Introduo a Logstica Cadeia de Suprimentos A 22

Introdução a Logística Cadeia de Suprimentos A 22, A 23, A 24 e A 25 1

2 Logística Área da Gestão para prover 2 -A: Definição Recursos Equipamentos Informações Atividades da Empresa APERTAR O PARAFUSO Vs. PARAFUSO A APERTAR 2 -B: segundo Carvalho, 2002, p. 31 "Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de. . . “. . . matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas. . . ” “. . . desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes. "

3 Logística Transporte Atividades da Logística, estão 2 -C: entre as Movimentação de Materiais Armazenagem Processamento de Pedidos Gerenciamento de Informações Atividades Principais • Transportes, Manutenção de Estoques, Processamento de Pedidos Atividades Secundárias • Armazenagem, Manuseio de materiais, Embalagem, Suprimentos, Planejamento e Sistema de informação.

4 A Logística e a Cadeia de Suprimentos 4 -A: É o “Logística grupo de fornecedores é a parte do que supre as necessidades deda uma empresa Gerenciamento Cadeia de na criação e no desenvolvimento Abastecimento que planeja, dos seus produtos. Pode ser entendido implementa e controla o fluxo e como uma forma de e Cadeia de Suprimentos também armazenamento eficiente colaboração entre fornecedores, econômico de. . . ” Cadeia de Fornecimentovarejistas e consumidores para a SCM - Supply Chain Management (Gerenciamento da criação de valor. Significado SCM Cadeia de Sup. ) 4 -B: Exemplificação Gráfica Empresa 1 Empresa 2 Empresa 5 Empresa 7 Empresa 3 Empresa 4 Empresa 8 Empresa 10 Empresa 9 Empresa 6 Consumid or Final

5 Exemplo Cadeia de suprimentos de suco de 1 laranja Defensivos concentrado: Fertilizantes Resultaria: menor área plantada, menos águas e energias nos Fornecedores Tratores processos, menos minerais extraídos para uma maior quantidade Fazenda de Insumos Implementos de máquinas, menos petróleo para transportes de quantidades Agrícolas Mudas excedentes, entre outros. Indústria Consumi Irrigação Cítrica Engarrafa dor Distribuid or dor Impacto da Logística: Imaginando uma demanda de 100 litros de sucos de laranja:

6 Como Fazer Logística? • Conhecendo e administrando conjuntamente os fluxos logísticos. Fluxos Logísticos • São os caminhos percorridos pelos materiais e pelas informações que colocam estes materiais em movimento, dentro de cada organização e entre organizações diferentes.

7 Fluxo Logístico: Relações Diretas da Empresa Fluxo de Materiais Empresa Cliente Distribuição Física Fabricação Aprovisionamento (compras) Fluxo de Informações Fornecedor

8 Problema Enfrentado pela Logística ØRecursos e consumidores estão espalhados por uma grande área geográfica; ØConsumidores não residem próximo onde os produtos são produzidos.

9 Objetivo da Logística: ØLevar a quantidade exata do produto certo ao lugar adequado na hora correta pelo preço justo; ØDiminuir o hiato entre produção e demanda de modo que os consumidores tenham bens e serviços quando e onde quiserem, e na condição que desejarem. ; ØElevar o Nivel de Serviços; ØReduzir Custos.

10 Logística Empresarial: É a administração integrada dos fluxos das informações e dos materiais nas empresas e cadeias produtivas, partindo da demanda do cliente final e indo até à fonte de matéria-prima. Council Logistics Management

11 Definições básicas • A logística trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como dos • Fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a custo razoável.

12 Definições básicas A logística implica tanto o suprimento físico como a distribuição física. A área da logística aparece também representada por nomes como: – Transportes; – Distribuição física; – Suprimento e distribuição; – Administração de materiais; – Operações e logística.

