Introduktion til Blue Ocean Strategy Strategi hvor man

Introduktion til Blue Ocean Strategy Strategi, hvor man målrettet går efter et uopdyrket blåt marked, frem for at forsøge at klare den hårde konkurrence på det røde marked, hvor ens konkurrenter befinder sig. Kilde: Blue Ocean Strategy af W. Chan Kim & Renee Maubourgne www. blueoceanstrategy. com

Blue Ocean Strategy Red Ocean Strategy Blue Ocean Strategy Konkurrer på eksisterende markeder Skab et nyt ubestridt marked Slå konkurrenterne Gør konkurrencen irrelevant Udnyt eksisterende efterspørgsel Skab og opfang ny efterspørgsel Trade-off mellem værdi/pris Ingen trade-off mellem værdi/pris Tilpas alle virksomhedens aktiviteter med henblik på enten differentiering eller lave omkostninger Tilpas alle virkeomhedens aktiviteter med henblik på både differentiering og lave omkostninger

Seks veje mod blue ocean strategy Industri Strategisk gruppe Fra at konkurrere med Købergruppe Omfang af produkt- eller servicetilbud Industriens funktionelleemotionelle orientation Tid Til at skabe på tværs af

Eksempel på et strategy canvas Den blå linje viser, hvordan en blå strategi kan adskille sig radikalt fra de traditionelle røde.

Four actions framework Reduce Hvilke faktorer bør begrænses betragteligt under industristandarden? Eliminate Hvilke faktorer, som indistrien tager for gives bør elimineres? Create En ny værdikurve Raise Hvilke faktorer bør hæves betragteligt over industristandarden? Hvilke faktorer bør skabes, som industrien ikke har tænkt på før?

Risikominimering og mulighedsmaksimering i formuleringen og udførelsen af blue ocean strategien Formuleringsprincipper Formuleringsrisikoer Genskab markedsgrænser Søgningsrisiko Fokuser på ”the big picture” ikke på tallene Planlægningsrisiko Nå videre end de eksisterende behov Skala risiko Sørg for at den strategiske rækkefølge er rigtig Forretningsmodelsrisiko Udførelsesprincipper Udførelsesrisiko Overvind central organisatorisk modstand Organisatorisk risiko Integrer udførelse og strategi Ledelsesrisiko