Introduo a Gesto de Projetos de TI Prof

Introdução a Gestão de Projetos de TI Profª Cynara Carvalho cynaracarvalho@yahoo. com. br

Ementa �Fundamentos de gerência de projetos. Modelos organizacionais. Instrumentos de gerência.

Conteúdo �Aula 1 – Introdução a Gestão de Projetos �Aula 2 – Sucesso e Fracasso dos Projetos �Aula 3 – Relacionamentos entre gerenciamento de portfólios, gerenciamento de programas e projetos �Aula 4 – Influências Organizacionais no gerenciamento de projetos �Aula 5 – Stakeholders �Aula 6 - |Estruturas Organizacionais �Aula 7 – PMO �Aula 8 – Papéis dos gerentes de projetos �Aula 9 – Ciclo de Vida dos projetos �Aula 10 – Processes de gerenciamento de projetos

Bibliografia �PMI. Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – 5ª Edição, 2013. �MS Project 2010 & gestão de projetos. Guilherme Bueno de Oliveira. Pearson –SP. 2012 �MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos. 2ª edição. Editora Atlas. São Paulo, 2003.

Informações da disciplina �Material disponível �http//cynaracarvalho. webnode. pt Avaliações � 1ª etapa �Provas e atividade � 2ª etapa �Projeto

INTRODUÇÃO O que é um projeto? “É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. ” (PMBOK Guide, 2013)

INTRODUÇÃO O que é um projeto? Não repetitivo, com sequências lógicas Série de atividades e tarefas com um objetivo específico

INTRODUÇÃO Características de um projeto � Temporário �Início e término definidos; �Não quer dizer curta duração! �Resultado duradouro; �Impactos em diversas áreas.

INTRODUÇÃO Características de um projeto � Exclusividade �A repetição não muda a unicidade do projeto.

INTRODUÇÃO Características de um projeto � Elaboração progressiva �Desenvolvimento em etapas. �Início abrangente, detalhamento durante a execução.

INTRODUÇÃO Um projeto pode criar. . . produto que pode ser um componente de outro; . . . capacidade de realizar um serviço; . . . resultado, como um documento.

Novo produto, serviço ou resultado EXEMPLOS DE PROJETOS Mudanças na estrutura, processos, pessoal ou estilo Desenvolvimento de SI Construções

INTRODUÇÃO O que é o gerenciamento de projetos? Conhecimento Ferramentas Técnicas Habilidades

INTRODUÇÃO Gerenciar projetos inclui: Identificar os requisitos Adaptação Equilíbrio com as restrições do projeto

INTRODUÇÃO Conforme o projeto evolui, a equipe de gerenciamento poderá gerenciar um nível maior de detalhes.

INTRODUÇÃO O gerenciamento de projetos permite: �Rápidas respostas às mudanças; �Maior produtividade; �Reduzir as perdas; �Ajuda na tomada de decisão; �Maximizar iniciativas.

O Gerenciamento envolve. . . �Planejamento – Definição e previsão de requisitos, cronograma, recursos, esforço e custos – organograma do projeto e alocação da equipe – infra-estrutura necessária (ambiente, treinamentos, etc. ) –estrutura de comunicação � Monitoração – acompanhar, avaliar, monitorar, resolver – realização das atividades (progresso do projeto) – riscos e custos alocação da equipe – riscos e custos – qualidade dos artefatos – motivação e coesão da equipe – problemas e conflitos (tomar ações corretivas)

INTRODUÇÃO Do ponto de vista profissional. . . assegurar o trabalho; . . . seguir com uma carreira única; . . . valorização da carreira.

PONTOS PRINCIPAIS DA AULA �Execuções temporárias Conceito projetos com o objetivo de criar um produto ou serviço único.

PONTOS PRINCIPAIS DA AULA �Temporário. Características dos projetos �Exclusivo. �Elaboração progressiva.

PONTOS PRINCIPAIS DA AULA Conceito – Gerenciamento de projetos � Aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades que visem atingir as necessidades.

SUGESTÕES DE LEITURAS

� PMI. Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – 5ª Edição, 2013. Seções 1. 1; 1. 2; 1. 3.