13 Fornecedor de Matéria-Prima Cadeia de Suprimentos consumidor Fábrica Armazém do fornecedor Armazém do cliente Loja Fluxo de informações Fluxo físico de Produtos Fluxo de Caixa Da matéria-prima ao Consumidor

14 Cadeia de Suprimentos/Abastecimento U MA C A D E I A D E S U P R I ME N T O S E N G L O B A T O D O S E S T Á G I O S E N V O L V I D O S , D I R E T A O U I N D I R E T A ME N T E , N O A T E N D I ME N T O D E U M P E D I D O D E U M C L I E N T E. A C A D E I A I NCL UI T O DO S AS F UNÇÕ E S I NT E RNAS DA O RG ANI Z AÇÃO E T O D O S A G E N T E S E N V O L V I D O S N O A T E N D I ME N T O A O C L I E N T E / C O N S U MI D O R. O P R I N C Í P I O B Á S I C O D A C A D E I A D E S U P R I ME N T O S É S I NCRO NI Z AR T O DO S P RO CE S S O S DE O BT E NÇÃO , MO V I ME N T A Ç Ã O E E N T R E G A D O S MA T E R I A I S , D E S D E O P O N T O D E O R I G E M, A T É O P O N T O D E C O N S U MO , U T I L I Z A N D O S E DE UM CO NJUNT O DE O P E RAÇÕ E S L O G Í S T I CAS.

15 Cadeia de Suprimentos (Supply Chain) Fábrica Logística de Suprimento ou Inbound Logistics Logística de Distribuição ou Outbound. Logistics Abastecimento da manufatura com matéria-prima e componentes Deslocamento de produtos acabados da manufatura ao consumidor final

16 Visão Setorial: Cadeia de Suprimentos Segmentada Relações Observadas Fábrica Logística de Suprimento e Nível de Serviço Gestão da Demanda e Nível de Serviço Relações Logística Interna Relações com Racionalizando e Integrando Demanda, Manufatura e Aprovisionamento com Fornecedores Clientes

17 Logística Interna Atividades Relacionadas ØA logística interna começa no momento em que a demanda é identificada e o pedido é confirmado. Ø Ela inclui toda a movimentação de materiais até o momento em que o produto ou serviço solicitado é entregue ao cliente. ØTambém inclui ações complementares, como devoluções, trocas, manutenção e monitoramento.

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19 O LUGAR DA LOGÍSTICA NA EMPRESA LOGÍSTICA PRODUÇÃO Atividades típicas: Atividades de interface: • Controle de qualidade • Programação de produção • Planejamento detalhado • Localização industrial • Manuseio interno • Compras • Manutenção de equipamentos Atividades típicas: • Manutenção de estoques • Processamento de pedidos • Armazenagem • Manuseio de materiais Atividades de interface: • Padrões de nível de serviço • Formação de preço • Embalagem • Localização de depósitos MARKETING Atividades típicas: • Promoção/propag anda • Pesquisa de mercado • Administração da força de vendas Ballou, 1993

20 LOGÍSTICA TRANSPORTADORAS SOFTWARES EQUIPAMENTOS VAREJISTAS CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO INDÚSTRIAS ATACADISTAS /DISTRIBUIDORES FORNECEDORES OPERADORES LOGÍSTICOS CLIENTE

21 LOGÍSTICA INTEGRADA DESENVOLVIMENTO DE UMA ESTRATÉGIA LOGÍSTICA, ATRAVÉS DA INTEGRAÇÃO E INOVAÇÃO DA CADEIA LOGÍSTICA. FORNECEDOR MATERIAIS INBOUND MANUFATURA ARMAZENAGEM PRODUTOS OUTBOUND SISTEMAS INTEGRADOS DE INFORMAÇÃO CLIENTE DO CLIENTE

22 LOGÍSTICA INTEGRADA EMBALAGEM LOCALIZAÇÃO MOVIMENTAÇÃO DOS ESTOQUES INTERNA DE COMPRAS SUPRIMENTOS TRANSPORTE DE ABASTECIMENTO PREVISÃO DE PRODUÇÃO DEMANDA PROCESSAMENTO CLIENTE DO DE PEDIDO DO CLIENTE EMBALAGEM MOVIMENTAÇÃO TRANSPORTE DE DISTRIBUIÇÃO LOCALIZAÇÃO DOS ESTOQUES DE PRODUTOS ACABADOS INTERNA

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 23 CLIENTE RECEBIMENTO DOS PEDIDOS PROGRAMAÇÃO DE TRANSPORTE EXPEDIÇÃO TRANSPORTADORAS GERENCIAMENTO DA VIAGEM ENTREGA RETORNO DE COMPROVANTES LIGAÇÃO 0800 AVISO DE EMBARQUE CLIENTES