Introduktion til Social og Sundhedsomrdet v Michael Bjrn

Introduktion til Social- og Sundhedsområdet v. Michael Bjørn, Vicedirektør Social og Sundhed Den 8. januar 2018

Administrativ organisation

2 hovedudfordringer på dagens fokusområde

1 - demografiudfordringen

2 - rekrutteringsudfordringen » Vi står på nogle områder over for en betydelig rekrutteringsudfordring i de kommende år. Det gælder først og fremmest på ældre- og sundhedsområdet, hvor kombinationen af et stærkt stigende antal plejekrævende ældre og færre SOSUuddannede allerede i dag betyder stor mangel på kvalificeret arbejdskraft… (KL – 17. 12. 17 – OK 18) 73 procent af landets kommuner har allerede i dag alvorlige problemer med at rekruttere personale til SOSU-området. Bliver der ikke grebet ind, bliver problemerne endnu større, viser en helt ny fælles rapport fra FOA og Kommunernes Landsforening (KL). FINANSLOV 2018: Midlerne skal anvendes til et løft af ældreområdet til en bedre bemanding og skal i videst muligt omfang, og under hensyntagen til medarbejdernes ønsker, anvendes til at opjustere arbejdstiden for deltidsansatte medarbejdere og ansættelse af nye medarbejdere i fuldtidsstillinger i hjemmeplejen og på plejehjem, plejecentre og friplejeboliger fortrinsvis for ældre. Herudover kan midlerne bruges til administration mv. af puljen. Midlerne skal i videst muligt omfang gå til en bedre indsats til glæde for de ældre borgere og medarbejderne og ikke til en øget administration.

Ældre & Sygepleje SSU 5. februar 2018

Andel i Værdighedsmilliard: Akutfunktion - 1. 726. 000 kr. Rehabilitering og Akutpleje – 1. 015. 000 kr. Demens – 711. 000 kr.

Den kommunale Sygepleje I alt ca. 60 sygeplejersker To grupper – to ledere 16 - 18 dagvagter 2 aftenvagter Aarup Sygepleje Akutfunktion Seks sygeplejeklinikker Akutfunktion 2 dagvagter 2 aftenvagter 1 nattevagt Assens Sygepleje Klinik

Tidligere opsporing og rettidig indsats Styrkede kommunale akutfunktioner Bedre styr på medicin Styrket indsats mod overbelægning Sammenhængende indsatser Flere udgående sygehusfunktioner og øget rådgivning til kommuner og almen praksis Bedre digitalt samarbejde i komplekse patientforløb

Den kommunale Hjemmepleje Ca. 270 medarbejdere dag – aften Fordeling mellem assistenter og hjælpere ca. 40 – 60 Aarup Hjemmepleje Vissenbjerg Hjemmepleje Seks grupper – seks ledere Ca. 45 medarbejdere pr. gruppe Tommerup Hjemmepleje Assens Nord Hjemmepleje Assens Syd Hjemmepleje Glamsbjerg/Haarby Hjemmepleje

Fordeling af visiterede indsatser til hjemmeplejen § 94 - 4 % § 96 – 1 % Privat leverandør – 1 % Praktisk hjælp - 10 % Delegeret sundhedsopgaver - 21 % Personlig pleje - 63 %

Triage

Rehabilitering Implementeret 2011 Formålet er: • at borgeren oplever en målrettet, tidsbestemt og koordineret indsats, til bedre at kunne klare hverdagens opgaver • at tage udgangspunkt i borgerens ressourcer, samt individuelle situation, mål og behov • at borgeren oplever øget livskvalitet • at der ved hjælp af borgerinddragelse og tværfagligt samarbejde gives en helhedsorienteret indsats • at borgeren opnår størst mulig selvhjulpenhed og selvstændighed

Effekt af rehabiliteringsforløb 2017 Nye borgere • 166 borgere afsluttet Kendte borgere • 193 borgere afsluttet forløb • 61 % blev selvhjulpne • 20 % fik efter afsluttet forløb mere hjælp • 70 % henvist på grund af behov for mere hjælp • 28 % fik uændret hjælp • 40 % fik mindre hjælp • 12 % blev selvhjulpne

