henry Ford. )

IDADE COMTEMPOR NEA • Substituição do monopólio pelo capitalismo liberal; • No início do

IDADE COMTEMPOR NEA • Substituição do monopólio pelo capitalismo liberal; • No início do século XX, com o aparecimento da concorrência e a necessidade da organização tornar-se mais competitiva, nasce a primeira teoria administrativa: a Administração Científica em 1903;

Você sabia. . . • Qual a organização que mais cresceu no Brasil nos

Você sabia. . . • Qual a organização que mais cresceu no Brasil nos últimos 20 anos? • A Igreja Universal do Reino de Deus!

INFLUÊNCIA DA IGREJA • A hierarquia da igreja católica é tão simples e eficiente

INFLUÊNCIA DA IGREJA • A hierarquia da igreja católica é tão simples e eficiente que sua enorme organização mundial pode ser comandada por uma só pessoa: o Papa; • Influenciou também na origem do marketing.

INFLUÊNCIA DO EXÉRCITO • Há 2500 anos, Sun Tzu, general chinês escreveu um livro

INFLUÊNCIA DO EXÉRCITO • Há 2500 anos, Sun Tzu, general chinês escreveu um livro sobre “A Arte da Guerra”; • As organizações lineares e o princípio da unidade de comando tem sua origem em organizações militares; • Assim como o pensamento estratégico e o planejamento: “Se você não planeja uma guerra, mais ela se prolongará. ” (Sun Tzu)

INFLUÊNCIAS • René Descartes (1596 – 1650), matemático e filósofo francês, considerado o pai

INFLUÊNCIAS • René Descartes (1596 – 1650), matemático e filósofo francês, considerado o pai da filosofia moderna teve influência decisiva nas Teorias da Administração Científica, Clássica e Neoclássica; • Assim como a física determinista de Isaac Newton.

INFLUÊNCIAS • Taylor e Fayol, os pais da administração moderna eram engenheiros; • Em

INFLUÊNCIAS • Taylor e Fayol, os pais da administração moderna eram engenheiros; • Em seu livro “A Riqueza das Nações” (1776), Adam Smith diz que a riqueza das nações reside no principio da especialização e na divisão do trabalho, o que serviu de base à Administração Científica.

Hoje: • A profissão no Brasil completa 40 anos; • São formados por ano

Hoje: • A profissão no Brasil completa 40 anos; • São formados por ano 100 mil novos administradores; • A profissão que melhor remunera o bom profissional é a administração (R$ 10 mil em SP); • Um dos mais famosos administradores do país é o empresário e apresentador Roberto Justos; • O maior Best Seller do momento fala de administração: “O Monge e o Executivo”; • É a profissão que mais oferece estágios e o curso que mais cresce nas faculdades.