Center for Rehabilitering og Akutpleje 24 midlertidige pladser Ca. 35 medarbejdere dag – aften 30 social- og sundhedsassistenter 3 sygeplejersker 2 fysioterapeuter 1 ergoterapeut ”Styrkelse af akutfunktion og kontinuerlig kvalitetsudvikling” 742. 932 kr. Center for Rehabilitering og Akutpleje

Daghjem Tre kommunale daghjemslokaliteter 16 pladser hvert sted pr. dag 9 medarbejdere: 1 pædagog 3 social- og sundhedsassistenter 5 ergoterapeuter Birkely Diakonsammenslutningen 8 pladser pr. dag Demensteam 3 demenskoordinatorer Demensteam Sydmarksgården Korsvang Æblehaven

Assens Kommune skal være en demensvenlig kommune. For at fremtidssikre vores demensindsats, har vi udarbejdet denne demensstrategi. Strategien sætter retningen for vores arbejde på demensområdet – også når der i fremtiden bliver større efterspørgsel og behov for mere målrettede og fleksible tilbud for borgere med en demenssygdom. Borgere med demens ønsker at leve livet så normalt som muligt, så længe som muligt. Det kræver, vi løfter i flok; kommunen og lokalsamfundet skal i fællesskab være med til at sikre, at også borgere med demens kan leve og deltage i livets fællesskaber. Vi har et godt fundament, og med regeringens ”Nationale Handleplan for Demens” samt vores eget afsæt i ambitiøse politikker indenfor Værdighed, Sundhed og Aktivt Medborgerskab, har vi et højt ambitionsniveau. I udarbejdelsen af strategien har vi inddraget medarbejdere, ledere, frivillige og Ældrerådet i at sætte ord på retningen for, hvordan Assens Kommune kan blive en endnu mere demensvenlig kommune. Strategiens grundlag er 3 gennemgående målsætninger: • I Assens Kommune oplever borgere med demens & deres pårørende tryghed og en meningsfuld hverdag • I Assens Kommune oplever borgere med demens & deres pårørende sammenhængende, fleksible og vidensbaserede forløb • Assens Kommune er en demensvenlig kommune, hvor borgere med demens & deres pårørende føler sig inkluderet i samfundet Denne strategi udfolder målsætningerne og angiver, hvilken bevægelse vi igangsætter for at nå vores mål. Indledning Forord Demensstrategien er udarbejdet i samarbejde med Marselisborg – Center for Udvikling, Kompetence og Viden.

Strategiens omdrejningspunkter Strategien igangsætter 3 bevægelser Kompetenceudvikling: Fra strategi til anvendelse af læring Mobilt rådgivningscenter og aktivitetscenter AT STYRKE FORSTÅELSEN AKTIV I ASSENS KOMMUNE AT BLIVE I HVERDAGEN

Aktivitetssteder Drevet af frivillige Hobbyklubben Rådhus- Aktiviteter: glad motion Mandegymnastik petanque og krolf IT Glaskunst porcelæns- og glasmaling Patchwork Træsløjd Blomsterbinding keramik Vævning Aktivcentret Granly Derudover er der plads til kortspil og billard. Socialt samvær vægtes meget højt. kælderens Venner

Udvikling og Uddannelse • Udviklingssygeplejerske • ny viden til Assens Kommune • implementering af ny viden • UTH læring • Sygeplejestuderende • Praktik i kommunerne • Ca. xx pr. år • Social- og Sundhedsassistentelever • Efteruddannelse • Varighed 1 år 2 mdr. • Optag på 18 elever pr. år • Diplomuddannelse • Social- og sundhedshjælperelever • Demensuddannelse • Varighed 2 år 10 mdr. • Dokumentation - FSlll • Optag på 26 elever pr. år • Relevant kompetenceudvikling

Udviklingen i gennemsnitlig liggetid i Danmark BYGHERRERÅDGIVER TOTALRÅDGIVER Nyt OUH reduceres sengepladser med 20%, samtidig med forventet øget aktivitet.